洞见:国企领导力行知录
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作者那子纯|
出版社世图出版公司
ISBN9787523204702
出版时间2024-06
装帧其他
开本其他
定价89元
货号32122666
上书时间2024-10-11
商品详情
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作者简介
那子纯，教授级高级政工师，实战派讲师。长期在大型国企从事人力资源工作，研究创立了三到法、五级落地、V字形理论。曾任大庆油田党委组织部副部长、油田培训中心主任、油田热电厂党委书记，现任北京石油管理干部学院院长助理。专注于领导力、思维创新、行动学习等领域的研究，主要为国企中高层管理者授课，辅导多家大型国企行动学习落地，在清华大学、中国人民大学、北京师范大学等高校为各类管理培训班和MAP研究生进行授课。
目录
前言 每一个人都迫切需要提升领导力
导语：什么是领导力？如何区分管理与领导？为什么每一个人都需要且能够提升领导力？提升领导力的背景、迫切性及遇到的挑战是什么？
一 人文情怀
导语：什么是人文情怀？人文情怀与领导力有何关系？怎样从人文情怀的角度看待是非观、业绩观和小事情？
二 责任感
导语：什么是责任感？责任感对领导力意味着什么？
三 贡献意识
导语：什么是贡献意识？贡献意识与领导力有何关系？如何看待组织？如何带领好团队？怎样正确地与上级领导打交道？怎样与同级相处？怎样对待群体中的自己？
四 大局观
导语：什么是大局观？每名员工都要有大局观吗？如何修炼大局观？怎样为继任者考虑？怎样看待大局观与战术的关系？
五 执着
导语：什么是执着？如何在领导力语境里解释执着？
六 前瞻、洞察与创新
导语：什么是前瞻、洞察与创新？如何才能具有前瞻力、洞察力与创新力？如何做决策？
七 勇气与担当
导语：什么是勇气、担当？勇气与担当是怎样炼成的？
八 灵活与务实
导语：什么是灵活、务实？两者结合会发生什么？
九 学习与成长
导语：什么是学习、成长？学习、成长与领导力有何关系？如何学习与成长？
结论 唯有坚韧直行才能在夹缝中成事
导语：什么是坚韧直行？夹缝是指什么？为什么一定要成事？如何定义工作在人生中的意义？为何说唯有坚韧直行才能在夹缝中成事？
后记
内容摘要
本书源于作者长期在国企的管理实践与领导力研究，在领导力类著作中是一部少见的揭示国企领导力真相与修炼途径的作品。全书结构形散神聚，立意深切峻拔，语言简约精辟，案例真实生动，文风朴实无华，既充满哲学思辨意味，又具很高的实用价值。其中多为作者亲历的案例，具有浓郁的实战色彩和反思精神。每部分内容既紧贴主题，又涉猎甚广，散而不乱，气脉中贯。全书涉及哲学、领导学、管理学、心理学和中华传统文化，涵盖管理教练、隐喻、NLP、行动学习法，对包括领导者在内的所有员工提升领导力，将有切身痛彻之同感、豁
然领悟之裨益。
精彩内容
关于领导力的概念，据统计有850多个，足见试图给“领导力”下定义是多么难，也是视角多么丰富的一件事情。被西方誉为“领导力之父”的沃伦·本尼斯对此有一个比喻：“在某种程度上，领导力就像美，很难定义它，但当你看到它时，你就知道那是美。”但恰怡是这句比喻，暴露出本尼斯所忽视或轻视的领导力的某种特质。因为美对于不同时代的人、不同民族的人、不同宗教信仰的人、不同阶层的人、不同个性的人，都有着不同或差异较大的审美标准。
那么，领导力呢？同样如此，即对于不同时代的人、不同民族的人、不同宗教信仰的人、不同社会制度的人、
不同职位的人、不同个性的人，其领导力也存在着较大的差异。举一个最简单的例子，诚实在中西方都被认为是极其重要的品质，但落实在具体事情上却有着并非完全同样的解读。
一次，我问精通英文的同事：“在英文里‘诚实’这个词到底是什么意思？西方文化背景下的诚实与中国文化背景下的诚实有什么差别呢？”同事说：“英文里‘诚实’这个词是指基于坚持事实的行为上的公正和直率，这是一种真实表达主体所拥有的信息的行为，这种诚实行为是褒义词，用于赞美一个人的好品质。而中国人讲的诚实则具有‘善’的特质，不等同于准确传达客观事实，带有一此人本主义和主观倾向。您这个问题让我想到了美国的一部奥斯卡获奖外语电影《别告诉他》，导演其实是我的表妹。在那部电影中，关于中西方对诚实有什么区别做了一个很好的解读。
我表妹的外乡得了癌症，在中国的众多亲属认为应该对外婆把她得癌症的这件事情隐瞒起来，希望她仍然能够
乐观幸福地生活下去。在中国人的常识当中，这是一种善，也不违背诚实。但是我表妹她两岁就到了美国生活，完全沉浸在西方的文化当中，她认为这很荒谬，就应该告诉外婆，在她有限的生
命中，她作为自己生命的主体，有权去掌握在未来有限的时间内应该做些对她来讲最有意义的事情。当然，最
后我表妹也入乡随俗，并没有把这件事情告诉外婆，这部电影您有时间可以看一下。”我又问在美国生活了八年的儿子，他这样回应我：“在美国文化中，善意的谎言只有在小事上是可被接受的，在重大事件和重大决策中，善意的谎言通常是不被鼓励的。不管是善意的谎言
，还是恶意的谎言，都违背了真诚的原则，这是毋庸置疑的。恶意的谎言显然是不可原谅的，善意的谎言也只有在一个有限的范围内能得到原谅。最后，善意的谎言
只能作为权宜之计，在长远来看，尤其是在亲密关系的处理中，它是不被鼓励的，保持诚实永远是最佳的选择。”我又问一位领导力专家，得到这样的回应：“你这个问题是非常好的问题。在所有的领导力研究里，人们愿意追随的领导者的品质当中，诚实都排在第一位。从领导力的角度讲，诚实是真
诚的品格、可靠的正直、有道德、有原则、值得信赖、
有信誉。在领导力四大学派当中，至少有两大学派认为信誉是领导力的基石，没有信誉，领导力就无从谈起。
信誉，影响到以身作则，影响到建立信任，影响到如何践行价值观和伦理标准。在权威学派，认为领导力是影响力，诚实就显得更为基础
。领导力发生于领导者与追随者之间的关系，没有追随者，这种关系就不成立，领导力也就不存在。选人的时候，把那些诚实的、有信誉的、有原则的、品格高尚的人选上来，显得尤为重要。
”P3-4
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