卓有成效的
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作者(美)埃德蒙·刘
出版社电子工业出版社
ISBN9787121435881
出版时间2022-07
装帧精装
开本32开
定价75元
货号31485053
上书时间2024-10-15
商品详情
- 品相描述：全新
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商品简介
本书介绍一个强大的框架——杠杆率，用来推断、分析工作的有效性与影响力，研究并说明如何成为一名卓有成效的工程师。更为重要的是，本书提供了一系列可落地且经过验证的策略作为框架的补充，读者可以立即应用这些策略来提高工作成效。本书的内容分为三个部分，第一部分阐述提高成效的思维模式切入；第二部分深入探讨持续提升执行力及取得工作进展的关键策略；在第三部分，作者转换角度，阐述了创造长期价值的方法。通过阅读本书，读者能够获得思维启发和高价值的实践经验，成为卓有成效的工程师，并打造高效的软件工程团队。
作者简介
埃德蒙？刘（EdmondLau）是Quip公司的一名软件工程师，他正着力构建一个生产力套件，以提高团队的效率。在此之前，他是Quora的初创成员之一，曾经领导工程团队致力于用户的增长，并为新软件工程师制定入职培训和指导计划。到Quora工作之前，他曾在Ooyala公司担任分析技术负责人，在谷歌担任搜索质量软件工程师。他获得了麻省理工学院计算机科学的学士和硕士学位。埃德蒙？刘住在加利福尼亚州的帕洛阿尔托。访问他的网站TheEffectiveEngineer，可以看到他分享的更多经验、故事和习惯，能够帮助软件工程师提高生产力和效率。他热衷于帮助工程团队建立强大的文化，他的文章曾被刊登在《福布斯》、Slate、《财富》、《时代》等杂志上。他是麻省理工学院和斯坦福大学的客座讲师，并在初创公司发表过关于建立卓越的工程师文化的演讲。
万学凡，数字化转型专家，行业知名敏捷转型顾问，InfoQ2020、2021年度中国十大IT产业推动者。《EDGE：价值驱动的数字化转型》、《如何写出好程序》、《敏捷回顾：反模式与重构引导实践》、《解决方案架构师手册》、《AI重新定义企业》、《内容智能：打赢每一场运营战争》、《Go语言学习指南》等书的译者。凯捷中国数字化团队总经理，首席咨询顾问。顾宇，腾讯PCG平台与内容事业群T11研发效能专家，长期专注于企业数字化转型、企业IT治理和软件研发效能提升，及规模化敏捷（SAFe）、领域驱动设计（DDD）、微服务架构、DevOps和云原生技术实践。在多年软件开发和咨询过程中积累了丰富的实践和教学经验。曾参与信通院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型第3部分：持续交付》、《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型第5部分：应用设计》、《分布式应用架构评估标准：第一部分：微服务平台》等标准的编写，及多家大型企业DevOps成熟度评估、指导。
目录
第一部分 树立正确态度
1 聚焦高杠杆率工作 .................................................................. 2
使用杠杆率衡量工作成效 .............................................................. 4
提高杠杆率的三种方式 .................................................................. 6
将精力投入杠杆点，而非易于完成的工作 .................................. 9
本章要点........................................................................................ 12
2 精益求精，优化学习方式 ..................................................... 13
培养成长型思维模式 .................................................................... 15
提升学习速率 ................................................................................ 19
寻求利于学习的工作环境 ............................................................ 22
将时间投到培养新技能的任务上 ................................................ 27
持续学习........................................................................................ 31
本章要点........................................................................................ 34
3 定期调整优先级 ................................................................... 36
简单易用的待办事项清单 ............................................................ 39
关注直接创造价值的工作 ............................................................ 41
关注重要但不紧急的工作 ............................................................ 43
守护创造者日程 ............................................................................ 46
限制同时进行的任务数量 ............................................................ 47
用“如果……就……”计划对抗拖延症 .................................... 48
培养调整优先级的习惯 ................................................................ 50
本章要点........................................................................................ 55
第二部分 执行，执行，再执行
4 投资迭代速度 ....................................................................... 58
迅速行动，快速学习 .................................................................... 61
投资节省时间的工具 .................................................................... 63
