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构建企业文化--基业长青的引擎

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浙江嘉兴
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作者编者:张其金

出版社中国商业

ISBN9787504495037

出版时间2016-08

装帧其他

开本其他

定价39.8元

货号3681340

上书时间2024-10-25

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
张其金，云南昭通人，北京大学文学学士，经济学硕士，经济评论家，中国计算机宏观市场专家。 张其金大学毕业后到中共中央编译局负责中国明星企业丛书的主编工作，同时负责了多项社会调研工作。后任国家软科学中小企业改革指南丛书编委会编委。 张其金曾担任过北京现代企业管理研究所、中国国际跨国公司研究会和中国企业文化研究会等多个组织的社会职务。现任中国企业战略研究中心主任、北京琦金国际企业顾问有限公司董事长、中国培训联盟董事局主席。 曾为科利华、用友、东软的企业文化做出过实质性的推动工作，在研究三家企业文化的基础上著有《如何造就中国的微软》、《量子管理》、《*企业再造》、《智慧至上》、 《东软迷码》、《目标就是一切》等专著。此软件三巨头相关图书的出版，诸多媒体均给予很高的评价，被称之为“中国企业界的先知先觉者”。 曾为红塔集团、联想集团、微软、IBM、苹果、韩国现代等众多企业做过战略设计工作。 张其金曾任多家媒体的专栏作家，发表作品数百篇，出版图书数十部，并多次获奖。其所著《中关村风云》、《如何造就中国的微软》、《情感心理学之心境》、《情感心理学之意境》、《情感心理学之情境》、《情感心理学之自我管理》、《情感心理学之*期 望》、《大数据时代下的产业革命》和《共享经济：新经济成长的动力器》等数十部专著。多数著作曾长期占据畅销书榜，并获得企业界和各大媒体的好评。 张其金拥有着丰富的创业经验，在隐身企 业幕后之前，曾被评为“中国杰出创业先锋人物”、 “中国*具影响力的创业人物”等数十 项荣誉称号。 张其金在经历了商海沉浮之后，现主要致力于企业领导艺术的研究工作。 张其金休闲时热衷于心理学、佛学和玄学的研究。但更多时间用于“商海五部曲”的创作之中。

目录
第一章  再造企业文化
  企业文化的缘起
  什么是企业文化
  对传统企业文化的转变
  改造企业文化
  文化变革
  企业文化是企业活力的内在源泉
第二章  企业文化与精神的融合
  企业文化的附加含义
  公司精神
  创建新文化与精神的结合
  文化的基因
  环境是改变企业文化的基础
第三章  创建企业的核心价值观
  核心价值观
  一阴一阳谓之道
  企业的核心价值观
  提炼自己的核心价值观
  中国企业家的价值观地图
  让价值观植根于企业内部
  企业文化的核心价值观念
  不能逃离的基础性价值观
第四章  共享文化的力量
  不容忽视的问题
  无边界，无抱怨
  文化的制造需要物质基础
  核心经营理念与文化的融合
  如何发现核心经营理念
第五章  整合企业文化
  全新的企业理念
  企业文化改变员工的行为方式
  提高企业的效益
  构建团队精神就是构建企业文化
  团队中的个人素质
  诚信是构建企业文化的基础
  解决企业存在的问题
  必要的压力是动力
第六章  增强对企业文化的认识
  企业文化是企业最为重要的财富
  文化建设为企业凝聚人心
  企业文化的指路明灯是愿景
  拥有一流文化的企业才能所向无敌
  诚信是最简单的持续竞争优势
  文化建设也需要时常更新
第七章  企业文化中的生态密码
  企业互联网商业进化法则
  找准企业生态位
  完善细化企业生态位
  构建企业生态位的六个关键

内容摘要
张其金编著的《构建企业文化--基业长青的最强大引擎》所强调“企业文化”作为一种崭新的管理思潮和理论，其内容十分丰富，主要包括企业哲学、企
业价值观、企业道德、企业精神、企业标识、企业环境、企业制度、企业经营行为和企业形象等9个方面，具有独特性、调节性、控制性及应变性等特征，它的形成对企业的员工来说，将起着导向、凝聚、激励、约束的作用。

精彩内容
对于企业文化的概念，中国的企业界和学术界有着非常不同的理解，甚至有的理解之间存在着很大的分歧，可以说有根本性区别。正是因为一些人对企业文化含义的解释，同另外一些人的解释有着根本性的区别，才使我看了许多关于企业文化的专著后，还是搞不懂企业文化的实质是什么，才有了撰写这本书的想法。
纵观在世界经济舞台上起着举足轻重作用的大公司，微软也好，松下电器公司也好，他们的成功都有赖于其强大的企业文化。明确的经营哲学，共同的价值观念和行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。实践证明，企业文化的建立对一个企业的发展关系极大，因为企业文化很有可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。
“企业文化”作为一个管理概念，是美国学者在比较美日两国企业管理的根本性差异中提出来的。20世纪70年代末，由于美国在世界经济中的地位日益低落，无数的企业在国际竞争中屡遭惨败。而日本经过战后30年的励精图治，正以惊人的发展速度一跃成为世界经济强国，创造了世界历史上罕见的经济奇迹，其生产率的增长速度是美国的400％，这给素有“金元帝国”之称的美国以强烈的震撼。美国人无论如何也没有想到，二战中被盟军打得一败涂地的东亚小国，竟会在短短的几十年间脱胎换骨，在战争的废墟上创造了让人瞠目结舌的经济神话。日本何以能在如此短暂的时间内取得这般辉煌的成就？究竟是什么管理魔法让其产品具有如此强大的竞争力？资源如此匮乏的岛国经济崛起的秘诀又何在？面对这些问题，美国的企业界和管理学界陷入了深深的反思。深谙“拿来”之道的美国人开始放下架子，虚心探究日本管理模式中的文化渊源，并力图从日本企业成功的管理经验中总结出其奥秘，以为我所用。
美国学者在比较中发现，美国的企业在管理中注重的是技术、设备、规章、方法、组织机构、财务分析等“硬”性因素，强调的是管理科学；日本企业则更多地强调诸如人、目标、信念、宗旨和价值观等“软”性因素，遵循的是企业哲学。这种“软”性管理的关键是以人为本，树立大家共同遵循的信念、目标和价值观，培育出全体员工同心协力共赴理想的“企
业精神”。美国人经过反思之后，连续发表了《Z理论》、《日本企业的管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势》等四部关于企业文化的传世之作，构建起“企业文化”的理论。
什么是企业文化呢？所谓企业文化就是企业的识别系统。甚至有人认为企业文化就是识别一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准。换言之就是评判企业之间的差别的标准。正是因为如此，所以持这种观点的人认为，企业文化一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。也就是说，持这种观点的人认为，识别一个企业与另一个企业究竟有哪些不同的时候，可以从视觉识别、行为识别、理念识别这三个方面来判断这个企业与另外一个企业有什么不同。由此可见，在持有这种观点的论者看来，这种判断企业之间有哪些不同的识别标准，就是企业文化。
P（12-13）

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