唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南
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库存2件
作者黄学焦，李宁，汪慧著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111711360
出版时间2022-08
装帧其他
开本16开
定价79元
货号31523700
上书时间2024-04-24
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
黄学焦
加瓦教练中心创始人
加瓦教练模式提出者
国际教练联合会（ICF）北京分会前会长
20 本教练译著的引进者、组织者和翻译者
著有《卖故事》等书
李宁
北京凤凰石咨询公司合伙人
清华大学创新创业与战略系博士
清华大学X-lab创业教练、DNA基金投资顾问；
中关村软件园创业导师
汪慧
加瓦教练中心总经理
“铁三角”三高五力团队教练模式提出者
美国《培训》杂志组织发展很好创新奖和实践奖获奖者
加瓦教练中心
加瓦教练中心是国内少有引入ICF国际认证教练体系的公司。十多年来，加瓦致力于引进国际经典教练书籍和课程，研发本土化教练模型，开发具有独立版权的领导力与团队教练系统并应用于各类企业。
加瓦服务的客户有
微软、IBM、亚马逊、壳牌、GE、西门子、可口可乐、拜耳、强生、花旗银行、中国移动、中国航天、国家电网、海尔、华为、联想、小米、百度、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、用友、蒙牛、中金证券、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、友邦保险、清华大学、浙江大学、武汉大学等。
目录
推荐序一 中国高管及团队教练的探索<br/>推荐序二 掌握教练能力是领导者必备的素质<br/>前言 VUCA时代，领导者首先是一名教练<br/>第一篇 关于教练 / 1<br/>第一章 东西方教练智慧的起源 / 2<br/>关注于人与团队的潜力开发 / 2<br/>让所有人变得更好 / 11<br/>工作中人与事的完美结合 / 15<br/>贴近实际，更高、更快、更强 / 19<br/>第二章 教练是领导者的核心工作 / 22<br/>“绩效=潜力-干扰”及“地标论坛” / 22<br/>行为改变与信念改变 / 25<br/>领导者=培训指导+教练 / 27<br/>第二篇 用对话唤醒生命 / 33<br/>第三章 教练型领导者的理念 / 35<br/>教练型领导者的六大理念 / 35<br/>如何挖掘员工潜能：三脑理论 / 38<br/>第四章 教练型领导者的对话技术 / 43<br/>加瓦教练模型 / 43<br/>加瓦教练模型的“156法则” / 48<br/>一个中心：以被教练者为中心建立亲和信任关系 / 50<br/>教练型领导者的五大能力 / 55<br/>教练过程的六个步骤 / 75<br/>第三篇 打造“三高五力”的团队/组织 / 101<br/>第五章 打造高绩效团队 / 106<br/>高绩效团队之交付力 / 107<br/>高绩效团队之执行力 / 110<br/>第六章 打造高赋能团队 / 122<br/>高赋能团队之凝聚力 / 123<br/>高赋能团队之影响力 / 133<br/>第七章 打造高迭代团队 / 138<br/>高迭代团队之学习力 / 139<br/>工作复盘四步法 / 141<br/>根因分析工具：丰田“五个为什么” / 144<br/>第八章 三高五力模型与企业变革转型 / 146<br/>变革的六个阶段 / 146<br/>变革六个阶段的处境与变化 / 147<br/>第四篇 实践出真知：案例分析 / 151<br/>案例一 解决高管对流言蜚语的困惑 / 155<br/>案例二 高管岗位变动的选择 / 159<br/>案例三 高管的领导力发展 / 163<br/>案例四 某医疗集团战略共识工作坊 / 180<br/>案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊 / 187<br/>案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊 / 195<br/>案例七 某公司领导变革工作坊 / 200<br/>案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊 / 207<br/>后记 时代的召唤 / 213<br/>参考文献 / 217
内容摘要
写给管理者的清晰、实用、易读的教练技术指南。20年学习、推广、应用教练技术的总结之作，基于组织视角，从一个组织决策者（不论是一个公司的决策者，还是一个项目的决策者）的角度看问题，指导这些决策者用教练思维和方法激励下属、把教练技术用于组织或团队诊断、变革和创新，发掘团队和组织动力以解决系统问题。
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