新 ——重新定义 模式
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作者王大国 著
出版社天津人民出版社
出版时间2018-11
版次1
装帧平装
货号30422033
上书时间2023-12-17
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
前言
*章 新零售，消费者的主权时代 3*节 新的人货重组带来的新升级 3第二节 3681万个就业机会：用喜欢的姿势赚钱 5第三节 商业之手重塑城市 6
第二章 新零售概念，改变的不只是思维 8*节 何为“新零售” 8第二节 新零售PK传统零售 11第三节 如何构建传统连锁新零售超终端 17第四节 传统零售业的精华 18第五节 54位*CEO齐聚一堂，拥抱全新零售 25第六节 什么是轻电商-新零售 32第七节 电商回归实体店，融合全新的新零售模式 34第八节 电商回归“店商” 36第三章 新零售和新智造，改革深水区里的超级风口 38*节 新零售：进入零售业改革深水区 38第二节 竞争回到原点 融合成关键所在 41第三节 阿里云，打造未来新零售基础的主力军 45第四节 新零售模式的四大流程 47第五节 新零售的新挑战：阿里云 48第六节 准确定义新零售的客户体验 52第七节 杨陵江叫板传统渠道，新零售引领行业改革 53
第四章 紧跟高层步伐，从电子商务走向新零售 54*节 国务院的任务：定调实体转型 54第二节 新零售的基础：移动互联网时代的海量精准数据 55第三节 国美进军新零售的转型策略 58第四节 新零售时代的景区营销五大策略 62
第五章 站在新零售的门口，吹响创意的号角 64*节 多重模式下的便利店，新零售要面对的三个难题 64第二节 穿越估价2亿的“购百特”，站在新零售的门口 69第三节 新零售的大布局——阿里巴巴 72第四节 新零售业态下的全球品牌——天猫6·18 73第五节 美国的新零售业务——Costco 76
第六章 全新020模式，新零售的未来在哪里 78*节 服装企业的新零售尝试 79第二节 *整合优势，迎接新零售模式 82第三节 传统企业的新零售转型案例 84第四节 社区新零售的020模式：“顺丰嘿客”店 86第五节 新零售的开拓——生鲜电商创新 88第六节 新零售的未来与发展 90
第七章 新零售的困境 91*节 传统零售业困境与转型 91第二节 小米遭遇新零售困境 92第三节 快时尚如何突破新零售困境 94第四节 多元化资本助力新零售 97
第八章 新零售的对策 99*节 国内新零售面临的问题 99第二节 商务部报告：《走进零售新时代——深度解读新零售》 101第三节 站在新零售风口，用互联网科技助推商业梦想 117
2016年，马云作为互联网购物的发起人、阿里巴巴集团董事会主席，他在云栖大会上首次提出了“新零售”的概念。即：企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
负责将“新零售”的核心落实的，是阿里巴巴CEO张勇先生，他对“新零售”将会给城市带来的新体验信心十足，体现这一点的是“盒马鲜生”。
作为新零售模式的创新样本，在2017年这个特殊的新零售伊始年，“盒马鲜生”有了不俗的表现。从改造、资本竞逐布局，再到线上线下的融合，“盒马鲜生”让众人看到，“新零售”正悄悄的激发消费者的消费激情，一场中国零售业与传统商业形态角逐正在徐徐展开。
2017年4月26日，阿里巴巴集团宣布正式启动“新零售之城”。“盒马鲜生”作为新零售的创新样本，同时在上海、北京、西安、苏州、南京、杭州、成都、深圳、武汉和广州等十个城市展开。这些城市较为富有活力，对于新鲜事物的接受能力较强。
新零售一经展开，就在这些城市中形成了热烈反响，这些活力满满的经济区域迅速将新零售推向人群中间，继上述城市之后，天津、福州等地也迅速加入了新零售之城，一场声势浩大的城市变革之路正在悄悄席卷全球。
作为新零售的城市与城市之间，也在进行着一场看不见硝烟的战争。在新零售元年，各新零售之城皆有心称当“新零售之都”。DT财经发布的《2018中国新零售之城报告》中，分别从消费者参与度和企业活跃程度等作为切入点，对各城市的新零售发展状况进行了详细的研究和调查，以此作为“新零售之都”的竞选标准。
