日产训版MTP企业管理研修教程学员手册
￥ 32.75 6.8折 ￥ 48 九五品
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作者一般社团法人日本产业训练协会著,谢小彬编,中外TWI-MTP
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300271064
出版时间2019-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数136页
定价48元
上书时间2024-09-21
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:日产训版MTP企业管理研修教程学员手册
定价：48.00元
作者:一般社团法人日本产业训练协会著,谢小彬编,中外TWI-MTP推进研究会 译
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2019-08-01
ISBN：9787300271064
字数：
页码：136
版次：1
装帧：平装
开本：大16开
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内容提要
《日产训版MTP企业管理研修教程学员手册》是由日本产业训练协会研发，中国企业联合会引进，中外TWI-MTP推进研究会编译的企业管理培训教程。日产训版MTP企业管理教程是活的企业管理教程，其中每个管理方法、原则、案例都经过长期的实践检验。从诞生至今的70年，MTP（Management Training Program）在日本企业管理人才的培育中具有不容置疑的标杆地位，对日本企业的发展具有重要推动作用。通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提高自觉改善企业管理的动机，推动各种改善活动，充分调动员工的积极性，增强凝聚力，从而使企业蓬勃向上，充满生机。《日产训版MTP企业管理研修教程学员手册》的出版，旨在强化MTP与TWI的关联，确立MTP在中国作为TWI的标准化跟踪课程的地位，明确管理者把经过TWI训练的现场管理技能上升为良好行为习惯的责任。
目录
目录单元 管理的基础何谓管理 J1人的行动之三层面（图） J2对待上司的方法 J3管理者的立场与职责 J4自我检查表 J5-1~J5-3管理的六个层面 J6MTP 课程概要 J7老妇人与泰勒（案例） J8科学的方法( 图) J9全面的判断( 图) J10原理的力量( 图) J11管理者的六项基本姿态 J12部属/ 成员也是人( 图) J13人的需求 J14需求的五个阶段 J15老田与马科长（案例） J16行动的图示( 图) J17列车事故（案例） J18第二单元 管理的流程管理的流程( 图) J19计划的种类 J20制订计划的程序 J21新产品的生产（案例） J22指挥・命令 J23同事的责备（案例） J24工作分配三要素及注意点 J25命令下达的类型 J26理想的命令方式 J27现状下达命令 J28控制 J29控制过度及不足对职场的影响（案例） J30办公用品的缴回（案例） J31协调 J32纠纷的案例（案例） J33协调时的理想对话方法 J34整合式协调 J35商务沟通的方式、内容与目的 J36心的沟通 J37语言（面对面）沟通的要点 J38现状共有的沟通 J39第三单元 问题意识与改善问题与问题的种类 J40企业守法经营参考项目 J41打击创意的话 J42问题解决的程序 J43创造性思考的流程 J44提升想象力的要点 J45发挥创造力时的障碍 J46有效激发部属/ 成员创意的话 J47工作方法的改善 J48改善的程序 J49作业领域分析（部分例） J50选择必要改善点的着眼点 J51讨论如何改善 J52TWI/JI 工作指导（卡片） J53TWI/JM 工作改善（卡片） J54什么是真正的改善（案例） J55如何顺利导入改善 J56第四单元 培育与启发企业培育员工的必要性 J57培养部属/ 成员的责任 J58培育对象的能力（图） J59培育的程序 J60工作资格条件表( 例) J61职场内培育预定表（例） J62个别培育计划表（例） J63辅助学习的原则 J64迎接新员工的步骤 J65正确起步查核表（例） J66企业人的学习 J67培育的机会与方法（例） J68某种指导方法（案例） J69实施OJT 的着眼点 J70需求不满( 图) J71需求不满所引发的行动 J72王小英和魏科长（案例） J73对需求不满者的指导与协助 J74强化对需求不满的耐性 J75何谓态度 J76态度的特点 J77如何启发良好的态度 J78管理者的反省 J79积极倾听的要点 J80第五单元 信赖关系的形成组织的形态与特征 J81对张企划主管的指示（案例) J82TWI/JR 工作关系( 卡片) J83职责的确定( 图) J84劳务科的现状（案例） J85职责意识的形成( 图) J86新任务（案例） J87职责认知的整合（图） J88洪主管的不满（案例） J89职责的三等价原则（图） J90从失败与成功获得的回馈 J91尊重人性的四原则 J92老田与吕科长（案例） J93第六单元 实现良好管理领导力 J94发挥领导力下的组织状态 J95领导及其作用 J96领导力的十六项查核表 J97领导力的四种类型 J98领导力的四种类型与状况对应（例） J99部属、团队的成熟度与管理者的行动（例） J100职位权力与领导力 J101阻碍组织活性化的现象（例） J102促进组织活性化的要点 ( 例) J103刘科长的烦恼（案例） J104切实有效的管理行动 J105TWI/JS 工作安全（卡片） J106TWI/4J 综合运用（卡片） J107如果您是刘科长，会如何做？ J10820 项管理能力 J109实现良好管理 J110提升领导力的行动计划 J111归纳要点篇（~ 六单元） J112~J120
作者介绍
原 著：一般社团法人日本产业训练协会编 译：中 外TWI-MTP 推 进 研 究 会主 编：谢小彬副主编：高志明 蔡 锦 秦发家 颜文超 廖衍明
序言
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【封面】
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