领导力执行力绩效力
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浙江嘉兴
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作者田军
出版社企业管理
ISBN9787516417478
出版时间2018-08
装帧其他
开本其他
定价62元
货号30437078
上书时间2024-10-19
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
自序
开篇
一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用
二、领导力、执行力、绩效力三者关系图
第一篇 领导力篇
第一章 领导力认知
第一节 领导力的定义及要件
第二节 领导者与管理者的区别和联系
第三节 领导者的角色认知
第二章 领导力四力模型
第一节 决策力
第二节 掌控力
第三节 影响力
第四节 群合力
第五节 四力模型图示
第三章 领导力类型
第一节 量子领导力
第二节 情境领导力
第三节 核能领导力
第四节 领越领导力
第五节 灰度领导力
第六节 模型领导力
第四章 模型领导力
第一节 管理模型
第二节 模型领导力
第五章 领导力相关
第一节 目标管理
第二节 授权与反授权
第三节 高效沟通
第四节 时间管理
第二篇 执行力篇
第六章 执行力认知
第一节 对执行力的不同理解
第二节 执行力的定义
第三节 好的执行力标准
第七章 执行力的必要条件
第一节 执行力素养
第二节 执行力心态
第八章 执行力的四种力量
第一节 能动执行力
第二节 精确执行力
第三节 行为执行力
第四节 保证执行力
第三篇 绩效力篇
第九章 绩效力认知
第一节 什么是绩效力
第二节 绩效力与领导力、执行力
第三节 绩效力与绩效管理
第四节 实现绩效力的主要路径
第十章 绩效模式
第一节 常用的 20种绩效模式
第二节 专业绩效模式
第三节 自创绩效模式
第十一章 特殊驱动机制
第一节 “80后”“90后”员工的特点
第二节 制度体系设计
第三节 三维驱动模型
第四篇 结合篇
第十二章 三力关联图像
第一节 三力关联图像的内容
第二节 三力关联图像的功能
第十三章 关注三个新概念
第一节 执行领导力
第二节 绩效执行力
第三节 绩效领导力
附表 本书理论工具摘要汇总表
后记
内容摘要
《领导力执行力绩效力》作者田军结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收先进的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一
体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。
精彩内容
米店老掌柜新进门的儿媳妇听见了公爹对星秤师傅的吩咐。老掌柜离开后，新媳妇沉思了一会儿，走出新房对星秤师傅说：“俺公爹年纪大了，有些糊涂，刚才一定是把话讲错了。请师傅星一杆十六两半一斤的秤，我再送你两串钱。不过，千万不能让俺公爹知道。”星秤师傅答应了。
一杆十六两半一斤的秤很快制成，一段时间后，米店的生意兴旺起来，又一段时间后，县城东街、西街的人也
舍近求远。到了年底，米店发了财，打败了街上所有竞争对手。
年三十晚上，一家人围在一起吃饺子。老掌柜心里高兴，让大家猜猜自家发财的秘密。大家有说老天爷保佑的，有说老掌柜管理有方的，有说米店位置好的，也有说是全家人齐心合力的结果。老掌柜嘿嘿一笑说：“咱靠啥发的财？是靠咱的秤！”接着，他把年初多掏一串钱星十五两半一斤秤的经过讲述了一遍。儿孙们一听，都惊讶得忘了吃饺子，连自家人都没察觉就把钱赚了，赞叹老人家实在高明。
这时，新媳妇从座位上慢慢站起来对老掌柜说：“我有一件事要告诉爹，希望您老人家原谅我的过失。待老掌柜点头后，新媳妇不慌不忙，把年初多掏两串钱星十六两半一斤秤的经过讲给大家听。老掌柜呆住了，一句话也没说，慢慢地走进自己的卧室。
第二天早上，老掌柜把全家人召集到一起，从腰里解下账房钥匙说：“我老了，不中用了，我昨晚琢磨了一夜，从今天起，把掌柜的位置让给新媳妇，往后咱都听她的！”思考一：星秤师傅当初应该听谁的？听老掌柜的，还是听新媳妇的？
思考二：从绩效导向来看，新媳妇的决策是成功的，但是如果决策失败了，这个风险谁来承担？
思考三：你怎么看待这个问题？
以上两个案例的思考，读者可以得出许多结论，也会形成一定共识。不论是企业经营管理还是日常生活，都会涉及领导者能力、操作者能力、办事效果三个因素。领导
力、执行力、绩效力三者既要分开对待，又要融为一体。
领导力、执行力、绩效力在现实中往往不是孤立存在的，而是相互关联形成一个整体。因此，将三者融为一体，逐个剖析，找出内在规律，是管理者的责任，也是管理创新的要求。
一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用领导力、执行力、绩效力在企业经营管理中具有无法替代的作用，三者紧密结合在一起。
（一）领导力、执行力、绩效力的简明定义在分析领导力、执行力、绩效力在企业中的地位之前，首先要搞清楚领导力、执行力、绩效力三者的概念和定义。
经过多年的学习研究和实战经验，笔者将三者概念分别定义为：领导力就是“率队达标能力”（六字定义），即领导
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