企业资源规划
￥ 15 3.0折 ￥ 49.8 九五品
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江苏南京
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作者黄卫东
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115581679
出版时间2022-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数224页
定价49.8元
上书时间2024-04-02
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:企业资源规划
定价：49.80元
作者:黄卫东
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2022-01-01
ISBN：9787115581679
字数：
页码：224
版次：3
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
1.前瞻性：充分考虑了本课程的国际、国内发展趋势，调整了已经过时的旧教材体系，采用与国外发达国家同步的知识体系，并充分注重中国信息系统学科发展的独特性和已有的知识积累，从而保证该教材体系在理论上的先进性和应用方向上的正确性。2.目的性：以满足我国信息系统方向以及大信息领域人才的社会需求为目标，保证教材体系能够做到服务于社会。3.整体性：综合考虑本科毕业生应该具有的综合专业素质，教材内容和其他课程教学内容紧密衔接。4.实用性：大量采用国内的案例尤其是信息领域的案例来论述理论，保证教材的实用性。5.性：作者全部是一线从事教学的知名教授、学者编写。6.易用性：教材采用更加灵活易用的方式编排，同时每本教材配套相应的教学辅助材料（如教案、幻灯片、扩展案例、演示软件等），使读者能够通过多媒体的方式迅速掌握教材内涵，提高教学质量。
内容提要
目录
章 ERP概述 11．1 ERP的概念、功能与管理思想 21．1．1 ERP的概念 21．1．2 ERP的功能 21．1．3 ERP的管理思想 41．2 ERP理论的发展历程 51．2．1 库存控制订货点法阶段 51．2．2 MRP阶段 71．2．3 MRPⅡ阶段 91．2．4 ERP阶段 121．2．5 ERPⅡ阶段 131．3 国内外主要ERP产品及其开发商 131．3．1 国内主要ERP产品及其开发商 141．3．2 国外主要ERP产品及其开发商 161．3．3 基于云平台的ERP服务 181．4 我国ERP的应用状况 191．4．1 起步阶段 191．4．2 发展阶段 201．4．3 成熟阶段 211．4．4 转型与新起点 211．4．5 数字经济时代下的ERP新特点 211．5 ERP的未来发展趋势 22本章习题 24第 2章 ERP的基本原理 252．1 ERP概述 262．1．1 ERP的管理理念 262．1．2 ERP的功能结构 272．1．3 ERP的运行环境 282．2 ERP的基本概念 282．2．1 物料及其相关概念 292．2．2 业务计量 322．2．3 与时间有关的概念 332．2．4 工作中心 342．2．5 计划展望期、提前期 352．2．6 工艺路线 352．2．7 独立需求与相关需求 362．2．8 生产优化法则 372．3 销售与预测 372．3．1 销售与预测业务概述 372．3．2 企业类型 382．3．3 销售计划管理 392．3．4 订单与合同管理 402．3．5 价格管理 402．3．6 分销管理 412．3．7 线上与线下销售 412．4 主生产计划 412．4．1 主生产计划理论 422．4．2 主生产计划的计划对象与方法 422．4．3 MPS的计算量 432．4．4 主生产计划的计算流程 442．4．5 主生产计划的确认 462．4．6 粗能力计划的实施过程 462．5 能力需求计划 472．5．1 能力需求计划的处理流程 472．5．2 能力需求计划的分类 472．5．3 无限能力需求计划的编制 482．5．4 先进排程系统 492．6 物料需求计划 512．6．1 物料需求计划的工作原理 522．6．2 物料需求计划的生成方式 532．6．3 物料需求计划的输出 542．7 采购与库存及仓库管理 542．7．1 采购管理 542．7．2 库存管理 562．7．3 仓库管理 582．8 车间生产管理 592．8．1 任务单的执行 592．8．2 投入与产出控制 602．8．3 车间绩效考核 602．8．4 车间数据的基础作用 612．9 财务管理 612．9．1 会计业务 612．9．2 会计核算流程 622．9．3 账务处理 632．9．4 存货成本核算 672．9．5 应收/应付账管理 692．9．6 工资管理 702．9．7 固定资产管理 712．9．8 货币资金管理 722．9．9 财务管理模块与其他模块的关系 74本章习题 74第3章 ERP系统的业务集成 763．1 供应链管理 773．1．1 供应链管理概述 783．1．2 ERP系统与供应链管理的关系 783．2 客户关系管理 783．2．1 客户关系管理概述 793．2．2 ERP系统与客户关系管理的关系 793．3 产品数据管理 793．3．1 产品数据管理概述 803．3．2 ERP系统与产品数据管理的关系 803．4 人力资源管理 813．4．1 人力资源管理概述 813．4．2 人力资源管理模块与其他模块的关系 823．5 准时制生产 823．5．1 准时制生产概述 823．5．2 准时制生产在ERP系统中的运用 833．6 制造执行系统 833．6．1 传统制造执行系统 833．6．2 新时期制造执行系统 843．6．3 ERP系统与制造执行系统的关系 843．