• 内部控制学(普通高等教育十三五规划教材)/华信经管创新系列
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内部控制学(普通高等教育十三五规划教材)/华信经管创新系列

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作者魏永宏

出版社电子工业出版社

ISBN9787121387241

出版时间2020-05

装帧平装

开本16开

定价55元

货号30900291

上书时间2024-10-18

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品相描述:全新
商品描述
前言

20世纪80年代,德国著名社会学家、慕尼黑大学社会学教授乌尔里希·贝克在其名著《风险社会》(1986)中指出:“现代社会是一个世界风险社会,人类已经开始步入风险时代。”现在,我们所面临的风险越来越多,越来越复杂,以至于到了风险无处不在、无时不在的地步。特别是进入21世纪以来,人类越来越频繁地感受到风险带来的威胁。随着经济全球化趋势的加剧和信息技术的日新月异,再加上金融创新的不断发展,风险传递的速度、频度、广度和深度更是有了前所未有的增加。由此可见,风险的防范与控制已经成为21世纪包括政府、企业在内的一切组织在运行过程中所要重视的关键问题。
自美国《萨班斯—奥克斯利法案》颁布以来,内部控制的重要性日益凸显,已逐步成为世界各国防范企业风险、提升管理质量的利器。作为内部控制领域的权威组织,COSO(美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会)也在《内部控制——整合框架》(1992)的基础上进一步推出了《企业风险管理框架》,自此,美国内部控制的发展进入风险管理的阶段。中国亦是如此,国务院国有资产监督管理委员会在2006年专门发布了《中央企业全面风险管理指引》,财政部更是联合证监会、银监会等其他四部委共同颁布了《企业内部控制基本规范》(2008)及其配套指引(2010),内部控制实施及其信息披露已经成为我国上市公司的一项强制性要求。
我国内部控制规范体系的出台,是继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革,被誉为中国的“萨班斯法案”。实施内部控制制度不仅是企业外部的要求,而且是企业管理当局作为受托人必须履行的受托责任。制定实施统一的内部控制制度有利于节约企业管理成本。财政部等有关部门要求企业紧密结合自身特点和具体情况与条件,制定本企业的具体内部控制制度,全面贯彻落实统一规范要求。在执行过程中应强化落实、重在坚持,一定做到令行禁止、奖罚分明、制度面前人人平等。颁布实施新的内部控制规范使得内部控制成为学术界和实务界讨论与研究的热点问题之一,研究并掌握新的内部控制规范具有十分重要的学术价值和实践意义。从目前已颁布实施的内部控制规范体系的内容来看,需要对其可操作性进行进一步理论分析与解释,并辅以实务解析,加之要求执行的时间紧迫、任务繁重,因此,编写出版一部有关内部控制规范内容体系理论和具有可操作性解释的图书是十分必要的。
本书在编写过程中紧扣我国内部控制规范内容体系,参考借鉴已出版的有关著作内容,坚持规范解释与理论分析并重,突出操作流程框架内容设计和案例分析讲解,同时重点考虑了会计专业硕士(MPAcc)、审计专业硕士、资产评估专业硕士、工商管理硕士(MBA)等专业硕士内部控制理论与实践课程的教学计划、教学大纲、专业教育规律要求及特点需要。
本书作为内部控制的入门教材,适合开设相同或类似课程的所有专业的本科生学习,包括会计学、财务管理、审计学、资产评估、金融学、保险学、财政学等专业,同时也可作为这些专业的研究生及MBA、MPA、MPAcc、MV、MAud等专业硕士学习内部控制与风险管理的参考教材。当然,也可以作为政府部门与企事业单位开展内部控制与风险管理培训的教材。
本书在撰写过程中参阅了国内外同行的优秀论著,并得到电子工业出版社的支持与帮助,在此一并致以诚挚的谢意。
由于编著者水平有限,若书中有疏漏和不妥之处,敬请广大读者批评指正。



 
 
 
 

商品简介

本书紧扣我国内部控制规范内容体系,坚持规范解释与理论分析并重,突出操作流程框架内容设计和案例分析讲解。全书共分10章,分别为内部控制的产生与发展、内部控制的基本理论、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、 业务活动控制、内部监督、内部控制评价、内部控制审计。本书适合作为高等学校会计学、财务管理、审计学、资产评估、金融学、保险学、财政学等专业相关课程的教材,也可作为MBA、MPA、MPAcc、MV、MAud等专业硕士学习内部控制与风险管理的参考教材,还可作为政府部门与企事业单位开展内部控制与风险管理的培训教材。



