赢在守纪律胜在执行力
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作者编者:郑和生
出版社吉林出版集团
ISBN9787558152184
出版时间2018-10
装帧其他
开本其他
定价45元
货号30271726
上书时间2024-10-15
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
对于企业来说，纪律就是生命，没有纪律，便没有了一切。一个具有强烈纪律观念的员工也必定是一个积极主动、忠诚敬业的员工！
纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的坚强保证！
一个有纪律的团队必定是一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队。
郑和生编著的《赢在守纪律胜在执行力》全面论述了纪律的重要性。
作者简介
郑和生，1983年参加工作，1990年任河流镇于家小学教导主任，2006年至今任河流镇中学福校长。任教期间，工作突出，多次受到好评。业余时间写作一些育人的成功之路的文章，取得了一系列可喜的成果。
目录
第一章 无规矩不成方圆
01 懂得服从权威才能成为权威——服从纪律是前途的指挥棒
02 服从让你摆脱冷遇——服从纪律是一种有效的资源
03 改变态度改变命运——不再视纪律为枷锁
04 不抱怨，不怠慢——一切行动听指挥
05 服从是员工的基本素质——让服从纪律变成“天职”
06 服从，行动的第一步——丰动工作是服从纪律的最好表现
07 忠诚就是风骨——忠诚是服从纪律的最佳底色
第二章 纪律是团队的灵魂
01 “严”字当头——严明的纪律是军队的生命
02 严守纪律是企业的共识——步调一致，顾全大局听指挥
03 服从，最基本的职业准则——时刻牢记团队的要求
04 我中有你，你中有我——让个人目标融入集体大目标
05 集体荣誉感——团队利益高丁一切
06 “一团火”精神——集体荣誉感是团队纪律的根本
07 要有大局观——站在团队角度思考
第三章 制度硬，纪律严
01 制度是一部正在运行的机器——制度好，纪律严，效率高
02 制度规定每个人的位置——没有问题和困难，组织不会请你来
03 制度是史现目标的有效手段——不问起点看终点，不问苦劳看功劳，不问过程看结果
04 制度的基本功能是惩恶扬善——只为成功找方法，不为失败找理由
05 严纪律，强制度——纪件的根本目的是践行制度
06 没有制度，遑论纪律——加犬遵守纪律的强制性
07 制度足个“染缸”，纪律可以“漂白”——企业最缺的不足制度，而是制度的执行
08 制度要硬，纪律宜严——爱的管理，铁的纪律
第四章 纪律成全美好人生
01 在纪律的保证下自由发展——纪律保障制度的灵活性
02 严纪律造就好制度——纪律文化促进制度的合理化
03 守规矩的人才有成功的机会——纪律使人更好地适应制度
04 享受纪律，健全人格——纪律能够治疗人性的缺陷
05 纪律，制度的枢纽——在遵守纪律的前提下合理利用制度
06 有结果才是有能力——遵守纪律能最大地发挥人的价值
07 让守纪律的人香起来——遵守纪律，成全美好人生
第五章 有责任心才能遵守纪律
01 责任纪律无处不在——维护纪律是每个人的责任
02 让个性归顺纪律——企业只需要纪律约束下的个性
03 无规矩不成方圆——所有员工都有义务遵守纪律
04 自觉性是遵守纪律的“支点”——地震，震不垮的是日本纪律
05 两个“鸡蛋”之间的距离就是自由——欧美式管理
06 责任心使遵守纪律成为习惯——闻名于世的美国西点军校
07 柯责仟心纪律将不再是负担——遵守纪律就是拥有责任心
08 干事才叫有才华——遵守纪律要用敬业来表现