其中，上海以突出的表现位列榜首，有望成为“新零售之都”，而北京和杭州、深圳也表现不俗，纷纷加入“新零售之都”的激烈角逐，城市与城市之间的竞争在有序进行着。而我们作为“新零售之城”大战的亲历者，见证了大数据、商业变迁、时代变化和新技术给我们的生活带来的一系列的改变。
新的体验正在以不可抗拒的力量席卷着整个城市，也在悄悄改变着人们的工作和生活。在即将到来的天猫6·18购物节也将作为新零售商业模式的展示台，向人们展示着新零售商业的力量，新零售将会给人们带来不一样的消费体验，也会以坚不可摧的力量改变着城市生活的每一处细节。在历史的长河中，从来没有哪一种商业力量能够像新零售这样激烈、活跃、坚不可摧。
【免费在线读】
商品简介
21世纪是消费引领发展的世纪。作为互联网购物的发起人马云提出了未来的“新零售”。指出“新零售”将利用人工智能、大数据等先进科技，通过新的人货重组，新零售将给线上线下带来新的升级，重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。
《新零售》详细论述了新零售的模式流程、特点、发展方向，并与传统零售业、传统连锁业、电商进行了比较。此外，还对促进就业、重塑未来城市等方面进行了论述，并对国家有关促进商业转型发展的政策进行了解读。对于深入了解未来商业的人士，本书具有重要的学习参考价值。
作者简介
作者简介：王大国，？现任深圳瑞诚房地产营销策划有限公司董事长，北京大学EMBA、MBA，清华大学管理与创新总裁研修班毕业。
至今已有三十年的房地产全产业链运营经验，是累积乘数营销方法创始人。其中，任国企施工管理人员九年，任咨询公司高管五年，任房地产集团公司副总裁十二年，任深圳瑞诚房地产营销策划有限公司董事长四年。
目录
前言：新零售，财经阵营里的新网红2
第一章新零售，消费者的主权时代3
第一节 新的人货重组带来的新升级3
第二节 3681万个就业机会：用喜欢的姿势赚钱5
第三节 商业之手重塑城市6
第二章 新零售概念，改变的不只是思维8
第一节 何为“新零售”8
第二节 新零售PK传统零售11
第三节 如何构建传统连锁新零售超终端17
第四节 传统零售业的精华18
第五节 54位全球级CEO齐聚一堂，拥抱全新零售25
第六节 什么是轻电商-新零售32
第七节 电商回归实体店，融合全新的新零售模式34
第八节 电商回归“店商”36
第三章 新零售和新智造，改革深水区里的超级风口38
第一节 新零售：进入零售业改革深水区38
第二节 竞争回到原点 融合成关键所在41
第三节 阿里云，打造未来新零售基础的主力军45
第四节 新零售模式的四大流程47
第五节 新零售的新挑战：阿里云48
第六节 准确定义新零售的客户体验52
第七节 杨陵江叫板传统渠道，新零售引领行业改革53
第四章 紧跟高层步伐，从电子商务走向新零售54
第一节 国务院的任务：定调实体转型54
第二节 新零售的基础：移动互联网时代的海量精准数据55
第三节 国美进军新零售的转型策略58
第四节 新零售时代的景区营销五大策略62
第五章 站在新零售的门口，吹响创意的号角64
第一节 多重模式下的便利店，新零售要面对的三个难题64
第二节 穿越估价2亿的“购百特”，站在新零售的门口69
第三节 新零售的大布局——阿里巴巴72
第四节 新零售业态下的全球品牌——天猫6·1873
第五节 美国的新零售业务——Costco76
第六章 全新020模式，新零售的未来在哪里78
第一节 服装企业的新零售尝试79
第二节 京东整合优势，迎接新零售模式82
第三节 传统企业的新零售转型案例84
第四节 社区新零售的020模式：“顺丰嘿客”店86
第五节 新零售的开拓——生鲜电商创新88
第六节 新零售的未来与发展90
第七章 新零售的困境91
第一节 传统零售业困境与转型91
第二节 小米遭遇新零售困境92
第三节 快时尚如何突破新零售困境94
第四节 多元化资本助力新零售97
第八章 新零售的对策99
第一节 国内新零售面临的问题99
第二节 商务部报告：《走进零售新时代——深度解读新零售》101
第三节 站在新零售风口，用互联网科技助推商业梦想117
内容摘要
21世纪是消费引领发展的世纪。作为互联网购物的发起人马云提出了未来的“新零售”。指出“新零售”将利用人工智能、大数据等先进科技，通过新的人货重组，新零售将给线上线下带来新的升级，重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。
