识人用人管人并不难 普通图书/管理 张易山 中国华侨 9787511326737
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作者张易山
出版社中国华侨
ISBN9787511326737
出版时间2012-09
装帧其他
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定价33元
货号2354642
上书时间2023-06-12
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商品详情
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导语摘要
杰克·韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直觉’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究问题，得出科学结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。”对各个层次的管理者来说，张易山编著的《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯，为您的前程增添一份永恒的光亮！
目录
第一章 欲得真正的千里马，自己先做伯乐
1．选择能真正创造出效益的人才
2．人才难遇，遇见就留下
3．打凤捞龙，招揽能为自己所用的人才
4．相貌不重要，才华最可贵
5．用人之道，才德兼重
6．综合考核，按能力选才
7．求才时别戴有色眼镜看人
8．没有全才，人才要搭配使用
9．不怕才大，就怕无才
10．选才从根本入手，实用即可
11．安排具体任务，考察员工真实水平
12．不计前嫌，“冤家对头”也可大用
第二章 好钢用在刃上，大材大用小材小用
1．根据兴趣爱好安排职位
2．量体裁衣，把人安排到恰当的位子上
3．发现员工的特长，从长处用人
4．及时发现并避免员工的短处
5．巧用短处变长处
6．全面衡量能力，有能则用
7．用人不疑，别把流言飞语当回事
8．减少束缚，信任是最有力的支持
9．及时调整部署，做到人人有事干
10．三思而行，合理调任
11．分工明确，让下属各就各位
12．给下属施展才能的空间
第三章 交流要积极，沟通要高效
1．与下属交谈要注意的问题
2．在下属面前要注意说话方式
3．沟通要灵活，有效即可
4．掌握好批评火候
5．循循善诱，讲理时拿出实在的数据
6．属下也需要关怀，该称赞就称赞
7．要想与下属交流，先拉近彼此距离
8．对待小错独辟蹊径，曲径通幽
9．空洞的说教不如用具体事例点拨
10．慎重对待员工的建议
第四章 以情感人，获取赤诚之心
1．多多体察民情，送出真心的关怀
2．员工有了困难要及时援助
3．宽容待人，因善得福
4．有了好处别忘了大家
5．推己及人，真诚待人
6．分享利润，促进员工的积极性
7．严中有慈，多说点暖心话
8．敢于为民请命，才会有人拥戴你
9．以诚换诚，留住人才
10．以德报怨，别把人才留给对手
第五章 德威并举，正己才能服人
1．一诺千金，说到做到
2．有错能改，别太在乎面子
3．按劳分配，有功必赏
4．恩威并重，赏罚分明
5．以法立威，威严则令必有效
6．敢于承担责任，免除下属后顾之忧
7．洞悉本质，别亏待了真正的功臣
8．不断完善自我，做有魄力的管理者
9．遇事冷静，改掉沾火就着的毛病
10．清心寡欲，别让欲望毁了自己
11．犯下大错的功臣也要严惩
第六章 正本清源，严防死守
1．严把关口，戒除虚妄
2．宁缺人才，不要奴才
3．尽早发现问题，革除陋习弊制
4．制度有力，切中要害
5．当换则换，绝不姑息
6．凡偶近器，弃之不惜
7．放权适当，指挥多人不如一人
8．多换思想，少换员工
9．广开言路，不搞家长一言堂
10．有了矛盾就要马上解决
11．巧定“游戏规则”，有效促进竞争
12．不要英雄主义，团队是最重要的
内容摘要
《识人用人管人并不难》是一本如何用人管人的参考书，从以下6个方面介绍了管人用人的重要方法。
一、把人才看作企业的无价之宝，立足于企业根本，选择适用的人才。
二、全面考察人才的能力，将合适的人才放在合适的岗位，做到人尽其才，才尽其力。
三、主动与下属交流，通过积极的交流方式达到高效的沟通，进而做好员工的思想工作。
四、员工需要的不再仅仅是物质报酬，还需要一定的精神粮食。
因此，感情投资不可忽视。
五、管理者的引导作用是巨大的，所谓“上梁不正下梁歪”。要