作者简介
魏永宏,管理学博士,教授(三级),硕士研究生导师。硕士就读于首都经济贸易大学(师从我国著名会计学专家王又庄教授),博士就读于美国国立大学(NU)工商管理学院(师从美国著名管理学专家罗杰斯教授)。研究方向:会计理论、成本管理、公司理财与经济分析。在学术研究方面,出版专著和教材30余部,发表学术论文40余篇,承担各类科研课题20项。职业生涯早期,在大型国企集团担任财务处长、总会计师,取得高级会计师、高级经济师职称,曾在全国较早试行会计委派制,实行绩效考核、管控模式等,有着丰富的实践经验,曾获得全国十大优秀职业经理人的称号。

目录
第一章  内部控制的产生与发展1
第一节  国内外内部控制的起源与发展2
一、内部控制的起源2
二、内部控制的演进3
三、内部控制演进过程总结9
第二节  我国企业内部控制规范化进程11
一、起步与探索阶段11
二、学习与借鉴阶段12
三、发展与创新阶段13
第三节  公司治理与内部控制的关系14
一、公司治理与内部控制的联系14
二、公司治理与内部控制的区别15
三、公司治理与内部控制的融合16
复习思考题18
第二章  内部控制的基本理论19
第一节  内部控制的定义20
一、内部控制是一种全员控制20
二、内部控制是一种全面控制21
三、内部控制是一种全程控制21
第二节  内部控制的目标22
一、合规目标23
二、资产安全目标23
三、报告目标24
四、经营目标24
五、战略目标25
六、内部控制目标之间的关系25
第三节  内部控制的原则26
一、全面性原则26
二、重要性原则26
三、制衡性原则27
四、适应性原则28
五、成本效益原则28
第四节  内部控制的要素30
一、内部环境30
二、风险评估30
三、控制活动31
四、信息与沟通31
五、内部监督31
六、内部控制五要素之间的关系31
第五节  内部控制的局限性34
一、越权操作34
二、合谋串通35
三、成本约束36
复习思考题36
第三章  内部环境37
第一节  内部环境概述38
一、SASNO.55:内部环境的形成38
二、内部控制整体框架:内部环境的发展39
三、企业风险管理框架:内部环境的成熟39
四、我国的借鉴与创新39
第二节  内部环境的职责40
一、控制的层级制度40
二、内部环境如何发挥作用41
三、有效内部环境的属性42
第三节  内部环境的内容44
一、组织架构44
二、发展战略49
三、人力资源52
四、社会责任55
五、企业文化57
复习思考题60
第四章  风险评估61
第一节  风险评估的概念61
一、风险的概念及构成要素61
二、风险的分类62
三、风险评估63
第二节  目标设定63
一、目标设定的含义63
二、风险绩效曲线65
三、内部控制目标的设定65
第三节  风险识别67
一、风险识别的概念和内容67
二、企业识别风险关注的因素68
三、风险识别的方法68
第四节  风险分析72
一、风险分析的定义及目的72
二、风险图谱73
三、风险分析的方法74
四、风险分析方法的选择78
第五节  风险应对78
一、风险应对概述78
二、风险应对策略79
三、风险应对策略的选择84
复习思考题85
第五章  控制活动86
第一节  控制活动的基本原理及种类86
一、控制活动的基本原理86
二、内部控制的种类87
第二节  控制活动的内容90
一、不相容职务分离控制90
二、授权审批控制92
三、会计系统控制94
四、财产保护控制96
五、预算控制97
六、运营分析控制99
七、绩效考评控制101
八、合同控制102
第三节  业务流程控制103
一、控制活动类业务流程104
二、控制手段类业务流程110
复习思考题113
第六章  信息与沟通114
第一节  信息与沟通概述115
一、信息的含义与分类115
二、信息与沟通的概念116
三、信息与沟通的作用116
第二节  信息与沟通的内容117
一、信息控制117
二、沟通控制121
第三节  信息与沟通机制123
一、反舞弊机制123
二、举报投诉制度129
三、举报人保护制度130
复习思考题135
第七章  业务活动控制136
第一节  资金活动控制136
一、资金活动内部控制的总体要求137
二、资金活动业务流程138
三、资金活动的关键风险点及控制措施139
第二节  采购业务控制144
一、采购业务的总体要求145
二、采购业务流程145
三、釆购业务的关键风险点及控制措施145
第三节  资产管理控制149
