人的弱点(珍藏版) 普通图书/社会文化 卡耐基 中国商业出版社 9787504487322
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作者卡耐基
出版社中国商业出版社
ISBN9787504487322
出版时间2015-03
装帧其他
开本16开
定价32元
货号3154357
上书时间2023-06-20
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导语摘要
《人性的弱点(畅销珍藏版)》汇集了卡耐基的思想精华和最激励人心的内容，是作者最成功的励志经典，是西方世界最持久的人文畅销书之一。作者从生活中提炼的处世哲理，在帮助人们学习如何获得自尊自重、勇气、信心，以及如何克服人性弱点，从而获得事业成功和人生快乐等方面具有很强的现实指导意义。
作者简介
被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师，美国现代成人教育之父，美国著名的人际关系学大师，西方现代人际关系教育的奠基人。
他一生致力于人性问题的研究，并运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点进行探索和分析，开创并发展了一套独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育模式。他不但对人性进行了深刻的探讨和分析，并且通过著书和演讲等方式，激励了千千万万陷入迷茫和困境中的人，使他们重新找到自己的人生，也使其本人享誉世界：由一个贫民之子，成为了世纪名人和富翁。
其代表作有：《人性的弱点》《人性的优点》《语言的突破》《如何停止忧虑，开创人生》等多部经典励志书籍。这些书出版后，立即风靡全世界，先后被翻译成几十种文字，被誉为“人类出版史上的奇迹”，无数读者由此走上了成功之路。
目录
第一辑 谁都不是天生的讨厌鬼
我们要学会自我批评
站在对方的立场看问题
不一定非要去指责别人
你应该避免和人争论
你不妨先说出自己的错误
不要吝啬你真诚地赞美
迎合对方的兴趣好办事
批评最容易伤害别人
记住对方的尊姓大名
第二辑 有效说服他人争取更多认同
送金送银不如送人好名声
建议比命令更容易让人改正
肯定对方微不足道的进步
让对方觉得决定是自己做出的
学会引诱对方说“是”
间接指出别人的过失
说服他人从欣赏开始
学会利用自己的缺点
使错误看起来容易改正
第三辑 控制忧虑让烦躁远离自己
忧虑是人生最丑陋的皱纹
健康问题可能是忧虑引起的
你还会为明天而忧虑吗
老老实实去接受既成事实
聪明的人不纠结过去的事
很多人在为小事烦恼着
看看概率就可以消除忧虑
让自己没有时间去忧虑
克服忧虑的万灵公式在哪
别被忧郁“活埋”了自己
第四辑 每个人都可以过得快乐
多为他人创造快乐
用正确的思想创造你的生活
一定要正视自己的不完美
想一想你觉得最得意的事
我们永远不要心存报复
分享让生活的快乐加倍
说说笑笑是医治不快乐的药
不要期待别人的感恩
自私是快乐的极大阻碍
给自己留出生存空间
第五辑 让高效工作成为一种习惯
你必须付出辛勤与努力
把握从速读到速做的过程
做时间的主人更有意义
学着做你的日程进度表
对工作要有高度的热情
你可以做只晒太阳的猫
工作着还要快乐着
第六辑 我们所缺少的成功素养
你是一个梦想者吗
捕捉灵感的四大妙招
找到适合你的最佳选择
将不利因素转化为成功因子
不要惧怕冒险与尝试
永不停止时刻追求进步
谁说这辈子只能这样
第七辑 懂婚姻的人越过越美满
不要忽略见证爱情的小节
记住：家庭和睦礼为先
幸福的家庭拒绝批评
用赞赏的心态看对方
一辈子都与爱人同行
抱怨是婚姻的慢性毒药
对家庭满意的人才幸福
“婚姻”像一双鞋
内容摘要
《人性的弱点(畅销珍藏版)》1937年首次出版时，印数仅仅5000~。无论是作者卡耐基，还是出版者西蒙&舒斯特公司，都没有指望本书的销售能超过这个数目。然而令他们惊奇的是，这本书一夜走红，并且随着读者不断增加的需要而再版。在经济萧条时期
，本书满足了普遍存在的人性的需要，触动了读者的神经。因而，本书的销售延续了近半个世纪，直到2()世纪80年代。
《人性的弱点》汇集了他最震撼人心的思想精华，是作者最成功的励志经典。无数读者通过阅读和实践书中介绍的各种方法，不仅走出困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士。接受他再教育的有社会各界人士，其中不乏军政要员，甚至还包括几位美国总统，千千万万的人从卡耐基的教育中获益匪浅。
他说：“所谓成功，便在于我们充分发挥了我们自己人性中的优点，又能将我们人性中的弱点控制起来，甚至完美地克服它。”由此可见，克服人性中的弱点如同发挥人性的优点一样，是我们每一个人，梦寐以求、孜孜不倦要做的事情。