想让员工心悦诚服，管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。
六、良好的工作环境是必不可少的，管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。
《识人用人管人并不难》由张易山编著。
精彩内容
1．选择能真正创造出效益的人才战国初期，魏国首位国君魏文侯是个比较有为的国君，他将百姓看得很重。
魏文侯在一次巡游的时候，遇到了一件奇怪的事情。
一次，他外出巡游遇见一个背着草料的人从对面走来。他发现这个人的穿衣方式与常人不同，因为此人反穿着羊皮衣。
待此人走到跟前时，他拦住这个人问：“你怎么这样穿羊皮衣呢？
是不是因为你没有见过别人怎么穿才自认为应该这么穿呢？”此人笑了笑说：“羊皮衣又不是很稀罕，我当然见过别人如何穿它了。不过，我认为他们那样穿容易脱毛，所以我就把有毛的一面穿在里面了。”听了这个人的解释后，他关切地说道：“你的这种做法是不合适
的。因为羊皮板是羊毛附着的地方，将羊毛穿在里面，羊皮板自然就露在外边。如此下去，羊皮板更加容易磨损。一旦羊皮板被磨破，羊毛就会脱落。你的羊皮衣还如何保暖呢？
这个人对他的一番提醒并不理睬，继续赶路了。
第二年年底，魏文侯又遇到了一件奇怪的事情。
按照魏国条例，每年年底，各县都要向朝中进贡。这年年底，有个大县的进贡物品竟然是往年的数倍。朝中大臣认为此事象征着国运昌盛，可喜可贺，但魏文侯却不这样想。他认为，该县既没有增加土
地，也没有增加人口，即使该县有一些新产业出现，也不可能征收到如此丰厚的进贡。于是，魏文侯认定，一定是当地的官吏为了邀功从而增加了征收数量。如果不及时制止这种现象，各地官员一定会争相效仿，使百姓陷入水深火热之中，从而会影响到魏国的兴亡。
第二天上朝后，魏文侯便向众大臣讲述了他巡游过程中遇到的那件怪事。听完他讲述的事情后，众大臣并不知道国君有何用意。魏文侯看到他们一脸迷惑的样子，正言说道：“我之所以把我遇到的这件事情告诉你们，是想让你们明白，皮之不存，毛将焉附？老百姓是国家的根本，是国家的依附所在。如果百姓不能够安居乐业，国家便会消亡。为了眼前的暂时利益而放弃了国家昌盛的大计，是不足取的。”众大臣这才醒悟过来，深感君主英明。
“皮之不存，毛将附焉？”这短短的一句话就证明了魏文侯以人为本的治国方针。赵威后同样是这样一位国君，从下面的故事中可以看出。
战国末期，赵威后掌管赵国国事之初，齐王田建派遣使臣到赵国进行友好访问。赵威后一见来访使臣便问：“齐国收成如何？百姓怎样？齐王身体可好？”使臣不悦，反问赵威后：“威后不先问齐王，却先问年景与收成，这不是先问卑贱，后问尊贵吗？”赵威后莞尔答道：“一个国家无收成，怎么能养活百姓呢？如果没有百姓，哪里还有国君呢？如果先问齐国君主，岂不是舍本求末吗？”赵威后以民为尊的思想值得推崇，因为百姓如同海中水，而国家和君主如同水上舟。海中的水千涸后，舟就无法航行；没有了百姓的支持，国家将会一步步走向灭亡，没有了国家，也就没有了君主。
百姓对国家的重要性正如同人才对企业的重要性。一个缺乏人才的企业，正如一辆没有汽油的汽车，哪怕再豪华也不过是废铁一堆。
那么，什么样的人才算得上是人才呢？
其实，人才的含义是很广泛的。对于一个企业来说，人才就是能够在自己的工作岗位上做出成绩的人。因为企业是一个整体，它是一
个由多个岗位组成的共同体，任何一个岗位的缺失都有可能给企业效益造成严重的影响。正因为如此，一个企业管理者在认识到每个工作岗位重要性的同时，应该把任何一个在其岗位上有优秀表现的员工看作人才。
随着社会的进步和发展，人才的重要性也越来越突出。可以说，21世纪的企业竞争实质上是人才的竞争。没有了人才，再强大的企业也会一步步走向末日。只有认识到这一点，才能够保证企业不会在强烈的社会竞争中被残酷地淘汰。
松下电器的一次例会上，松下幸之助向一位中层雇员问道：“你在与客户交谈的时候，如果客户问到松下电器公司的主要产品是什么时，你如何回答？”会议室的人都觉得奇怪，松下电器公司的主要产品当然是各种电器了，这还有疑问吗？这位下属与其他人的想法一致，开口便说道：“各种电器。”松下幸之助听了这位中层雇员的回答后，很不满意。他说：“你的回答从根本上就错了。”这话使大家感到莫名其妙，松下电器公司不是生产电器又是生产什么的呢？
松下幸之助接着说：“如果有人问你们松下电器公司主要生产什
么，你们要说松下公司主要是培养人的公司，兼做电器。”松下幸之助之所以这样说，是因为他认识到了人才是企业成长并昌盛不衰的核心竞争力。
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