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精益制造072：这样开发设计 顶 产品

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浙江嘉兴
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作者()寺仓修

出版社东方出版社

ISBN9787520721967

出版时间2021-06

装帧平装

开本32开

定价78元

货号31176510

上书时间2024-10-15

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
【日】寺仓修WORLDTECH董事长基于实际工作经验，定义真正的“设计力”，阐明实践设计论的设计领域第一人。
1978年，入职日本电装（现在的DENSO）。负责车载传感器及执行器的开发、设计工作。开发了日本第一款自动雨刮系统雨量传感器，在丰田高级车型——“雷克萨斯”上实现成功搭载，曾研发设计了超20种车载传感器和执行器。
2005年，成立WORLDTECH，任董事长。为制造业提供开发、设计、生产等方面的技术支持。2010年，在东京大学大学院经济学研究科造物经营研究中心（MMRC）联盟中，以“支撑造物业的另一种力量——‘设计力’”为题，发表演讲。2014年，再次在该联盟中，以“支撑‘设计力’的设计评审”为题，发表演讲。企业活力研究会“平成二十二年造物竞争力研究会”委员。向2018年经济产业省《造物白皮书》进言“设计阶段的品质管理的重要性”，成功被采纳。此外，发表了主题为大型电子零件生产商的品质管理、“设计力”的演讲。著有《“设计力”决定品质——支撑电装品质的另一种力量》（日刊工业新闻社）等。

目录
第1章
  何为设计者，何为设计力
  1何为设计，何为设计者，以及何为设计力… …003
  2胜负取决于CAD之前
  3将设计力像5S一样普及开来
第2章
  “先行开发”保证优势，“量产设计”赢得信赖
  1设计阶段的工作案例
  2设计阶段的工作决定80%的品质和成本
  2.1  图纸是传递信息的手段…
  2.2  在设计阶段，80%的品质和成本已被决定………020
  2.3  设计对成本构成有决定性影响………
  3“彻底做好”设计阶段，就是“设计力”
  4设计力分别存在于先行开发和量产设计阶段… …026
  4.1  设计阶段由“先行开发”和“量产设计”构成…026
  4.2  先行开发和量产设计需要彻底做好什么… …029
  5先行开发确保“优势”，量产设计获得“信赖”……032
  5.1  先行开发确保强于竞争对手的“优势”
  5.2  量产设计获得客户的“信赖”
  6先行开发和量产设计相互促进
第3章  
  实现绝对领先目标的先行开发工作
  1何为绝对领先产品
  2寻找绝对领先产品的解决方案的基本流程……
  3绝对领先目标的依据至关重要（绝对领先目标的
  四要件）
  4先行开发的七个设计力要素
  4.1  先行开发的设计力的前提条件…
  4.2  先行开发的七个设计力要素…
  5先行开发的案例
  5.1  选定产品.
  5.2  设定绝对领先目标·
  5.3  寻找技术瓶颈的解决方案…
  6挑战绝对领先产品的开发案例
  6.1  成本减半的案例：绝对领先产品，就在我们
  身边
  6.2  以绝对领先速度进行开发的案例…
第4章  
  实现“120%”的品质的量产设计工作
  1品质不良是长久存在又不断出新的课题……
  1.1  汽车零件的环境压力很大…
  1.2  一朝召回，公司倾覆…
  1.3  单纯依靠技术，召回并不会减少……
  1.4  品质不良中，源于设计阶段的问题居多……
  2减少品质不良，不能犯相同错误……
  3FMEA的局限
  4量产设计的七个设计力要素…
  4.1  设计力的前提条件…
  4.2  七个设计力要素…
  5与技术同样必要的机制与管理
  6设计力应跨越的难关
  6.1  自然不可欺·
  6.2  何为符合理论的设计
  6.3  实现99%的品质，才只到五成
  7量产设计的具体案例
  7.1  量产设计的目标设定..
  7.2  构想设计
  7.3  细节设计
  7.4  安全设计.
  7.5  试作品评价.
  7.6  出图.
第5章  
  防止设计阶段的工作流于形式
  1依次备齐七项设计力
  2尤其应注意些什么
  3不重形式，重内容，重质量
第6章  
  挑战绝对领先产品设计者应有的姿态
  1先行开发与量产设计的设计力比较
  2兼顾变革之路和守护之路
  3设计者不断挑战新目标
  4挑战世界第一的设计者之言
第7章  
  Q&A设计者共通的七个烦恼
  Q.1  设计和“设计力”有何不同？
  Q.2  在先行开发的流程中，有几次决定方针的工作，比起
  把时间花在定方针上，马上启动开发不是更好吗？
  Q.3  先行开发和量产设计由不同设计者负责比较好，
  还是应该由同一个人负责？
  Q.4  在开发过程中有时会修改设计目标，这种做法
  好吗？
  Q.5  很忙时，希望可以将两次设计评审（DR）合并为一次，
  可以吗？
  Q.6  虽然召开了品质决议会，但客户方和市场还是发生了
  品质不良。该怎么办呢？
  Q.7  设计者和制造现场的工作人员沟通不畅。长此以往，
  会出问题吗？
结语

内容摘要
制造业的核心竞争力无外乎两点。一是确保对竞争企业的“优势”，二是保持客户的“信赖”。而要做到这两点，就必须在产品设计阶段做到匠心独到、出类拔萃。 产品设计阶段分为“先行开发阶段”和“量产设计阶段”。先行开发阶段确定产品的概念及技术规格，量产设计阶段则是要保证百分之一百二十地实现产品质量。《这样开发设计世界顶级产品》将优秀产品的开发、设计、生产的各流程进行体系化，对于从事产品开发设计的技术人员自不待言，对企业的管理者、部门经理都极具参考意义。

主编推荐
1、设计决定了80%的成本和品质。先行开发阶段确定产品的概念及技术规格，量产设计阶段则是要保证产品质量百分之一百二十的实现。本书将很好产品的开发、设计、生产的各流程进行体系化，对于从事产品开发设计的技术人员自不待言，对企业的管理者、部门经理都极具参考意义。
2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场很优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场接近手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为不错工厂》《经营的原点》《供应链经营入门》《工业4.0之数字化车间》《流的传承》《丰田失败学》《微改善》《工业4.0之智能工厂》《精益现场深速思考法》《丰田生产方式的逆袭》《库存管理实践》《物流全解》《现场改善秒懂秘籍：流动化》《现场改善秒懂秘籍：IE七大工具》《现场改善秒懂秘籍：准备作业改善》《丰田生产方式导入与实践诀窍》《智能工厂体系》《丰田成本管理》《打造不错工厂的48个秘诀》《丰田生产方式的进化精益管理的本源（上）》《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（下）》《智能材料与性能材料》《丰田式5W1H思考法》《丰田动线管理》《模块化设计》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。

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