他的忠告永不过时，阅读本书，能让大家喜欢你，使你更具有说服力，使你的能力得到增长并获得成功。
精彩内容
我们要学会自我批评我的档案柜中有一个私人档案夹，标示着FTD，意思是“FoolThingsIHaveDone”——愚事录，文案夹中放着一些我做过的荒唐事的文字记录。我有时口述给我的秘书做记录，但有时这些事是非常私密的，而且愚蠢到我没有脸请我的秘书做记录，因此只好自己偷偷写下来。
每次我拿出这个档案，重看一遍我对自己的批评，都可以帮助我处理最难的问题。
我曾经也会把自己的麻烦怪罪到别人身上，不过随着年龄增长——也可能是长了一点儿智慧——我最
后发现应该怪的人只有自己。很多人随着年纪的增长都会认清这一点。拿破仑被放逐到圣赫勒拿岛时说：“我的失败完全是自己的责任，不能怪罪任何人。我最大的敌人其实是我自己，这也是造成我的悲惨命运的主要原因。”1944年7月31日，深谙自我管理艺术的豪威尔在纽约市大使酒店突然身亡的消息震惊了所有人，因为他是美国财经界的领袖。他曾担任美国商业信托银行董事长，并兼任几家大公司的顾问。他受的正式教育很有限，他在一个乡下小店做过店员，后来做过美国钢铁公司信用部经理，前景大好。
我曾向豪威尔先生请教成功的秘诀，他告诉我说，几年来他一直用一个记事本记录自己的生活，以此作为自我批评的依据。他的家人从不指望他周末晚上会在家，因为他们知道，他常把周末晚上留作自我反省，评判他这一周的工作表现。一般晚餐后，他自己一人打开记事本，回顾一周内的所作所为。问问自己“当时做错了什么?”“有什么是正确的?我还能做什
么来改进自己的工作表现?我能从这次经验中吸取什
么教训?”这种每周检讨有时会弄得他很不开心，有时他几乎不敢相信自己的莽撞。当然，年事渐长，这种情况倒是越来越少。他到现在仍保持着这种自我分析的习惯，这对他的帮助非常大。
据说，豪威尔这个做法可能是从富兰克林那里学来的，不过富兰克林并不等到周末才进行自我检查，而是每晚都自我反省。富兰克林在自我批评的过程中发现过13项严重的错误，堪称是网罗了大部分人都有的弱点，其中三项是：浪费时间、担心琐事及与人争论。睿智的富兰克林后来说，自己要是不改正这些缺点，一定成不了大业的。这也让我明白，富兰克林为什么会成为受人爱戴、极具影响力的人物。
哈伯特说过：“每个人一天起码有五分钟不够聪明，智慧似乎也有无力感。”一般人常因他人的批评而愤怒，有智慧的人却想办法从中学习。诗人惠特曼
曾说：“你以为只能从喜欢你、仰慕你、赞同你的人身上学习吗?从反对你的人、批评你的人那儿，不是可以学到更大的教训吗?”与其等待对手来攻击自己，倒不如自己动手修正弱点，让对手无从下手。我们可以是自己最严格的批评家，在别人抓到我们的弱点前，我们应该自己认清并处理这些弱点。
修正自己的弱点是需要莫大的勇气的。比如如果有人骂你愚蠢不堪，你会如何对待呢?我们来看看林肯如何处理。林肯的军务部长爱德华·史丹顿就曾经这样骂过总统，史丹顿是因为林肯的干扰而生气。为了取悦一些自私自利的政客，林肯签署了一次调动兵团的命令。史丹顿不但拒绝执行林肯的命令，而且还指责林肯签署这项命令是愚不可及。
有人告诉林肯这件事，林肯平静地回答：“史丹顿如果骂我愚蠢，我多半真的是蠢，因为他几乎总是对的，我会亲自去跟他谈一谈。”林肯真的去见了史丹顿。史丹顿说服他这项命令是错误的，林肯就此收回成命。林肯很有接受批评的雅量，只要他相信对方是真诚的、有意帮忙的。
我认识一位香皂推销员，甚至主动要求人家给他批评。当他开始推销香皂时，订单接得很少，他担心会失业，但他确信产品或价格没有问题，所以问题一
定是出在他自己身上。每当推销失败，他会在街上走一走想想什么地方做得不对——是表达得不够有说服力?还是热忱不足?有时他会折回去，问那位商家：“我不是回来卖给你香皂的，我希望能得到你的意见与指正。请你告诉我，我刚才什么地方做错了?你的经验比我丰富，事业又成功。请给我一点儿指正，直言
无妨，请不必保留。”他这个态度为他赢得了许多友谊，以及珍贵的忠告。这位香皂推销员后来升任了高露洁公司总裁，他就是立特先生。
所以说，每个人都应该欢迎这样的批评，因为我们不可能永远都是正确的。连罗斯福总统也只敢期望自己能在四次里面有三次是正确的。当今最伟大的科学家爱因斯坦，也曾坦率地承认他的结论99％都是错误的。
让我们放聪明点儿，也更谦虚一点儿，当你因恶意的攻击而怒火中烧时，先告诉自己：“等一下，我本来就不完美，连爱因斯坦都承认自己99％都是错误的，也许我起码也有80％的时候是不正确的。这个批评可能来得正是时候，如果真是这样，我应该感谢它，并设法从中获益。”……P5-7
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