股民的眼泪 中国人民大学 9787300243917 张化桥
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作者张化桥
出版社中国人民大学
ISBN9787300243917
出版时间2017-08
装帧其他
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定价49元
货号3912481
上书时间2024-05-27
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导语摘要
股市表现差强人意，令股民动弹不得，《股民的眼泪》作者张化桥作为“局内人”大胆揭示投资银行、政府与上市公司的千丝万缕，分析股市常见的假账、骗局，直击股民的弱点，帮助投资者避开各种地雷。
本书详述包括Facebook、国美电器等精彩新鲜实例，与股民分享其独到的投资智慧——如何选对股票、找准有价值的行业。
本书分析不同行业、公司是否值得投资，助读者找出大牛股、十倍股。
作者分享自己从股市得到的教训，详述投资概念如“投资护城河”、“价值陷阱”等，拓阔读者视野。
作者简介
张化侨，“最敢讲真话的和有良知的分析员”前瑞银中国投资银行部副主管，现任慢牛投资公司董事长。1963年出生于湖北荆门县，中国湖北财经学院经济学学士、中国人民银行研究生部硕士，后加入中国人民银行总行工作；并于1991～1994年间于澳洲堪培拉大学任金融讲师。
1994年，张化桥移居香港，先后于惠嘉、里昂及汇丰等多家外资银行担任经济师和股票分析师。1999～2006年，在他担任瑞银中国研究部主管、联席主管期间，他的团队连续五年被《机构投资者》杂志评选为“最佳中国研究团队”，他本人也连续四年被《亚洲货币》杂志评选为“最佳中国分析师”。
2000～2003年，他在瑞银大力推荐小型民营企业，并创立民企指数，被冠以“民企之父”之称；2003年，协助推进中国QFII（合资格境外投资者）机制；2006~2008年，担任上市公司深圳控股的首席营运官；2008年底，重回瑞银当投资银行家；2011年离开瑞银，转而从事小额贷款业务。
目录
第一章 券商不知不觉帮了坏人的忙
1.01 投资的信仰危机
1.02 第三次回到投行
1.03 这就是投资银行吗？
1.04 投资银行的人势利吗？
1.05 企业做假账的例子
1.06 辉山乳业出事了吗？
1.07 上市公司陷阱多
1.08 魔鬼在其中
1.09 上市公司的婚姻和寿命
1.10 如何跟分析师打交道
1.11 中国股市“水至清则无鱼”？
1.12 闭上眼睛给股票估值
1.13 新股上市，投行搅局
1.14 Facebook的官司，股民的教训
1.15 可爱的分析师和审计师
第二章 股民的眼泪
2.01 自设地雷，股民垂泪
2.02 坏公司上市，赚了股民的钱
2.03 博人民币升值买汇贤产业信托？
2.04 中国股民需要大实话
2.05 股民没来由的自信
2.06 亏钱容易赚钱难
2.07 对冲基金不是坏人
2.08 作为股民，我究竟想赚谁的钱？
2.09 股民总是坐立不安
2.10 惹不起，躲得起
2.11 如何避开股市的地雷
第三章 我从股票得到的深刻教训
3.01 公司壮大不等于股民赚钱：
3.02 激励机制决胜
3.03 好行业也有坏公司
3.04 周期性股票难以捕捉？
3.05 赚钱是小概率事件
3.06 餐饮业没有护城河
3.07 便宜货是“价值陷阱”
3.08 小心竞争激烈的行业
3.09 中国房地产公司基本不行
3.10 地产行业的陷阱
第四章 十倍股，往何处寻？
4.01 如果利润不再增长
4.02 体育用品公司前途堪忧
4.03 别碰需要营销的公司
4.04 港人爱股大势已去？
4.05 中国地产股成了二手汽车
