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管理会计(普通高等教育财经类专业教学用书)

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浙江嘉兴
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作者编者:魏亚平|责编:王志宇

出版社电子工业

ISBN9787121403347

出版时间2021-01

装帧其他

开本其他

定价58元

货号31057252

上书时间2024-10-19

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品相描述：全新
商品描述
作者简介



目录
第1章  管理会计导论1
1.1  管理会计的形成与发展2
1.1.1  管理会计的产生与发展2
1.1.2  管理会计在我国的发展4
1.2  管理会计的定义与内容体系5
1.2.1  管理会计的定义5
1.2.2  管理会计的内容体系6
1.3  管理会计的目标与原则7
1.3.1  管理会计的目标7
1.3.2  管理会计的原则8
1.4  管理会计在企业管理中的作用10
1.4.1  管理会计与企业价值创造的
关系10
1.4.2  管理会计创造企业价值的
路径10
1.5  管理会计与财务会计的关系12
1.5.1  管理会计与财务会计的联系12
1.5.2  管理会计与财务会计的区别13
本章小结13
章后练习14
第2章  成本性态分析与变动成本法17
2.1  成本性态分析18
2.1.1  成本的概念及其分类18
2.1.2  成本性态及其分类19
2.1.3  成本性态分析的程序与方法26
2.2  变动成本法34
2.2.1  变动成本法概述34
2.2.2  变动成本法与完全成本法的
比较35
2.2.3  对变动成本法的评价及两种
成本法的结合运用41
本章小结43
章后练习43
第3章  本量利分析47
3.1  本量利分析概述48
3.1.1  本量利分析的含义48
3.1.2  本量利分析的基本假设48
3.1.3  本量利分析的基本关系式49
3.2  单一品种的本量利分析51
3.2.1  保本分析51
3.2.2  安全边际分析54
3.2.3  保利分析56
3.3  多品种条件下的本量利分析57
3.3.1  综合边际贡献率法57
3.3.2  联合单位法59
3.3.3  分品种计算法60
3.4  本量利敏感性分析61
3.4.1  各有关因素对利润的影响61
3.4.2  影响因素的敏感性分析64
3.5  本量利分析的拓展66
3.5.1  基于作业成本法的本量利
分析66
3.5.2  非线性本量利分析67
3.5.3  不确定状况下的本量利分析70
3.5.4  本量利分析在服务业和非营利
组织中的应用72
本章小结73
章后练习73
第4章  经营预测分析77
4.1  预测分析概述78
4.1.1  经营预测分析的意义、内容与
原则78
4.1.2  经营预测分析的程序与方法79
4.2  销售预测分析81
4.2.1  销售预测的含义与意义81
4.2.2  销售预测分析的方法82
4.3  成本预测分析85
4.3.1  成本预测的含义与意义85
4.3.2  成本预测分析的方法86
4.4  利润预测分析89
4.4.1  利润预测的含义与意义89
4.4.2  利润预测分析的方法89
4.5  资金需要量预测分析93
4.5.1  资金需要量预测的含义与
意义93
4.5.2  资金需要量预测分析的方法93
本章小结96
章后练习96
第5章  短期经营决策100
5.1  短期经营决策概述101
5.1.1  短期经营决策的概念与
分类101
5.1.2  短期经营决策的基本程序102
5.1.3  短期经营决策的相关成本103
5.2  生产决策105
5.2.1  生产决策的方法106
5.2.2  生产决策的内容107
5.3  定价决策117
5.3.1  定价目标及影响产品价格的
因素117
5.3.2  成本导向定价决策118
5.3.3  需求导向定价决策119
5.4  不确定型决策122
本章小结124
章后练习125
第6章  长期投资决策128
6.1  长期投资决策概述129
6.1.1  长期投资决策的战略性质129
6.1.2  长期投资决策的目的129
6.2  长期投资决策分析方法130
6.2.1  贴现现金流量分析方法的基本
含义130
6.2.2  贴现现金流量分析方法135
6.2.3  非贴现现金流量分析方法138
6.3  长期投资决策分析方法的应用139
6.3.1  独立方案的分析和评价139
6.3.2  互斥方案的分析和评价140
6.4  战略投资决策模式142
6.4.1  自由现金流量决策模式142
6.4.2  实物期权决策模式145
本章小结149
章后练习149
第7章  全面预算153
7.1  全面预算管理概述154
7.1.1  全面预算管理的性质与
作用154
7.1.2  全面预算管理组织体系156
7.2  全面预算的编制158
7.2.1  全面预算的编制流程158
7.2.2  全面预算的编制内容159
7.2.3  全面预算的编制方法171
7.3  全面预算的控制、调整和反馈
报告178
7.3.1  全面预算控制178
7.3.2  全面预算调整179
7.3.3  全面预算反馈报告179
本章小结182
章后练习182
第8章  成本控制186
8.1  成本控制概述187
8.1.1  成本控制的含义187
8.1.2  成本控制的原则187
8.1.3  成本控制的常用方法188
8.2  标准成本控制189
8.2.1  标准成本控制的含义189
8.2.2  标准成本的类型189
8.2.3  标准成本的制定190
8.2.4  标准成本差异分析194
8.3  目标成本控制200
8.3.1  目标成本控制的含义200
8.3.2  目标成本控制的特点200
8.3.3  目标成本控制的步骤201
8.3.4  目标成本控制的应用202
8.4  质量成本控制203
8.4.1  质量成本的含义203
8.4.2  质量成本控制的思路204
8.4.3  质量成本控制的应用205
8.5  产品生命周期成本控制206
8.5.1  产品生命周期成本的含义206
8.5.2  产品生命周期成本控制的
意义207
8.5.3  产品生命周期成本控制的
方法208
8.5.4  产品生命周期成本控制的
应用209
本章小结210
章后练习210
第9章  责任会计214
9.1  分权管理与责任会计215
9.1.1  组织结构与分权管理215
9.1.2  责任会计216
9.1.3  责任中心的类型218
9.2  责任中心的业绩评价220
9.2.1  成本（费用）中心的业绩
评价220
9.2.2  利润中心的业绩评价223
9.2.3  投资中心的业绩评价224

