组织变革管理
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九五品
仅1件
作者帕尔默,邓福德,埃金 著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300111759
出版时间2010-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数347页
字数99999千字
定价39元
上书时间2024-09-12
商品详情
- 品相描述:九五品
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基本信息
书名:组织变革管理
定价:39元
作者:帕尔默,邓福德,埃金 著
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2010-01-01
ISBN:9787300111759
字数:388000
页码:347
版次:1
装帧:平装
开本:12开
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编辑推荐
《组织变革管理(第2版)》:EDP·管理者终身学习项目。EDP是英文The Executive Development Programs的简称,即“高层管理者培训与发展项目”,是为高层管理者设立的非学历教育项目。EDP更强调终身学习、在职学习,具有更强的灵活性和针对性。“EDP·管理者终身学习项目”系列出版物,可以作为EDP课堂教学的补充,也可以作为企业内训时的导入读本。通过这套书能够在企业等机构普及一套“行话”,用管理的概念和术语来认识和分析管理问题,培养各层管理者用现代管理理念指导管理实践,提升管理水平。
内容提要
世界上唯一不变的只有变化本身。 无论组织设计得如何完美,在运行了一段时间以后都必须进行变革。组织变革应该成为组织发展过程中的一项经常性的活动。大至一项重大制度的改变,小至一项工作流程的变动,都可以成为组织变革的组成部分。能否抓住时机顺利推进组织变革是衡量管理工作有效性的重要标志。 组织变革的复杂性是有目共睹的,因而组织变革管理就是一项复杂的系统工程。不同组织的特征、结构、功能、存在的问题以及所处的环境都大为不同,因而组织变革的时机、方式、目的以及结果也都千差万别。对组织变革的管理不仅是一种技术,更是一种艺术。本书不仅为读者提供了丰富的管理组织变革的技术和方法,而且也为读者提供了艺术性地解决组织变革管理问题的方式和途径。 ·结构完整,独具匠心。 ·为管理组织变革提供了多角度的方法。 ·理论与实践相结合,配备了大量的现实案例。
目录
章 绪论:变革的案例 变革案例 给出变革问题并说明在随后各章 中的哪些地方能找到它们 汇总:本书的路标 对章 节格式的说明 结论第二章 变革管理的角色 变革管理的角色:它们来自哪里 变革管理的六种角色 运用六角色框架 结论第三章 为什么要进行组织变革 变革的环境压力 为什么组织面对外部环境压力时可能会不发生变革 变革的组织压力 结论第四章 组织在经历什么变革 变革的类型 变革的类型:来自实践的经验 结论第五章 变革诊断 为什么要使用模型 对组织进行模型化 组成成分分析 诊断组织变革的准备情况 结论第六章 变革阻力 对变革的支持 变革阻力的信号 人们为何会抵制变革 抵制变革的管理人员 对阻力进行管理 结论第七章 实施变革:组织发展、肯定式探询、积极组织奖学金 及意义建构方法 变革实施中的教练角色:组织发展、肯定式探询和积极 组织奖学金方法 变革实施中的解释者角色:意义建构方法 结论第八章 实施变革:变革管理法、应变方法和处理方法 变革实施中的指挥者角色:变革管理法和应变方法 变革实施中的导航者角色:处理方法 结论第九章 将远景与变革联系起来 有意义的远景的内涵 环境条件如何影响远景 远景形成的过程 当远景失效时 联系远景与变革:三种争论 结论第十章 对变革进行沟通的策略 沟通过程 对变革进行沟通的策略 沟通媒介 结论第十一章 对变革进行沟通的技巧 动员他人参与变革过程的沟通技巧- 变革会谈技巧 与外界就变革进行沟通 结论第十二章 实现持续变革 持续变革:其表现是什么 实现持续变革的行动 一些需要注意的观点 结论编辑手记
作者介绍
伊恩·帕尔默(lan Palmer)澳大利亚悉尼科技大学管理学教授。莫纳什大学博士毕业,先后在康奈尔大学和弗吉尼亚大学做过访问学者。从事组织分析、设计与变革,尤其是新型组织领域的教学、研究和咨询工作。
序言
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