7 ERP系统互联网化 853．7．1 基于云计算的ERP系统 853．7．2 基于大数据的ERP系统 863．7．3 基于移动互联网的ERP系统 863．8 商务智能 863．8．1 商务智能概述 873．8．2 商务智能在企业中的应用 873．8．3 ERP系统与商务智能的关系 87本章习题 88第4章 ERP项目的实施与运行 894．1 ERP项目实施中的四方关系 914．1．1 开发商的角色 914．1．2 咨询公司的角色 924．1．3 用户的角色 924．1．4 集成商的角色 934．2 ERP项目实施成功的关键因素 934．2．1 实施策略 934．2．2 组织机构 944．2．3 人员配置 944．2．4 ERP项目培训 954．3 ERP项目管理内容 954．3．1 ERP项目的特征 964．3．2 ERP项目管理的准备 974．3．3 ERP项目过程管理 974．3．4 ERP项目分工管理 984．3．5 ERP项目时间管理 994．3．6 ERP项目成本管理 994．3．7 ERP项目风险管理 101本章习题 101第5章 用户视角：需求驱动与规划实施 1035．1 ERP项目实施的特点与基本条件 1055．1．1 ERP项目实施特点 1055．1．2 ERP项目实施条件 1055．2 ERP项目规划 1065．2．1 项目规划的原则 1075．2．2 项目规划的主要工作 1075．3 ERP项目组织 1085．3．1 各种项目组织的特点 1085．3．2 两个实际的ERP项目组织机构的例子 1095．3．3 组织机构的组成 1105．4 ERP软件选型 1125．4．1 ERP软件的获取方式 1125．4．2 选型要素及原则 1135．4．3 选型思路 1135．4．4 选型步骤 1145．4．5 选型指标 1155．4．6 选型注意事项 1195．5 ERP项目实施 1205．5．1 实施指导思想 1215．5．2 实施过程中的不可控因素 1245．5．3 实施模式 1255．5．4 实施策略 1275．5．5 实施计划 1295．5．6 实施数据准备 134本章习题 136第6章 咨询顾问视角：管理诊断与 ERP系统的导入 1376．1 管理诊断 1386．1．1 企业战略与信息化战略 1386．1．2 管理诊断方法 1396．2 业务流程重组 1466．2．1 业务流程重组的核心内容 1466．2．2 业务流程设计 1486．2．3 业务流程改进 1496．2．4 流程重组案例 1496．3 ERP系统的导入与改善 1516．3．1 ERP系统的导入 1516．3．2 ERP系统的应用推广 1526．3．3 ERP系统的改善 1526．3．4 ERP系统持续改进的策略 153本章习题 154第7章 开发商视角：ERP系统的 设计与定制 1567．1 ERP系统规划分析 1577．1．1 ERP系统规划 1577．1．2 ERP系统分析 1597．2 ERP系统设计开发 1627．2．1 ERP系统设计 1627．2．2 ERP系统开发 1647．2．3 ERP系统测试 1657．3 ERP系统用户化和二次开发 1667．3．1 用户化和二次开发的必要性 1667．3．2 用户化和二次开发的含义 1687．3．3 用户化和二次开发的任务 1687．3．4 二次开发的风险 1697．3．5 二次开发的注意要点 1707．4 ERP项目培训 1717．4．1 培训的对象 1717．4．2 培训的目标 1727．4．3 培训的类型 172本章习题 173第8章 监理视角：ERP项目管控与评价 1758．1 ERP系统应用绩效评价 1768．1．1 绩效评价 1768．1．2 ERP项目实施的驱动因素分析 1798．1．3 ERP系统应用带来的效益 1808．2 ERP项目监理 1858．2．1 ERP项目监理的含义 1858．2．2 ERP项目监理的体系结构 1858．2．3 监理的5个阶段 1868．2．4 监理收尾 1878．2．5 ERP项目的监理内容 1878．3 ERP系统应用评价 1898．3．1 评价的意义 1898．3．2 ABCD检测表 1898．3．3 标杆评价体系 1918．3．4 信息化评价体系 191本章习题 192第9章 ERP综合实验 1949．1 总体实验设计 1949．1．1 实验目标 1949．1．2 总体实验的体系结构设计 1949．2 ERP沙盘模拟对抗演练 1959．2．1 沙盘导入与规则介绍 1959．2．2 企业ERP沙盘模拟对抗 1969．2．3 模拟对抗过程的总结答辩 1969．3 ERP软件流程操作 1979．3．1 企业进销存管理 1979．3．2 企业生产管理 2019．3．3 企业财务管理 2039．3．4 企业人力资源管理 2069．4 ERP情境教学 2089．4．1 用户权限设置场景 2089．4．2 业务伙伴场景 2099．4．3 物料清单主数据场景 2099．4．4 库存物料主数据场景 2109．4．5 价格清单场景 2119．4．6 销售机会业务场景 2119．4．7 销售报价业务场景 2129．4．8 销售审批业务场景 2139．4．9 销售订单业务场景 2139．4．10 销售交货业务场景 2149．4．11 销售应收发票业务场景 2169．4．12 采购订单业务场景 2179．4．13 采购入库业务场景 2189．4．14 采购应付发票业务场景 2189．4．15 库存收发货业务场景 2199．4．16 物料需求计划场景 2199．4．17 生产发货场景 2209．4．18 委外生产场景 220参考文献 221附录 关键词 223
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序言
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