9.3  内部转移价格227
9.3.1  内部转移价格的含义和
作用227
9.3.2  内部转移价格的制定原则228
9.3.3  内部转移价格的类型228
本章小结232
章后练习233
第10章  作业成本管理236
10.1  作业成本法237
10.1.1  作业成本法概述237
10.1.2  作业成本法的核算程序239
10.1.3  作业成本法的具体应用及与
传统成本法的区别241
10.1.4  作业成本法的评价245
10.2  作业成本管理概述246
10.2.1  作业成本管理的主要
内容246
10.2.2  作业成本管理的实施
程序249
10.2.3  作业成本管理的现实
意义250
本章小结251
章后练习251
第11章  业绩评价255
11.1  业绩评价体系概述256
11.1.1  业绩评价体系256
11.1.2  战略业绩评价体系258
11.2  经济增加值法262
11.2.1  经济增加值法的概念和
作用262
11.2.2  经济增加值指标体系的构建
程序263
11.2.3  经济增加值的计算264
11.3  平衡计分卡265
11.3.1  平衡计分卡概述265
11.3.2  战略地图268
?
11.3.3  平衡计分卡的评价与
应用272
本章小结273
章后练习273
第12章  战略管理会计277
12.1  战略管理会计概述278
12.1.1  战略管理会计的产生
背景278
12.1.2  战略管理会计的含义与
特点279

12.1.3  战略管理会计的内容280
12.1.4  战略管理会计的应用
程序282
12.2  战略成本管理286
12.2.1  战略成本管理的内涵286
12.2.2  战略成本管理的内容286
12.2.3  战略成本管理的方法289
本章小结292
章后练习292
参考文献295

内容摘要
 本书旨在让学生了解和运用管理会计的内容与方法，从管理会计基础、规划与决策会计、控制与绩效评价3个方面整合与架构管理会计的内容和方法体系。本书结合管理会计理论与实践的发展和变化，力求在逻辑架构、内容、体例形式等方面有所创新：在逻辑架构上体现了管理会计的性质、功能和方法应用的内在联系；在内容上结合财政部推出的一系列应用指引体系，将企业业务与管理会计相融合，对相关内容与方法进行充分对应；在体例形式上设计合理，将理论阐述与章后练习相结合，在部分章后练习中还插入了教学微视频。本书为学生设计了一个较为科学、合理的认知体系。本书可以作为高等院校会计学、财务管理等专业相关课程的教学用书，也可以作为实务工作者学习管理会计的基础知识及报考会计专业相关资格证书的参考用书。

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