个人品牌创业之路：8种能力破局业艰
新华书店全新正版书籍图书 保证_可开发票_极速发货支持7天无理由
￥ 48.9 7.0折 ￥ 69.9 全新
库存2件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者秋叶,张小桃
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115566201
出版时间2021-09
装帧平装
开本16开
定价69.9元
货号31238659
上书时间2024-10-20
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
秋叶武汉工程大学副教授秋叶品牌主理人微博十大影响力职场大V著有《社群营销实战手册从社群运营到社群经济》《秋叶特训营写作7堂课》《秋叶特训营高效学习7堂课》《秋叶特训营时间管理7堂课》等图书张小桃清华大学MBA火星营销咨询主理人秋叶个人品牌咨询顾问前阿里巴巴运营著有《你是孩子的光——智慧妈妈成长法则》等图书
目录
写在创业训练营开课之前
第 1章
在不确定性时代看得准路是稀缺能力
创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力。一家公司的创始人最重要的3件事是看准路、选对人、找到钱。
1.1你准备好当一个合格的创始人了吗10
1.1.1我需要从创业中得到什么11
1.1.2我选择一个怎样的行业切入13
1.1.3如何让我的公司持续经营16
1.1.4要下定决心带着团队把事业做大19
1.1.5成为整合资源能力最强的那个人21
1.1.6创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的自省23
1.2做一个超人老板，还是做一群人的老板24
1.3能“活”下来的创业者的关键能力26
1.3.1你该如何评估一个市场是否有钱赚26
1.3.2如何评估一个市场是否适合你进入31
1.3.3进入一个市场通常有哪些策略35
1.4课堂复盘讨论：路径规划三问37
第 2章
选什么样的人一起创业才能成功
想法多的创始人要找到能帮你收敛想法、执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。
2.1创始人要避免折腾公司40
2.2创业到底要不要引入风投41
2.3创业公司如何找到合适的合伙人43
2.4初创公司分配股权容易犯的错误48
2.5创业公司需要哪3种人做员工55
2.6创业公司如何用好3种人59
2.7创业公司第 一批员工如何搭配63
2.8如何处理核心团队成员的离职68
2.9找对合伙人从来都是很难的事情69
2.10课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办73
第3章
关键资源链接
一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能调动多少资源为企业所用。
3.1什么是关键资源81
3.2把品牌当作关键资源经营84
3.3如何发现企业内部的关键资源87
3.4如何发现企业需要的外部关键资源91
3.5培养你的超级用户95
3.6课堂复盘讨论：我是如何创建新媒体商学院的98
第4章
员工成长及福利规划
对普通员工，企业要为他们创造安全感；对优秀员工，企业要为他们搭建事业的舞台。不用逼普通员工成为事业狂，也不要有意无意地为优秀员工的成长设限。
4.1重新认识新一代员工的需求102
4.2给员工成长空间不如给员工安全感104
4.3让员工从超级用户变为超级明星108
4.4给员工的福利要放在更大的格局里思考110
4.5如何给员工发钱成本低但效果好112
4.6如何让员工接受挑战116
4.7课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个117
第5章
目标分解考核与激励制度
员工需要先相信有人能带着他们达到目标，他们才愿意挑战目标，而创始人就必须在这时站出来。
5.1当我们谈目标时，我们到底在谈什么126
5.2创业公司如何评估员工的状态130
5.3让你的员工学会自己分解工作目标132
5.4如何激励完成目标的员工136
5.5课堂复盘讨论：没有危机感就很难快速进化，
那么，要折腾员工吗138
第6章
风险识别及规避
做企业最大的冒险是不思进取，小富即安。这个世界不会给你太多的
打盹时间。
6.1有哪些风险会伪装成机会来找你144
6.2有哪些风险是创始人根本没有想到的147
6.3选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱148
6.4课堂复盘讨论：要不要赚快钱151
第7章
不重视现金流的企业难以持续发展
不能快速带来现金流的商业模式都是经不起推敲的，重视现金流的企业更容易持续发展。
7.1创始人必须懂的财务基础知识153
7.2是不是有利润的企业回报就高158
7.3好企业要考虑从财务指标上设计商业模式160
7.4创始人可以用哪些方法找到创业启动资金164
7.5遇到快钱要不要赚167
7.6不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划172
7.7课堂复盘讨论：为什么我组建团队之后，反而赚不到钱了173
第8章
不懂成本控制的企业没有竞争力
要想让一个企业的现金流保持健康，就得控制固定成本投入，合理压缩可变成本在营业收入中的占比。
8.1从运营的角度看成本控制178
8.2哪些成本容易被创始人漏算182
8.3为什么注册公司环节对控制成本很重要187
8.4学会成本核算188
8.5课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗190
附录1 你的公司处于哪个层级193
附录2 个人品牌创业105问195
附录3 个人品牌打造定位表（创始人版）199
内容摘要
《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业需要具备的8种关键能力，分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践，结合自身的创业感悟和商业思考，在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行的思维模式和实践方法，旨在帮助创业者运用这8种关键能力破局创业维艰，提高创业成功率。
《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》可作为创业者的指导书，尤其适合个人品牌的初创者阅读。
主编推荐
秋叶大叔14年的创业实践经验和商业思考，创业者的极简MBA课程，众多创业者亲测有效的成功创业指南；
8种能力帮你轻松解决创业路上的拦路虎：定战略+选对人+链资源+带团队+会激励+避风险+管好钱+控成本；
赠送200多页配套精美PPT（获取方式见图书封底）；
有效规避创业风险，助力创业从0到1。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价