缩短调试验证周期 ........................................................................ 68
熟练掌握编程环境 ........................................................................ 71
不要忽视工程以外的瓶颈 ............................................................ 75
本章要点........................................................................................ 78
5 正确度量改进目标 ................................................................ 79
用指标推动进展 ............................................................................ 82
用正确的指标激励团队 ................................................................ 85
建立指标监控体系 ........................................................................ 91
采纳有用的数字 ............................................................................ 95
质疑数据的完整性 ...................................................................... 100
本章要点...................................................................................... 103
6 尽早且频繁验证想法 .......................................................... 104
寻找验证工作成果的低成本方法 .............................................. 107
用 A/B 测试持续验证产品变化 ................................................. 111
当心“一人团队” ...................................................................... 116
建立决策反馈循环 ...................................................................... 121
本章要点...................................................................................... 123
7 提升项目估算能力 .............................................................. 124
使用准确的估算推动项目规划 .................................................. 128
为意外情况留出预算 .................................................................. 133
设定具体的项目目标和可度量的里程碑 .................................. 137
及早降低风险 .............................................................................. 142
极为谨慎地对待重写项目 .......................................................... 144
不要在马拉松比赛的半程冲刺 .................................................. 148
本章要点...................................................................................... 152
第三部分：构建长期价值
8 权衡质量与务实 ................................................................. 154
建立可持续的代码审查流程 ...................................................... 157
利用抽象控制复杂性 .................................................................. 160
自动化测试 .................................................................................. 165
偿还技术债 .................................................................................. 169
本章要点...................................................................................... 172
9 最小化运营负担 ................................................................. 173
拥抱运营的简单性 ...................................................................... 175
构建可以快速试错的系统 .......................................................... 179
持续推进机械任务自动化 .......................................................... 183
让批处理进程幂等 ...................................................................... 188
提升快速响应及恢复的能力 ...................................................... 190
本章要点...................................................................................... 194
10 为团队成长投资 ............................................................... 195
让招聘成为每个人的责任 .......................................................... 198
设计好的入职流程 ...................................................................... 203
