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翻盘(全球163位创业者从失败走向成功的七步法)

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浙江嘉兴
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作者(英)马修·特纳|译者:于晓宇

出版社机械工业

ISBN9787111598862

出版时间2018-06

装帧其他

开本其他

定价59元

货号30195897

上书时间2024-10-21

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
目录
推荐序
译者序
前言
第1章  “伟大错误”的七个阶段
  走出自己的舒适区
  崇尚错误已经过时
第2章  打击（上）：“错误”的七个特性
  被访者之声Typeform
  麻烦缠身的尴尬时刻
  仅是雇人，而不是雇用合适的人
  因发展而扼杀发展
  并非当你说“不”时就有问题
  比激情本身更重要的是激情与目标的紧密结合
  不要让恐惧支配你
  沟通让你认清自己
  并不总是你的错
第3章  打击（下）：“错误”来临前的六个危险信号
  当枯燥来临时，请注意
  如何听从你的内心
  当你自己的时候要小心
  谨防“应声虫”
  太多的厨师破坏了泰式炒粉
  忽视你的愿景？盘点过去
  阶段一  打击：任务和收获
第4章  痛苦
  被访者之声Follow Up
  蒂姆和他的山地自行车网站
  财务上的困境
  情感上的失意
  身心上的疲惫
  生活中的苦楚
  阶段二  痛苦：任务和收获
第5章  纠结
  这不是我，这是你
  面对现实
  无意义的“指责游戏”
  既要思考，更要行动
  阶段三  纠结：任务和收获
第6章  沮丧
  就这样结束了吗？我的朋友
  “高压锅”
  一旦疑惑，叩问心灵
  人际关系的重要性：仅凭一己之力是很危险的
  战斗或逃离
  阶段四  沮丧：任务和收获
第7章  引爆点
  被访者之声Contactually
  在合适时叫醒你
  你灵光一现的时刻
  睁开眼睛，打开耳朵

内容摘要
 马修·特纳著的《翻盘(全球163位创业者从失败走向成功的七步法)》通过对全球不同行业的163位创业权威人士的采访，作者用灵活生动的语言讲述了他们如何由失败走向成功的故事，最终发现了那些成功
人士是如何战胜失败和逆境的，他们不仅要确保失败和逆境不会毁掉他们的生活，而且还要从中产生伟大的想法。
这些转败为胜的人往往可以迅速地从失败中恢复、做出改变并且变得更加强大，逃避失败无异于逃避成功。作者根据采访总结了从失败中恢复，做出改变一般需要经历的七个阶段：打击（Shock）、痛苦（Pain）、纠结（Bargaining）、沮丧（Depression）、引爆点（TippingPoint）、重建（Reconstruction）和接受（Acceptance）。
全书以此为框架展开，每一章后都给出了一些任务练习与具体的建议，以方便读者更好地学习。
对创业者来说，重要的不是避免失败，而是更好地管理失败成本，将失败成本限制在一定范围内。在企业层面，应该提倡试错的文化，通过主动的试错实验，而不是被动的失败反思，可以发现企业产品创新和经营活动中的潜在问题、发现客户的真实需求，争取主动性和前瞻性。

精彩内容
 被访者之声Typeform这里有个困境：你有没有为了最大化短期收益和遵守承诺，却背离价值观的经历；或者为了获得一个潜在的更好的结果，却牺牲短期利益或违背承诺？
你知道有时一个业务决策将会损害利润。显而易见的是，对利润不利的决策对于每个人来说都是不合逻辑的，但我们就是会这样做。我们会做对利润不利的事，牺牲金钱和利润。尽管我们不能算出一个绝对真实的成本，但我们都知道它是有影响的。
我叫保罗·卡皮诺，在Typeform公司工作，该公司位于阳光明媚的巴塞罗那。你可以通过Typeform将网络表格、调查、测验和一些简单的应用变成一个流
畅的对话式界面。正是这个“流畅的对话式界面”让我们的产品变得卓越。然而，“卓越”这个词引起了很多麻烦，同时导致了一个代价很高的决策。
请允许我解释一下。
卓越是错误的另一面2015年7月，我们团队共同致力于我们的品牌指导方针和通信标准。我们开了很多会议来确定公司的愿景、使命和价值观。我们也深入探讨了有关页面排版格式、品牌颜色，以及能决定未来所有产品和内容的价值观。
在这个过程中，“卓越”这个词涌现了出来。它不断出现，最终植入我们心中。简而言之，我们Typeform公司生产的一切，无论是产品还是网站，都必须遵循这4个价值观：简单、友好、有用和卓越。
这是不容易做到的，但是这个我们一致同意的观
念会指导我们做出有关未来发展的决策。如果将来对于是否应该发行某种产品有争议，那好，我们的产品
价值观会成为决策的依据。
它是简单、友好、有用和卓越的吗？
不？那就停止发布。
是？那就发布。
不久后，这种价值观就付诸实践了。10月，在向外界发布我们新博客的前几天，Typeform的联合创始人，戴维·奥库涅夫专注地看着他的电脑屏幕。他研究了几秒改进后的博客设计，甚至都没有看我的说明就说：“我们不能发布这样的产品。”我的天！我们已经告诉外界我们9月份发布新博客，现在我们已经晚了一个月。当然了，我知道为什
么会这样。这个博客有错误，包括它的设计、布局、
排版和给人的感觉都是不对的。没有行间距，我们无法将段落区分开。但更重要的是，这个博客并不卓越，它看起来像是一个已经存在的东西。而我们也都清楚这一点。
在跟这次内容的负责人桑贾尔交谈时，我问他：“我们将发行日期再推迟久一点，然后改进它的设计，如何？做一个真正卓越的产品，怎么样？”桑贾尔安排了一个会议来讨论该如何决策。我们反复讨论了很久，但唯一不变的主题就是机会成本。

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