一、资产管理的总体要求149
二、存货管理150
三、固定资产管理154
四、无形资产管理157
第四节  销售业务控制159
一、销售业务控制的总体要求159
二、销售业务的基本流程160
三、销售业务的关键风险点及控制措施160
第五节  研究与开发控制163
一、研究与开发控制的总体要求163
二、研究与开发业务的基本流程164
三、研究与开发业务的关键风险点及控制措施164
第六节  工程项目控制168
一、工程项目控制的总体要求168
二、工程项目的业务流程169
三、工程项目的关键风险点及控制措施169
第七节  担保业务控制175
一、担保业务控制的总体要求175
二、担保业务的基本流程176
三、担保业务的关键风险点及控制措施176
第八节  业务外包控制180
一、业务外包控制的总体要求180
二、业务外包的基本流程180
三、业务外包的关键风险点及控制措施180
第九节  财务报告控制183
一、财务报告控制的总体要求183
二、财务报告业务流程184
三、财务报告的关键风险点及控制措施184
复习思考题188
第八章  内部监督189
第一节  内部监督概述189
一、内部监督的定义190
二、内部监督与内部控制其他要素的联系190
第二节  内部监督的机构与职责190
一、审计委员会191
二、监事会193
三、内部审计机构193
四、内部控制机构193
五、审计委员会与监事会的协调关系193
第三节  内部监督程序194
一、建立健全内部监督制度194
二、实施监督194
三、分析和报告内部控制缺陷195
四、对内部控制缺陷的整改195
第四节  内部监督的方式与要求195
一、内部监督的方式195
二、内部监督的要求197
复习思考题199
第九章  内部控制评价200
第一节  内部控制评价概述201
一、内部控制评价的定义201
二、内部控制评价的作用202
三、内部控制评价的内容203
四、内部控制评价的原则与方法208
第二节  内部控制评价的组织与实施213
一、内部控制评价的组织机构213
二、内部控制评价程序215
第三节  内部控制缺陷的认定218
一、内部控制缺陷的定义与种类218
二、内部控制缺陷的认定标准221
三、内部控制缺陷的认定步骤225
四、内部控制缺陷的处理办法226
第四节  内部控制评价工作底稿与报告226
一、内部控制评价工作底稿226
二、内部控制评价报告230
复习思考题234
第十章  内部控制审计235
第一节  审计范围与审计目标235
一、内部控制审计的定义235
二、内部控制审计的业务范围界定236
三、内部控制审计的时间范围界定237
四、内部控制审计的目标237
五、内部控制审计中注册会计师的责任238
六、内部控制审计与财务报表审计的关系238
第二节  计划审计工作240
一、审计业务约定书240
二、人员安排241
三、评估重要事项及其影响241
四、贯彻风险评估原则241
五、总体审计策略242
六、具体审计计划242
七、对舞弊风险的考虑242
八、利用其他相关人员的工作243
九、编制审计工作底稿243
第三节  实施审计工作244
一、自上而下的审计方法245
二、测试控制的有效性247
第四节  评价控制缺陷250
一、内部控制缺陷的认定250
二、内部控制缺陷的处理251
第五节  完成审计工作252
一、形成审计意见252
二、获取管理层书面声明252
三、沟通事项253
第六节  出具审计报告253
一、标准内部控制审计报告254
二、非标准内部控制审计报告256
复习思考题258
参考文献260

内容摘要
本书紧扣我国内部控制规范内容体系,坚持规范解释与理论分析并重,突出操作流程框架内容设计和案例分析讲解。全书共分10章,分别为内部控制的产生与发展、内部控制的基本理论、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、 业务活动控制、内部监督、内部控制评价、内部控制审计。本书适合作为高等学校会计学、财务管理、审计学、资产评估、金融学、保险学、财政学等专业相关课程的教材,也可作为MBA、MPA、MPAcc、MV、MAud等专业硕士学习内部控制与风险管理的参考教材,还可作为政府部门与企事业单位开展内部控制与风险管理的培训教材。

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