《新零售》详细论述了新零售的模式流程、特点、发展方向，并与传统零售业、传统连锁业、电商进行了比较。此外，还对促进就业、重塑未来城市等方面进行了论述，并对国家有关促进商业转型发展的政策进行了解读。对于深入了解未来商业的人士，本书具有重要的学习参考价值。
主编推荐一：2016年，马云在杭州云栖大会上首次提出了“新零售”的概念，并指出：“未来的10年、20年，没有电子商务这一说，只有新零售。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售”。
二：新零售是指企业利用人工智能、大数据等先进科技，在互联网的基础上，对产品进行各个流程、尤其是流通和销售过程的升级。实现重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。
三：电子商务已经走向新零售，新零售将成为未来人类主要的商业模式，并将创造大量的就业岗位和社会财富。
【内容简介】
精彩内容
第一章新零售，消费者的主权时代根据最新国家统计数据显示，2018年一季度，我国消费支出对经济增长的贡献率达到了77%，这一数据表明，消费支出已经成为中国经济的压舱石。在过去的5年里，在经济增长中消费的比例占据了越来越大的份额，消费的贡献率也从原来的54.9%提高到了58.8%，在增长的消费中也伴随着新兴消费事物的兴起和人们对生活质量要求的增高。其中，网上零售额每年平均增长30%以上，高于社会消费品零售总额的增长率18.7%。消费增长的背后，其实是传统零售业和线上销售较量的结果。
第一节 新的人货重组带来的新升级在过去的十年中，传统零售遇到了线上零售的冲击，以地段为核心的传统零售业不再具有优势，在电商快速发展的十年里，线上销售聚焦了诸多消费者，在这十年里，传统商业渠道纷纷迎来关店潮，客流量也受到线上销售的冲击减少。
线上渠道因为这十年的蓬勃发展也遭遇瓶颈期，急需寻求新的突破口。如此，通过新的人货重组，新零售将给线上线下带来新的升级，零售行业将进入“消费者主权时代”。
一、“盒马鲜生”的启示根据统计显示，2017年上海居民的人均可支配收入为58988元，位居全国城市榜首。作为“新零售之都”，上海市民消费中，服务型消费占总消费的50%，并且有持续上升之趋。在这场“新零售之都”的争夺战中，上海拥有的15家盒马门店标下不俗，除了生鲜等，以盒马为代表的3公里生活圈内居民轻松实现线上下单，半小时之内免费送达的新零售模式也在日益完善。
以“盒马鲜生”为样本的新零售的创新模式，背后是一系列供应链的严密整合，全国甚至全球的人们都可以享受到优质商品一键购买的便利，随着新零售模式的稳步进行，越来越多的人将享受到新零售模式带来的便利，而越来越完善的新零售系统也将更多的融入人们日常生活中去。一场新的商业变革正在浸润我们生活的边边角角。
武汉的藕带是深受人们喜爱、且对保鲜要求极高的食材，人们因为其特殊性质，要想吃到新鲜的藕带只能前往当地品尝而纷纷放弃。而随着“盒马鲜生”的到来，这一难题被瞬间打破。4月28日，武汉第一家“盒马鲜生”开业，藕带搭乘了盒马严密的供应链，从刚出水到到达上海市民的餐桌，全程冷链低温保存，藕带的颜色都未有改变，赢得了消费者的赞赏。而这种少有人知的产品，在入沪3天后供应量便增长了226%，颇受人们喜爱。同样在杭州和其他地方，“盒马鲜生”也赢得了人们的一致好评。
二、“新零售”下的天猫老字号新零售模式也贯穿着北京这座城市，2017年9月，天猫推出了“天字号”计划，即以新零售模式帮助中华老字号复兴。
根据有关部门统计显示，经过商务部认定的中华老字号共有1128家，在天猫的“天字号”计划启动后，有600多家已经入驻天猫。天猫的大数据显示，现在的年轻人对老字号的消费欲望呈现上升趋势，老字号产品需要作出迎合年轻人的改变，创新出符合年轻人消费习惯的改变便会迎来更加广阔的市场。
以北冰洋汽水为例，根据北冰洋负责人梁丹透露，北冰洋汽水的玻璃空瓶回收困难，针对这个问题，天猫的小二对北冰洋的新品提出改变包装的建议。北冰洋据此研发了PVC包装，新包装的新品6月份在天猫首发，很好的解决了空瓶回收困难的问题。不仅仅是包装上的改变，很多老字号例如王致和这样地道的老品牌，也根据年轻人的喜好，推出了木糖醇腐乳、淡香腐乳等颇受年轻人喜爱的品种。