4.06 寻找十倍大牛股
第五章 提防官商同诈，重建股市文化
5.01 政府欺诈毒害股市
5.02 上市公司的庞式骗局
5.03 企业假账多如地沟油
5.04 中国式畸形股权文化
5.05 分红无限好，只是别强迫
5.06 分红派息的欺骗性
5.07 提防永不长大的上市公司
5.08 股市好坏的七大标准
第六章 合理资产配置，降低风险
6.01 噪声中觅经济方向
6.02 企业少做少错的道理
6.03 资本市场和社会的绝望
6.04 资产配置的新问题
6.05 如何降低投资的风险
附录 识别股市的地雷
一、剩股等人买
二、好股，坏股，烂股，便宜股
三、低管治，低估值
参考文献
后记
内容摘要
。。。
精彩内容
1.03这就是投资银行吗？
不过，瑞银毕竟是国际一流的投行，我们跟大多数主要客户都保持了良好的关系，我的工作也算相对容易一点。2010年12月3日下午2点，瑞银和其他三家最受该公司宠爱的投行得到风声，来到了该公司在香港中环的办公室。但是，公司高管从董事长到总经理和财务总监都不肯接见我们，虽然我们平时都很熟悉。我们每家投行大约有2～3个代表坐在大会议室等待。高管们正在审阅我们四家银行的报价资料。我们等到下午5点多，公司高管们才出面。这时候，公司要
求投行硬包销，并且股票的转换价格不能低于12港元，在其他若干指标上，公司也有明确的要求(比如企
业分红的处理和转换价格的调整，等等)。投行必须答应这些条件，否则不能人局。于是乎，每个投行的代表开始紧急地往香港总部通过黑莓送电邮，打电话，请求支持。这时又有三家投资银行得到风声，加入了角逐，他们的代表也携报价书来到了客户的中环办公室。整个大会议室开始挤得水泄不通了。
市场竞争真有效：所有七家投行都答应了公司的条件。晚上9点，公司宣布，摩根大通和瑞信(CreditSuisse)两家银行人选。这时，又有三家投行加入战斗，其中两家的报价更具有吸引力。会议室的拥挤蔓延到了走廊和电梯甚至楼下的大堂。公司决定，那天的时间太晚了，亚洲的交易员和基金经理都回家了，无法宣布交易。更有趣的是，公司说，现在不缺钱，公司暂时中止这笔交易！
老到的投行人当然不相信中止交易的话。宁可信其有，不可信其无。第二天，前一天的原班人马从早上开始就驻扎到了公司的大会议室。我也带队在中午之前去了那里。我们等到下午3点，公司还是那句话：这笔交易已经中止了，请大家回去吧。可是，我们都不相信。下午5点钟，公司果然开始跟在场的投行讨论价格和其他条款。又有三家投行加入了角逐。乱套了！每家投行都开始到董事长、总经理和四个副总经理的办公室里寻找各自最好的朋友，作最后的游说！但是他们的电话都关机了，办公室要么锁上了，要
么他们不在里面。
我们激烈的游说从来就没有停止。有好几间办公室开始出现激烈推门、关门和撞门的乱象。那吵闹，那烟雾，那紧张的气氛，让我非常吃惊！我的压力也
上来了：我也可以强推门啊！但是，晚上8点多，公司明确提出，这个交易确实中止了！
晚上回到家，我感觉坏极了。我问自己，这就是投行业务吗？第三天，当其他投行都聚集到那家公司的中环办公室时，我已经没有热情再去了。而且，我开始相信公司也许真的想把这单交易延后。不管怎样，我一直拖到下午3点多才在同事们的压力下来到其他投行的代表驻扎的地方。等了大约3个小时，公司宣布，另外三家投行获得了这项交易。我很失望，很累，很有点……愤怒！可是，老油条们提醒我，如今投行的生意就是这样，适者生存！
这时，瑞银的亚洲区主管开始打电话问我，究竟
是怎样失去这单生意的？虽然他们说没有责怪我的意思，但是言语间我当然能够感受到责任和压力。我表示，我应该承担责任，不过我真的不敢保证这家客户的下一单生意属于我们。
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