数智化采购：采购数字化转型的方与实践
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作者姜宏锋,张喆,程序
出版社机械工业出版社
ISBN9787111693246
出版时间2021-11
装帧平装
开本32开
定价89元
货号31295688
上书时间2024-10-20
商品详情
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作者简介
姜宏锋
知名供应链管理实战培训师、咨询顾问。畅销书《采购4.0》《决胜供应链》《供应链质量防线》作者。已为500多家知名企业提供了培训服务并多次被返聘，2014年被新华社新华网评选为“影响力培训师”。价值链研习社、优链学堂创始人。南孚电池、五菱汽车、中外运长江、震坤行、重庆百亚、广东中迅农科、一撕得、宝宝馋了、沪上阿姨等30多家知名企业常年供应链顾问。
张 喆
北京一采通总经理与产品架构师，中国采购信息化的先行者和见证者，从业20余年，熟悉集团采购数字化构建，以及各种采购供应链的数字化特点。
程 序
北京商越科技总业务架构师，曾任职于阿里、德勤、甲骨文。从业18年，担任多家企业采购供应链咨询顾问和采购数字化业务架构师，曾服务于长城、华为、贝壳、三一等20多家知名企业。
目录
前言<br/>第一部分 探 究<br/>第1章 数智化采购是一场革命<br/>第1节 数字时代已经到来2<br/>第2节 采购管理变革10<br/>采购范围扩权：从小采购的交易操作到大采购的集成管理10<br/>企业对采购价值的要求在不断提高15<br/>采购管理体系不断进化19<br/>第3节 数智化时代采购人的职业转型22<br/>两个典型的案例23<br/>采购人员必须完成的3个转变25<br/>第二部分 架 构<br/>第2章 数智化采购4.0<br/>第1节 数智化采购4.0模型31<br/>数智化采购1.0阶段=人工+线下采购31<br/>数智化采购2.0阶段=信息化+采购31<br/>数智化采购3.0阶段=数字化+采购32<br/>数智化采购4.0阶段=智能化+采购34<br/>第2节 企业数智化采购转型准备37<br/>采购数智化能力现状评估38<br/>数智化采购系统要解决的12个问题43<br/>第3章 企业如何实施数智化采购<br/>第1节 数智化采购实施的8个步骤44<br/>第2节 企业推行数智化采购的7个关键点53<br/>关键点1：谁来主导53<br/>关键点2：需求梳理54<br/>关键点3：预算评估58<br/>关键点4：其他系统衔接58<br/>关键点5：数智化供应商的选择60<br/>关键点6：商务谈判/招标避雷 65<br/>关键点7：项目实施控制68<br/>第三部分 业 务 规 划<br/>第4章 基于采购业务场景的整体规划<br/>第1节 集团型采购业务场景解决方案75<br/>第1步：集团采购品类梳理 76<br/>第2步：集团管控模式设计77<br/>第3步：集中策略设计78<br/>第4步：集团与分/子公司权责规划80<br/>第5步：制定合适的采购方式81<br/>第6步：供应商管理规划84<br/>第7步：合规管理87<br/>第8步：成本管理89<br/>第9步：制度建设90<br/>第10步：采购业务标准化91<br/>第11步：跨部门协作93<br/>第12步：内外部信息化平台集成94<br/>第2节 精益型供应链采购业务场景解决方案95<br/>深入理解精益型供应链体系及其管理95<br/>9项以协同为特点的流程设计100<br/>第3节 敏捷型供应链采购业务场景解决方案112<br/>敏捷型供应链的数字化要求114<br/>敏捷型供应链企业数智化建设116<br/>第4节 间接采购业务场景解决方案121<br/>间接采购的流程规划123<br/>间接采购数智化的设计要点125<br/>第四部分 全 景 案 例<br/>第5章 Q集团以数智化创新推行集团采购<br/>第1节 背景与挑战138<br/>第2节 转型思路140<br/>第3节 实施过程143<br/>第4节 创新与收益154<br/>第6章 长城汽车采购数智化变革之路<br/>第1节 行业专家对长城汽车数智化变革的看法160<br/>第2节 长城汽车进行采购数智化变革的背景和动因162<br/>愿景与目标163<br/>面对的困难163<br/>对采购数智化变革项目的具体要求166<br/>第3节 项目落地方案167<br/>第4节 第一阶段取得的成果180<br/>第5节 思考和期待183<br/>第7章 电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链<br/>第1节 震坤行进行采购数智化变革的背景和动因186<br/>第2节 数智化供应链策略与整体规划188<br/>第3节 采购数智化管理创新196<br/>创新一 智能报价与寻源系统196<br/>创新二 构建商家数字化生态198<br/>创新三 数字化平台运营201<br/>第五部分 展 望<br/>第8章 迈向数智化采购<br/>第1节 采购中台206<br/>企业采购组织向采购中台进化的趋势208<br/>数智化的企业采购中台包括的内容209<br/>第2节 机器人流程自动化的应用216<br/>RPA数字工具的自动化实践218<br/>数智化采购平台中RPA数字工具展望227<br/>第3节 数智化采购发展趋势229
内容摘要
这是一本指导企业实现数字化、智能化采购转型，进而实现效益增长的工具书。作者均是来自一线的实践者，书中内容融合了他们多年来直接或者间接参加企业采购转型总结的经验。<br>第1部分——探究篇（第1章）：主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型三个维度，介绍了为什么数智化采购是场必然的革命。<br>第2部分——架构篇（第2章和第3章），主要介绍了数智化采购4.0的架构与数智化采购实施的方法论、关键点。<br>第3大部分——业务规划篇（第4章）：基于采购业务场景的数字化规划，重点介绍了集团型采购数字化规划、精益型供应链数字化设计、敏捷型供应链数字化规划、间接采购规划四类规划方式。这部分也是本书的重点。<br>第4大部分——全景案例篇（第5~7章），以Q集团为例介绍了央企、国企以数字化推行集团采购的实践；以长城汽车为例介绍了民营企业的采购数字化实践；以震坤行为例介绍了电商企业是如何构建数字化平台为业务赋能的。<br>第5大部分——展望篇（第8章）：通过介绍采购中台、RPA与趋势展望，为读者全景呈现数智化采购的zui新实践与未来的发展可能。<br>
主编推荐
价值链研习社创始人、一采通产品架构师、商越科技总业务架构师，三位采购领域的实践者、采购数字化转型的推动者共同解读企业采购如何实现数字化落地，如何着眼未来，实现采购数字化+智能化的转型。这是一本集实践经验、实践指导、落地解决方案、未来规划方案和多个综合案例于一身的好书。
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