新华联: 多文化路标:GE模式的中国范本
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作者邢旭东, 桑海著
出版社中国经济出版社
ISBN9787501769698
出版时间2005-10
印刷时间2005-10
装帧平装
开本16开
页数348页
定价38元
上书时间2011-09-15
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- 新华联：多元化路标-GE模式的中国范本定 价：￥38.00作 者：邢旭东，桑海 编著出 版 社：中国经济出版社出版时间：2005-10-1版 次：1页 数：348字 数：280000 印刷时间：2006-1-1开 本：纸 张：胶版纸 印 次：I S B N：9787501769698包 装：平装编辑推荐新华联也许会成为中国版的GE。其实，傅军比韦尔奇更值得中国企业研究。这个土生土长的中国人，不但为中国企业的多元化树立了标杆，更是这个时代的创业榜样。——著名城市研究专家、北京国际城市发展研究院院长 连玉明教授无论专业化还是多元化，关键在于核心竞争力。新华联是一部成功的多元化教科书，也是一部企业战略和经营的实用指南。——知名民营企业研究专家、中华工商时报总编辑 黄文夫如何创业，如何长大，如何选择，如何执行，如何才能保证基业常青，这些中国企业必须面对的问题，在这本书都作了回答。——著名企业教练、江苏远东集团董事、副总裁 卞华舵博士新华联的存在，是所有多元化反对者面临的最大障碍。——南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任 李亚博博士后内容简介多元化还是专业化？这是每一个企业长大之路上必须做出选择的岔路口。尽管韦尔奇在GE把多元化的魔力发挥到了极致，但诸多中国企业的多元化发展却命途多舛，乃至有人惊呼：多元化在中国水土不服。就在此时，一个多元化的隐形巨人——新华联集团，逐渐引起了人们的关注。尽管很多人对新华联这个名字还会感到陌生，但一说起新华联旗下的金六福、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、猎豹汽车、华联瓷业、东岳化工、新华联地产，就会由陌生变为熟悉，甚至敬仰。新华联是典型的多元化企业，然而这家年营业收近80亿的巨型企业，却始终保持着旺盛的生命力。难怪学界有人指出，新华联是GE模式的中国的范本。只要新华联的成功还在延续，说多元化之路在中国走不通，就面对着一个无法逾越的反例。这是一部深入探讨多元化模式如何与中国实践相结合的著作。作者将通过搜寻和还原新华联在多元化路口留下的一个个路标，为中国企业提供一部多元化的本土教科书。作者简介邢旭东，男，1971年生，汉族，山西原平市人，毕业于山西财经大学市场营销系。先后在《人民日报海外版》、《中国改革报》、《中国企业报》等从事编辑、记者工作，现任《企业家信息》杂志执行副主编，曾对上汽集团、新兴集团、潞安集团，晨光集团等国内200多家企业做过深入采访报道，发表纪实文章、报告文学等作品数百篇。 桑海，男，1976年生，汉族，毕业于北京师范大学，文学硕士。长期担任《中国企业报》、《中华工商时报》、《中国市场经济报》、《经济消息报》等报纸主笔作家，现任人民文学出版编辑，创作多篇长篇深度报道，透视宏观经济，剖析企业个案，经济评论、发表报告文学及经济评论文章逾300万字，被多家国家级报刊转载，在企业界和传媒界引起较大反响。目录序 要关注多元化的背后引子：在路上第一部分 新华联联起了什么 第一章 站在论争之外 第二章 宏大的联结第二部分 走向多元 第三章 抛却红顶做商人 第四章 马来西亚第一桶金 第五章 地产风云中的理性 第六章 中国陶瓷的复兴之火 第七章 问鼎化工之巅 第八章 从猎豹到中国皮卡王 第九章 缔造酒业神话 第十章 燃起明天的太阳
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