约见资本人(Ⅱ从企业家精神到)(精)
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浙江嘉兴
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作者编者:陆泽洪
出版社海天
ISBN9787550727250
出版时间2019-09
装帧其他
开本其他
定价69元
货号30730914
上书时间2024-10-25
商品详情
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目录
前言——梦想的力量
赞誉与评论
第一章 追梦人
从地质工人到珠宝大佬
连续创业成功者的情怀和秘笈
一个想当医生的木匠
西北贫困县民办教师的逆袭之路
初中毕业的焊接工，要做自动秤领域的奔驰宝马
和父亲赌气出走当搬运工，却踩准时代节拍
电路板梦想家的“文攻武略”
让医疗从医院走进千家万户
第二章 创新！创新！还是创新！
全球安防龙头的成长密码
永远不待在舒适区
走到前面才能赚到前面
敢吃螃蟹，也敢“吃软饭”
第三章 要么转型，要么等死！
百年老字号脱胎换骨
从新商业模式到新盈利模式裂变
家电巨头的涅槃重生
不能捧着金饭碗要饭吃
有门槛，才有话语权
32年四次创业，每一次创业都是背水一战
第四章 一切都是最好的安排
40岁被外企裁员，60岁敲响上市钟
重资产砸出“机房”快车道
第五章 守住风口
发现风口，需要眼光；守住风口，更需要勇气与耐力。
不怕被模仿，最大的竞争对手是自己
深耕20年，终于搭上智慧城市发展快车
第六章 打造民族品牌
用大数据打造无贼天下
“国际大公司不去的地方，我们会派专车送过去”
质量比人家好，你就能受到尊重
第七章 工匠精神
药品关系到千万条人命
安全责任重于泰山
永不过时的小窑、慢烧
只选择世界一流的客户
第八章 企业家责任
让企业创造的财富回归本源
公益与利润的平衡之道
小城市的飞行大生意
第九章 铁打的营盘铁打的兵
军民融合先驱者半个世纪的坚守
没有终点的马拉松
一位国企外籍董事长的中国梦
第十章 美丽中国的愿景
将金色阳光化作无穷的事业
从膜法治水到综合性环保供应商
内容摘要
本书以访谈、述说方式，反映了50位企业家拥抱资本市场的心路历程，涵盖诸多行业，是近年资本市
场蓬勃发展的缩影，以鲜活的视角重现了成功企业家的资本之路，对于后来的创业者也有一定的参考价值
。
本书不仅充满了宝贵的实战经验，更蕴含了勇于担责、百折不挠的中国当代企业家精神。
精彩内容
从地质工人到珠宝大佬初见周大生(证券代码：002867)董事长周宗文，他身材高大，头发略有斑白，着装庄重且注意细节，讲话缓慢却十分笃定。访谈中，他几次停下来调整到最佳状态，访谈结束后还觉得自己表达得不够完美，要求重新来过。——正如他自己所说：“我是个感性的双鱼座，也是个完美主义者。”从地质工人到珠宝商人周宗文出生在福建福清，这是福州市辖的一个地级市
，与台湾新竹仅距84海里。福清旅居海外的华侨和新移民近百万人，遍布世界近120个国家和地区，是著名的侨乡。
用周宗文的话来说：“我海外的亲戚比国内的亲戚还要多。”周宗文生于1962年，中学时代遭遇“文革”动乱，高考恢复后，他考上中国地质大学，毕业后被分配到地质勘测一线勘测煤矿。“我们勘测队有个宝石分队，专门寻找蓝宝石、石榴石，我也帮他们找过黄金和宝石，我大学学的是地质专业，对宝石有一定的认识。”他说，“勘测煤矿的时候，我们跋山涉水，钻过涵洞、爬过坑道，后来从事珠宝行业再累再辛苦都觉得没什么。”改革开放之前，黄金都是计划供应的，中国珠宝企业几乎为零。1988年，下海经商风潮兴起，周宗文的海外华侨亲戚有很多从事珠宝行业，在他们的指导和帮助下，周宗文进入了珠宝行业。“最开始的珠宝市场，是解决‘有’还是‘没有’的问题；后来供应量上来了，大家开始追求款式、造型和质量。”他说，“我们第一代珠宝商人还是蛮幸运的，经历了消费者需求的觉醒过程。”1993年之后，黄金市场化改革，中国珠宝行业开始加速发展，一批优秀的珠宝企业进入中国市场。经过十年的积累，周宗文做过珠宝的加工、零售、批发、海外贸易、
品牌宣传等一系列工作，做到宝石厂、首饰厂厂长，吃透了中国珠宝产业链。20世纪90年代末，他觉得时机成熟了，开始考虑创建自己的品牌。
1999年，恰逢北京王府井商场重新装修，周大生争取到在一楼中间的最好位置设立专柜，迈出了创业第一步。
“北京是中国的中心，王府井是北京的中心，我们的店铺在王府井最好的位置。周大生占据这个制高点，以此为样板店，中心爆破，进而辐射全国。”周宗文说，“事实证明，首家店铺的选址是正确的，后来，全国的连锁店都以此为标准，铺陈开来。”1999年到2008年是中国珠宝行业发展的黄金十年。
2003年，贵金属制品市场全面开放，珠宝行业进入快速发展的时期。凭着努力经营，又借着行业的东风，周大生迅速扩张。2006年，周大生自营店达到了150家左右。
“自营+加盟”策略占领全国自营模式对珠宝首饰企业的资金实力和扁平式渠道管理能力要求较高。包括门店开业、渠道拓展、员工管理、
市场营销以及库存控制等。周宗文分析，单凭自营店去发展，速度上还是提不起来；加盟模式有利于品牌扩张、迅速抢占市场份额，但要求企业具有较好的加盟商管理能力
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