• 歪批IT·漫画管理故事
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歪批IT·漫画管理故事

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4.6 1.5折 29.8 九品

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作者小凡 著

出版社清华大学出版社

出版时间2005-01

版次1

装帧平装

上书时间2024-07-05

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 小凡 著
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2005-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787302097419
  • 定价 29.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 192页
  • 字数 10千字
【内容简介】
如果进行一次“中国人的生存状态”调查,答案肯定让国内农民、商人、公务员……汗颜,其实不见答案,战战兢兢、如履薄冰者也已不在少数,被视为位居最好领域——商界、最牛的行业——IT业之最春风得意之人物——柳传志,他把中国企业与国外企业的竞争比作龟兔赛跑:“乌龟和兔子赛跑,兔子不肯睡觉,乌龟就要做两件事。一件是如何向兔子学习,培养兔子基因;第二是利用赛跑的环境,比如在沼泽地里赛跑,才能获胜。我们制定战略就是从这个基点出发的。”也就是说在乌龟跑不赢兔子的时候,就想办法把比赛场地换到沼泽地,这样兔子就没了优势,胜算就在乌龟手中了。柳传志的比喻无形中漏了底牌,原来联想是凭借沼泽地的天然屏障而一举夺魁。

  柳传志比喻的精辟,不在于龟兔赛跑中乌龟的小算计,而在于一名历经沧桑的商业领袖能够大胆地指出国内商业的生态:竟然是一片沼泽地!“龟兔赛跑”的潜台词是在刻画中国商人的生态环境!此前还没有什么新锐能够如此尖锐地提出这个问题。

   大集团况呈此状,那么小公司、基层员工的环境又会是怎样的呢?他们又能怎样?

   小凡的《歪批IT漫画管理故事》活灵活现展示了IT行业及IT人的生存状态,为维持这种状态(其实他们做梦都想摆脱),各路精英粉墨登场,赤膊博弈,或机关算尽,或轻松得手,这个过程充满猫腻、丑态、阴暗……但纵观全文,联系商界实况,这一切不但不显得面目可憎,它还有几许可爱。

  此话怎讲?

  小凡刻画的是一部“IT现形记”、一幅“市场上河图”,从宗教的眼光来看,它仍属有趣,如是无趣,一切也就了无生机了。我们可以嫉恶如仇,但不可嫉“世”如仇,虽然环境如沼泽,但它并不是商业的正常状态,外面的世界也不是沼泽地,我们不满足于沼泽地里的生存,但练就跳出沼泽地和在沼泽地外存活的本领的前提往往是:必须先过这一关。江山如此多“娇”的IT精英、风景这边独“好”的商场操盘手,他们用自己小小的聪明,甚至小小的智慧做着最后的努力,刀光剑影,攻防兼备,你来我往,有滋有味。

  之所以说是“小小的”,仍是他们的招术“跟风、浮夸、狭窄、舞弊……”不伤大雅,不伤风败俗,因为,我宁愿相信:这只是企业(或个人)成长中的一个个小插曲,就像历史巨下的溅起的小小浪花。
  书中以漫画与文字结合的形式,演绎了IT业内的20多个诙谐幽默、耐人寻味的小故事,涉及不少的“角”,除了领衔主演的老冤家“牛IT”、“洋泾浜”外,“马克丁”、“麦啃铁”、CFO等都有出色的表演。事实上,这些角色们都需要面对不同的生存环境,承担不同的职责,在现实的困难与挑战之中,努力达到目标的同时,还要保存自身的实力。
【作者简介】
小凡,英国Lancashire大学MBA,在IT领域当了多年的上班族,曾做过企业IT部门基层主管(吃过不少哑巴亏),而后又担任过软件供应商的销售员与公关营锁人员(曾被愤怒的客户授予高级骗子、“万人坑”等荣誉称号),离喜人后开始创作“歪批IT”系列漫画,是《IT经经理世界》等多
【目录】
故事一:    六个不爱“实时商务”的理由

故事二:    CIO的五种死法

故事三:    顾问式销售秘笈

故事四:    选型兵法

故事五:    信息孤岛提供商

故事六:    实施顾问中的莱鸟和老鸟

故事七:    让客户没脾气的800服务热线

故事八:    全国割据服务体系

故事九:    企业信息化后遗症

故事十:    时髦的信息化

故事十一: “烧钱”为何“烧心”

故事十二:  CIO障眼法

故事十三:  智商、财商与情商

故事十四:  速度相对论

故事十五:  咨询催眠术

故事十六:  精神快活法

故事十七:  爸爸的评估

故事十八:  假新闻真工夫

故事十九:  讲故事稍售

故事二十:  信息时代E言堂

故事二十一:以领导为中心

故事二十二:第N方物流

故事二十三:“软文”硬造

故事二十四:手机授机宜

故事二十五:“积分‘也疯狂

故事二十六:短信

参考文献
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