根据天猫的大数据显示，“天字号”计划吸引了更多的消费者去购买老字号产品，2017年同比2016年的销售量增加了170%，销售额则同比增加了190%，高峰期的销量较平时增加了12倍之多。
随着新零售的崛起，上海成了名副其实的购物之城。在2017年，共有20万个品牌在天猫平台上发布了1200万种商品，同时有超过100个品牌和天猫进行了线上线下的同步活动，这些活动中有超过三成选择在上海举行。
根据大数据分析，2018年将有超过150个品牌和天猫合作进行线上线下同步活动，这些活动中将有超过四成选择在上海举办。包括星巴克、oysho、奥利奥、中国移动、娇兰、ZARAhome、华为、大疆等海内外知名品牌。
阿里参谋长说：“新零售的本质，是新技术的驱动。数据成为未来最重要的生产资料，算法则是未来最重要的流水线。”很显然，新零售其实就是一场技术的升级革命。
图书标准信息
- 作者 王大国 著
- 出版社 天津人民出版社
- 出版时间 2018-11
- 版次 1
- ISBN 9787201142340
- 定价 68.00元
- 装帧 平装
- 开本 16开
- 纸张 胶版纸
- 页数 248页
- 字数 188千字
- 正文语种 简体中文
- 【内容简介】
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21世纪是消费引领发展的世纪。作为互联网购物的发起人马云提出了未来的“新零售”。指出“新零售”将利用人工智能、大数据等先进科技，通过新的人货重组，新零售将给线上线下带来新的升级，重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。
《新零售》详细论述了新零售的模式流程、特点、发展方向，并与传统零售业、传统连锁业、电商进行了比较。此外，还对促进就业、重塑未来城市等方面进行了论述，并对国家有关促进商业转型发展的政策进行了解读。对于深入了解未来商业的人士，本书具有重要的学习参考价值。
- 【作者简介】
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王大国，现任深圳瑞诚房地产营销策划有限公司董事长，北京大学EMBA、MBA，清华大学管理与创新总裁研修班毕业。
至今已有三十年的房地产全产业链运营经验，是累积乘数营销方法创始人。其中，任国企施工管理人员九年，任咨询公司高管五年，任房地产集团公司副总裁十二年，任深圳瑞诚房地产营销策划有限公司董事长四年。
- 【目录】
-
ch.1 新零售，消费者的主权时代
新的人货重组带来新的升级
3681万个业机会：用喜欢的赚钱
商业之手重塑城市
ch.2 新零售概念，改变的不只是思维
何为新零售
新零售pk传统零售
如何构建传统连锁新零售超终端
传统零售业的
54位重量ceo齐聚一堂，拥抱全新零售
什么是轻电商——新零售
电商回归实体店，融合全新的新零售模式
电商回归“店商”
ch.3 新零售和新智造，改革深水区里的超级风
新零售：进入零售业改革深水区
竞争回到原点，融合成关键所在
阿里云，打造未来新零售基础的主力军
新零售模式的四大流程
新零售的新挑战：阿里云
准确定义新零售的客户体验
杨陵江叫板传统渠道，新零售行业改革
ch.4 紧跟高层步伐，从电子走向新零售
院的任务：定调实体转型
新零售的基础：移动互联网时代的海量数据
国美进军新零售的转型策略
新零售时代的旅游消费特征以及景区营销策略
ch.5 站在新零售的门，吹响创意的号角
多重模式下的便利店，新零售要面对的两个问题
穿越估价2亿的“购百特”，站在新零售的门
新零售的大布局——阿里巴巴
新零售业态下的全球品牌——6·18
美国的新零售业务——costco
新零售背景下，我们该怎么做
ch.6 全新o2o模式，新零售的未来在哪里
服装企业的新零售尝试
整合优势，迎接新零售模式
传统企业的新零售转型
社区新零售的o2o模式：“顺丰嘿客”店
新零售的开拓——生鲜电商创新
ch.7 新零售的困境
传统零售业困境与转型l
小米遭遇新零售困境
快时尚如何突破新零售困境
多元化资本助力新零售
ch.8 新零售的对策
新零售面临的问题
部报告：《走进零售新时代——深度解读新零售》
站在新零售风，用互联网科技助推商业梦想
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