从生力军到主力军(打造应届生快速成长体系)
全新正版 极速发货
￥ 36.1 6.4折 ￥ 56 全新
库存2件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者王国春//王见敏//周诚|责编:梁玉琪//李秋云
出版社华南理工大学
ISBN9787562365389
出版时间2020-12
装帧平装
开本其他
定价56元
货号31154197
上书时间2024-10-24
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
第一部分 如何认识应届毕业生
第一章 对应届毕业生的认识误区
误区一：不要招聘应届毕业生
误区二：培养应届毕业生是净投入、无回报的
误区三：应届毕业生的导师应该选最优秀的人
误区四：应届毕业生都很脆弱，无责任心，承担不了压力
误区五：培养应届毕业生是“教会徒弟，饿死师傅”
误区六：培养应届毕业生是人力资源部的事情
误区七：应届毕业生成长是他自己的事情，其他干预的成效有限
误区八：应届毕业生的招聘由人力资源部去做就可以了
误区九：应届毕业生的培养没有3年时间是不行的
误区十：培养应届毕业生是为他人作嫁衣
误区十一：应届毕业生的招聘和培养与小公司无关
第二章 认识新人——应届毕业生认知
一、整体社会对90后应届毕业生的认知画像
二、公司决策层对应届毕业生的认知画像
三、人力资源从业者对应届毕业生的认知画像
四、部门负责人对应届毕业生的认知画像
五、新人导师对应届毕业生的认知画像
六、应届毕业生自我认知画像
七、应届毕业生的客观画像
第二部分 如何构建应届毕业生快速成长路径
第三章 如何设计应届毕业生的培养路径
一、如何理解培养路径图
二、如何建构培养路径图
三、应届毕业生培养路径的特点
四、应届毕业生心理成长路径
五、应届毕业生专业能力成长路径
六、应届毕业生培养资源配置
七、应届毕业生培养体系与框架全景图
八、“红苹果计划”应届毕业生快速成长发展指南
附录1：应届毕业生培养体系现状与目标规划表
附录2：应届毕业生培养基础体系
第四章 如何快速打造人才成长的课程体系
一、工作流程梳理与知识技能盘点阶段
二、课程开发及模拟项目评审阶段
三、课程实施阶段
四、模拟项目实施阶段
五、岗位实战阶段
附录1：“红苹果计划”业务能力盘点阶段工作计划
附录2：访谈问题清单
附录3：产品开发流程
附录4：课程开发工作整体安排
附录5：××××课程开发表
附录6：课程开发大纲
附录7：模拟开发项目
附录8：讲师讲义
附录9：学员手册
附录10：课程实施效果评估表
附录11：新员工模拟开发考核系统
内容摘要
本书以实践中经常出现的对应届毕业生的十一种认知误区为开篇，探讨我们应如何认识应届毕业生这个群体。接着从设计应届毕业生
的培养路径，打造人才成长的课程体系、讲师体系、导
师体系、激励与考核体系等着手，详细地呈现了如何构建应届毕业生快速成长的路径，使其从一个青涩的“青苹果”变为一个符合企业发展需求的成熟的“红苹果”。
在这一部分，作者还附上了大量的工具表格、示范示例，增强了本书的实操性和参
考价值，有助于读者的理解和运用。第三部分，作者从人才成长规律的角度出发，讨论了人才成长的周期管理和应届毕业生培养体系构建的收益，有助于读者更好地认知应届毕业生在企业的成长规律和产生的综合影响。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价