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信任和激励：真正伟大的如何释放他人的潜力

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浙江嘉兴
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作者（美）史蒂芬·M. R. 柯维

出版社中国青年

ISBN9787515368825

出版时间2023-04

装帧平装

开本其他

定价59.9元

货号31724877

上书时间2024-10-22

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品相描述：全新
商品描述
目录
前言
第一部分  未来的领导力：从指挥和控制，转向信任和激励
  第一章  时代在改变，但领导风格未能与时俱进
  第二章  与现实日渐脱节的指挥和控制型领导
  第三章  糟糕的领导风格阻碍了良好意图的实现
第二部分  如何成为一个信任和激励型领导者：基本信念与3项管家式领导原则
  第四章  信任和激励型领导者的基本信念
  第五章  管家式领导第1原则：以身作则，或“你是谁”
  第六章  管家式领导第2原则：给予信任，或“你如何领导”
  第七章  管家式领导第3原则：激励他人，或“与‘为什么’关联”
  第八章  管家式领导协议
  第九章  信任和激励不应该是什么样的
第三部分  克服成为信任和激励型领导者的5大障碍
  第十章  障碍1：“它在这里行不通”
  第十一章  障碍2：恐惧——“但如果……怎么办”
    “但如果我失去控制了，怎么办？”
    “但如果它不起作用，怎么办？”
    “但如果我以前被欺骗过，怎么办？”
    “但如果我没有得到荣誉和肯定，怎么办？”
    “但如果我没有你想象的那么自信，怎么办？”
  第十二章  障碍3：“我不知道如何放权”
  第十三章  障碍4：“我才是房间里最聪明的人”
  第十四章  障碍5：“这就是我”
第四部分  在新世界中领导的新方式
  第十五章  不同场景下的信任和激励：养育子女、教书育人、培训和引导……以及更多领域
结语
致谢

内容摘要
我们每个人都可能是领导者，带领团队、养育子女、做他人的导师，甚至是与同事互动、与朋友沟通……然而，我们的领导力面临危机，因为大多数组织、团队、学校和家庭仍采用寻求他人服从的“指挥和控制”这一过时、低效的模式。
史蒂芬·M.R.柯维将理解领导力和组织中的信任作为毕生工作。在他这本zui新、颇具变革意义的书中，他提出从“指挥和控制”转向“信任和激励”。人们想要的不是被管理，而是被领导。信任和激励是一种新的领导方式，它始于这样一种信念：人们是有创造力的、合作的、充满潜力的。这种领导方式将激励他人成为zui好的自己，并产出zui好的成果。
信任，就如园丁相信伟大的力量蕴藏在种子中，能看到、谈论、发展、释放他人身上的潜力。激励，就是点燃人们内心的火焰，使每个人主动想要成为更好的自己，取得伟大的成就。人们走向成功和卓越的阶梯不是被驱动，而是被激励。
与大多数人的想法相反，信任和激励是一种可以学习的技能。本书提供了一个强大实用的工具包——3个原则、面对5种障碍的解决方案，以及在养育子女、
教书育人、培训和引导等不同场景的应用，向读者展示了信任和激励他人的实操方法，使他们有能力帮助自己和他人在职场、家庭和生活中取得zui优成果。
成为一个信任和激励型领导者，你将让世界变得更美好。

精彩内容
 第一章时代在改变，但领导风格未能与时俱进几个世纪以后，当未来的历史学家们从长远的角度来看待我们这个时代的历史时，他们最看重的事物，或许并非技术、互联网或电子商务，而是人类社会中前所
未有的深刻变化。有史以来第一次，全球各地的大量人群（数量仍在飞涨）拥有了自主选择权；有史以来第一
次，人们需要学会自我管理。而我们身处的社会对此毫无准备。
——彼得·德鲁克（PeterDrucker）我曾有幸在父亲去世之前，与他在公开研讨会上同台演讲。每一次演讲，他几乎都会以两个简单但颇具启发性的问题开场：“如果你认为，在自己身处的组织之中，绝大多数员工拥有的天赋、创造力、聪明才智和能力，远远超出了当前工作的要求，且工作反而限制了他们潜能的发挥，那么请举起手。”无一例外，现场几乎所
有的观众都举起了手。
然后父亲抛出第二个问题：“你们中有多少人认为，所在组织中的绝大多数员工正处于巨大的、不断增长的压力之下，被要求以更低的成本达到更高的产出？如
果你这么认为，请举手。”再一次地，现场几乎所
有的观众都举起了手。
试想一下，在全球各地的不同城市中，几乎所有人都同意这样一个观点，即大多数组织中的绝大多数人，都面临着巨大的、日益增长的期望——在一个日益复杂
的世界中，以更低的成本，产生更大的收益。然而，他们根本不能，或甚至不被允

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