第六章 员工要对工作负责，忠诚于使命
01 培养使命感—一清楚自已的使命，才能更好地承担责任
02 每天多做一点——培养对工作的兴趣
03 工作并快乐着——对工作负责就是对自已负责
04 积极面对现状——少发牢骚，多提建议
05 坚守自己的使命——脚踏实地，勤奋苦干
06 计责任成为一种使命——使命感是共产党取胜的精神法宝
07 忠于自己的老板和企业——树立一荣俱荣一损俱损的意识
内容摘要
中华民族历来是一个重制度、守规矩的民族。
自古以来，就流传有周亚夫执纪如山、曹操割发代首、柳传志迟到罚站等等这样的故事。在如今这个经济高速发展，竞争日益激烈的现代社会，遵守纪律且务实高效，才能使我们的事业更加发达，我们的国家更加和谐、进步。郑和生编著的《赢在守纪律胜在执行力》从纪律和使命感、责任感和执行力等方面入手，全面论述了纪律在人们生活工作中的重要性，告诉大家赢在守纪律，胜在执行力，只有严格遵守纪律，进而缔造出完美执行力，才能在自由的节拍下创造出奇迹，才能成全我们的美好人生
。
精彩内容
道格拉斯·麦克阿瑟将军是一个屡立战功的人，然而在后来，杜鲁门总统却解除了他的职务，杜鲁门为何要解除他的职务呢？朝鲜战争的失败只是其中的一个原因。杜鲁门总统在解除其职务时对他解除麦克阿瑟将军的原因做出了解释，他之所以终止麦克阿瑟将军的政治生涯，是因为麦克阿瑟将军经常不服从上级指令，由于他不满意上级的命令，又不得不服从，所以经常对他的上司进行人身攻击。
20世纪20年代末30年代初经济危机期间，一些退伍军人到华盛顿向政府请愿，要求政府给他们发放现金津贴。当时的在任总统胡佛指示不要动用军队对付示威者，然而时任陆军参谋长的麦克阿瑟却不顾总统的指示，用军队驱散了示威的人群。由于麦克阿瑟的这些行为，杜鲁门对其印象不佳，但是由于麦克阿瑟的能力非凡，第二次世界大战结束后，杜鲁门总统还是对他委以重任。麦克阿瑟当时是日本的绝对统治者，他在日本实行的各项政策使日本基本上消除了军国主义、法西斯主义，走上了社会经济迅速发展的道路。但是麦克阿瑟在没有经过华盛顿批准的情况下，擅自将驻日美军削减了一半。麦克阿瑟的这种举动使杜鲁门总统大为恼火，他这种目中无人的做法也在军中形成了恶劣的影响。
战争结束后，杜鲁门总统曾经两次邀请麦克阿瑟回国参加庆典，但是都被麦克阿瑟以“日本形势复杂
”为由回绝了。杜鲁门总统终于在1951年4月11日，下令撤消了麦克阿瑟的一切职务。为了使麦克阿瑟
认识到自己的问题，杜鲁门总统通过新闻广播来宣布对麦克阿瑟的处分，没有任何思想准备的麦克阿瑟听到这一消息之后，表情呆滞，他万万没有想到，功勋卓著的他会被总统撤消一切职务。
服从上级指令不仅是在战场上、政坛上，同样的，在公司企业里，如果不能与上司保持友好合作关系，不对上级命令严格服从，只会给公司带来严重的后果。要忠于公司，当然不意味着就非得同意上司的见解。在公司中，必须要保持上级指挥下级，下级服从上级的制度。若不注意这一点，不但会给本人和上司造成麻烦，公司的业务进展也会不顺利。服从也存在善于服从、善于表现的问题。同样是服从领导，但是每个人在领导心目中的位置却大不相同。下属应该以服从为第一要义，但在具体的服从过程中则要在以下几个方面进行表现。
(1)配合文化知识等方面有欠缺的领导。当今社会是一个科学技术飞速发展的时代，但现在有些领导由于参加工作早，自身的文化基础不是很好，专业知识也不是很精通。这样的领导在面对那些高学历的下属面前多多少少会有一点自卑，这导致他们对下属对自己的评价这方面反应很敏感，而且这也
会使他们在给下属下达命令的时候很谨慎。作为员工来说，就应该多多向领导上司学习管理经验，要
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