共享代码所有权 .......................................................................... 208
通过事后复盘汇聚集体智慧 ...................................................... 211
建设卓越的工程师文化 .............................................................. 215
本章要点...................................................................................... 217
结 语 .................................................................................... 219
附录 A .................................................................................... 221
致 谢 .................................................................................... 227
关于作者 ................................................................................ 229
内容摘要
本书介绍一个强大的框架――杠杆率，用来推断、分析工作的有效性与影响力，研究并说明如何成为一名卓有成效的工程师。更为重要的是，本书提供了一系列可落地且经过验证的策略作为框架的补充，读者可以立即应用这些策略来提高工作成效。本书的内容分为三个部分，第一部分阐述提高成效的思维模式切入；第二部分深入探讨持续提升执行力及取得工作进展的关键策略；在第三部分，作者转换角度，阐述了创造长期价值的方法。通过阅读本书，读者能够获得思维启发和高价值的实践经验，成为卓有成效的工程师，并打造高效的软件工程团队。
主编推荐
"√ 既面向工程师高效工作与成长实践，又面向工程师团队的管理与建设；既带来硅谷领风气之先的工程师文化，又直指其弊高举反硅谷套路大旗。
√ Effective与卓有成效双经典系列叠加，对人人重视却不得其解的效率、时间、成本、价值等高频词，给出一套真正有效的可落地实施方案。
√ 作者先后在微软、谷歌、Quora等明星公司工作，现投身创业并客座执教名校，足以确保书中有大量鲜活而有内涵的真实案例及其教训与收益。
√ 在这本广为流传的畅销书中，以软件行业为背景的杠杆率工具，通过提出、论证及应用这一套缜密的方法论，可以惠及当今每一个企业和个人。"
媒体评论
"《卓有成效的工程师》从方方面面汇总了提升工程效率的方法，作者结合自己过去项目的经验，以及硅谷公司的案例进行诠释，对各个层级的工程师都会带来启发。对一线工程师来说，养成良好的习惯可以节约时间，提升工作质量和效率；对资深工程师和管理者来说，设定更高质量的目标可以提高团队与公司成功的概率。
——曹伟（鸣嵩）阿里巴巴前研究员 阿里云数据库总经理，PolarDB 创始人
如何衡量一名软件工程师的工作成效，如何指导新入职的软件工程师更有成效地工作，减少在无意义工作上浪费的时间，一直是各公司孜孜以求的目标。本书涵盖了提升工作成效的思维模式、以杠杆率为核心的框架，以及一系列经过落地验证的技巧，相信软件工程领域不同背景的读者都能从中受益，从而提升整体的工作效能。
——郑金伟 吉利集团 IT 中心 CTO
对于一家软件公司而言，卓有成效的杠杆点在于创造伟大的工程师文化，尤其是聘用很好的人才，培养学习和持续改进的文化，创造相互尊重的工作环境，相信人与技术而非管理制度，分配时间给富有实验和创新精神的黑客马拉松等。对于个人而言，卓有成效的工程师将有限的时间集中在最有价值的工作上——“给我一个支点和足够长的杠杆，我就能撬动地球”，将精力投在杠杆点上。杠杆率是衡量工作成效的标准，关注所投入时间的 ROI，即单位时间内
所产生的价值或影响。曾经拜读过 Edmond Lau 的原著以及博文，对内容极为推崇，学凡兄说翻译的过程很是开心，相信各位的阅读感受也会是轻松愉悦且收获满满的。希望这本书能够成为撬动你团队效能的杠杆点！
——姚冬 华为云应用平台部首席技术架构师 中国 DevOps 社区核心组织者
近几年来“内卷”已成为互联网行业不可忽视的痛。软件工程师们逼迫自己努力学习各种新技术，对业务提的所有需求都想做到尽善尽美，为了按时完成研发任务而拼命加班，但新技术可能过一段时间就会被淘汰，上一次的需求还没实现有可能就会面临变更，不代表有成效。本书成体系地归纳总结了一系列实战方法来提高工作成效，为上述问题提供了简单、直接的解决方案，有助于让软件开发从业者将时间和精力聚焦在成效更高的事情上，拥有更从容的生活。
——吕兆星 正大集团 AVP
在国内，软件工程师成为主流职业不过 20 多年。软件从业人员如何持续精进、提升交付和创新的效率、拓展职业边界，这是一个越来越重要的主题。要做到这些，掌握计算机技术只是基础。同样重要的还有，自我和团队管理能力的提升，软件工程方法的落地，以及经济学、系统思考等思维模型在软件工作中的应用。本书作者将自己的经验总结为系统和可操作的实践，一定会助力你的职业发展。
——何勉 阿里巴巴资深技术专家 《精益产品开发：原则、方法与实施》作者
如果把熟练掌握程序设计语言、用户故事地图梳理、软件功能架构设计、关键数据的加密/解密算法、领域驱动设计（DDD）等技能，比喻为成为卓有成效的工程师需要勤学苦练的“外功”，那么培养自我学习能力、提高个体工作效率、学习“以身作则”与“自动自发”相结合的团队管理模式等，就是成为卓有成效的工程师需要坐薪悬胆刻苦修炼的“内功”。所谓“外练筋骨皮，内练一口气”，内外兼修才是提高自身行业影响力的正道。我很欣喜地看到，近年来从“人本”观点出发，关注软件开发人员“内功修炼”的好书越来越多，隐隐有星火燎原之势。《卓有成效的工程师》一书的出版，无疑是又为此添了一把火，加了一桶油！
——王小刚 业内知名讲师与独立顾问 “软技能”系列《善工利器》译者
在小型的敏捷项目中，我们要强调时间优先原则，快速获取运营数据，验证想法和思路是否正确。随着项目和组织规模的扩大，我们要通过降低成本来提高杠杆率。无论是在软件生产中还是在组织建设方面，我们都需要不断降低复杂度带来的成本。只有动力大于摩擦力的时候，项目才会持续前进。工程师要利用好杠杆率这个奇妙的加速工具，让自己处理问题的速度能超过新问题产生的速度，这样才可以获得美妙的闲暇时间。我强烈推荐阅读《卓有成效的工程师》一书，相信我们能更好地使用杠杆率这个指标来指导团队的工作。
——沈旸 神州数码集团副总裁兼 CIO
《卓有成效的工程师》是一部经典巨作。作者总结了自己之前在微软、谷歌、Quora 等公司工作的经历，为大家提供了实用的元技能。真正践行这些元技能，可以切实地提高个体和团队的成效。同时这本书还为管理工程师这个群体提供了全新的视角，引导大家从埋头编码的工作中跳出来，深入思考。无论你是一线的工程师，还是从事管理工作的技术 Leader，阅读本书都可以开拓眼界，提高认知，拓展自己的职业发展之路。强烈力荐！
——王春生 禅道软件 CEO
《卓有成效的工程师》既是一本关于软件工程师提升自我成效的书，也是一本关于技术管理的书。卓有成效的产出离不开科学的管理
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