丰田PDCA+F管理法
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九五品
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作者[日]桑原晃弥
出版社人民邮电出版社
出版时间2019-11
版次1
装帧其他
货号15.40
上书时间2024-12-25
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
[日]桑原晃弥
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出版社
人民邮电出版社
-
出版时间
2019-11
-
版次
1
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ISBN
9787115521125
-
定价
55.00元
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装帧
其他
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开本
32开
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纸张
胶版纸
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页数
208页
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字数
120千字
- 【内容简介】
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全球知名车企丰田公司总结出了一套行之有效的管理方法——PDCA F管理法,这是一套由五个环节构成的管理法,适用于各类企业。这五个环节看似平淡无奇,但基于这五个环节的、不断循环而形成的管理法却是提高团队工作效率、实现精细化管理的方法。 《丰田PDCA F管理法》共分为五章,详细介绍了这五个环节,并结合大量真实案例,总结出了PDCA F 管理法的精髓,全书内容条理清晰、重点突出、可操作性强。在揭秘丰田公司成功秘诀的同时,也能给广大读者带来思维上的启发。
- 【作者简介】
-
[日]桑原晃弥 独立撰稿人,1956年出生于日本广岛,毕业于庆应义塾大学。曾担任记者、企业人事顾问,后转型为独立撰稿人。随着丰田模式的普及,他曾作为卡尔曼(KARUMANG)股份有限公司的顾问,深入丰田一线,与大野耐一先生领导下的丰田员工进行交流,广泛积累素材,主持过多部关于丰田模式的图书的编写工作。同时,他还致力于对史蒂夫·乔布斯等成功人士的研究,围绕“以人为中心来展开工作”这一主题,从商务技巧、成功学等角度进行论述,观点深刻独到。著作有《丰田强时间管理法》《史蒂夫·乔布斯名言录》《减少一个零:丰田式的思维革命》《沃伦·巴菲特:巨富的7条法则》《Facebook:扎克伯格的工作法》《一分钟阿德勒心理学》《杰夫·贝佐斯:创造亚马逊的工作法》等。
- 【目录】
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第 一章计划:不存在完美的计划,但绝不能没有计划
在计划环节多下功夫才是丰田模式的做法 / 003
1. 深入挖掘根本原因:只解决表面问题毫无意义 / 006
2. 要反复思考为什么:没有质疑就没有思考 / 010
3. 思考所有的可能性:在工作中常有“不可能的事情” / 014
4. 不要急于拟订方案:进入执行环节再开始提速 / 017
5. 别归咎于外部因素:解决内在问题才是PDCA 循环的目的 / 021
6. 至少准备三套方案:对比并筛选出最佳方案 / 024
7. 广泛征求不同意见:在处理异议的过程中更好地完善计划 / 028
8. 要乐观地面对难题:巨大的挑战蕴藏着巨大的发展机遇 / 032
9. 争取情感上的支持:要让参与者发自内心地表达认同 / 036
10. 讲清楚计划的意义:不能带来希望的计划无法调动他人 / 040
第二章执行:立刻行动,动口不如动手
执行是PDCA 循环的动力之源 / 045
1. 看不清时先做做看:行动起来,战胜畏惧心理 / 047
2. 坚持做到日事日毕:责任心会帮你赢得大家的支持 / 051
3. 不要轻易说明白了:先行动起来 / 054
4. 在形势大好时改革:在还没那么紧迫时不慌不忙地改变 / 057
5. 千万不要强人所难:任何时候都要耐心地说服对方 / 061
6. 尽可能从小事入手:期望一蹴而就可能遭到更多的反对 / 065
7. 发挥可视化的威力:将大家的关注变成行动的力量 / 069
8. 要去治疗而非诊断:仅靠纸上谈兵无法运行PDCA 循环 / 073
9. 团队协作不可或缺:只有团结工作伙伴才能获得成功 / 077
10. 充分展现工作热情:认真工作的人最有感召力 / 081
11. 失败指引前进方向:把握机会的同时要做好迎接失败的准备 / 085
第三章检查:不放过任何细节,消除问题隐患
检查必须当场进行、对照实物 / 091
1. 不放过微小的变化:检查就是调整细节 / 093
2. 实事求是但要灵活:一切按照计划进行效果未必最佳 / 097
3. 持续关注作业现场:直到找出P 和D 之间的差别 / 100
4. 时刻关注前进方向:不要为了抄近道而偏离最终目标 / 104
5. 不要只关注比率值:从具体数字中发现有待改善之处 / 108
6. 别被胜利冲昏头脑:成果中往往隐藏着很多问题 / 111
7. 坏消息优先的价值:防止下属美化数据或隐藏问题 / 115
8. 失败之后认真总结:不求改变现状的行动没有价值 / 119
9. 必要时应果断放弃:有时可以换个方向运行PDCA 循环 / 124
10. 由客户来评判结果:只有客户才能决定什么是正确的 / 127
第四章处理:总揽全局,整体把握
处理带来新方法、新突破 / 133
1. 打破常规创造奇迹:把改善当成一项日常工作 / 135
2. 不断追求新的目标:不要满足于已经取得的成功 / 138
3. 增强大家的参与感:让每个人都参与进来 / 140
4. 从大局出发做改善:局部优化不等于整体优化 / 143
5. 要增强主人翁意识:持事不关己的态度当然无法取得成果 / 147
6. 持续积累改善成果:通过一个个小的循环实现宏大的目标 / 151
7. 学习成功者的长处:把任务分解,普通人也可以做得很好 / 155
8. 别只看重个人能力:更重要的是提高全员水平 / 158
第五章跟进:共享成果,提升团队竞争力
通过跟进无限放大PDCA 的威力 / 163
1. 面向全员分享成果:完成PDCA 循环绝不是终点 / 166
2. 深入剖析成功案例:将各种成功经验与实际情况结合起来 / 170
3. 不因成功故步自封:有了更高的追求才能获得更大的成就 / 175
4. 培养人才更需跟进:入职培训只是起点,必须设立更高的目标 / 178
5. 失败也是宝贵财富:总结教训,为再次挑战积累经验 / 182
6. 耐心与坚持很重要:不要心急,用长远的眼光看待发展过程 / 185
7. 持续加强体制建设:成功之后仍要继续运行PDCA 循环 / 188
8. 终点只是新的起点:永不止步的人才是真正的赢家 / 192
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