采购供应管理
￥ 24.83 7.1折 ￥ 35 九五品
仅1件
作者沈小静 编著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301269244
出版时间2016-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数216页
字数99999千字
定价35元
上书时间2024-07-15
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:采购供应管理
定价：35.00元
作者:沈小静 编著
出版社：北京大学出版社
出版日期：2016-03-01
ISBN：9787301269244
字数：327000
页码：216
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《采购供应管理》侧重采购供应管理内涵探讨和概念界定，关注采购供应业务流程，突出关键领域，精选采购供应领域的实践案例，提升读者对知识的理解，从而提高采购专业技能。
内容提要
《采购供应管理》系统阐述了关键的采购供应活动领域及采购供应管理内涵的变迁。全书由7章构成，包括采购供应管理内涵、采购供应环境、采购供应管理体制、采购供应业务流程、采购决策、采购方式和采购风险管理，覆盖了采购供应管理的热点领域。本书可作为高等院校采购管理、物流管理、工商管理及相关专业的教材，也可作为采购工作相关人员的理论指导和实践指南。
目录
章采购供应管理内涵1.1采购供应管理概念与分类1.1.1采购供应基本概念1.1.2采购的分类1.2采购供应管理的变革1.2.1采购供应管理发展的历史沿革1.2.2影响未来采购供应管理的关键因素1.2.3采购供应管理发展趋势1.3采购供应管理的贡献1.3.1采购供应管理对竞争力的贡献1.3.2采购供应管理在企业价值链中的贡献1.3.3从扭亏增盈途径看供应管理的贡献本章小结习题第2章采购供应环境2.1采购供应环境概述2.1.1采购供应环境包含的因素2.1.2采购供应环境分析的意义2.2采购供应的宏观环境2.2.1PEST分析2.2.2SWOT分析法2.3供应市场分析2.3.1供应市场的结构2.3.2市场竞争力分析2.4供应微观环境2.4.1组织类型2.4.2企业微观环境分析2.5供应链环境下的采购2.5.1传统的采购模式2.5.2供应链管理环境下的采购2.5.3传统采购与供应链采购区别本章小结习题第3章采购供应管理体制3.1采购供应的目标和职责3.1.1采购供应管理的目标3.1.2采购与供应的职责3.2采购供应的地位3.2.1影响采购部等级地位的因素3.2.2采购机构在企业中的隶属关系3.3集中采购与分散采购3.3.1集中采购3.3.2分散采购3.3.3混合式的采购组织3.4采购供应的平级关系3.4.1采购供应职能部门与需方的关系3.4.2采购供应职能部门与其他部门关系3.4.3管办合一与管办分离3.5采购部门内部分工3.5.1产品定位3.5.2客户定位3.5.3流程定位3.5.4地区定位3.6采购人员3.6.1采购人员的工作内容3.6.2采购人员应具备的素质3.6.3提高采购人员素质的途径本章小结习题第4章采购供应业务流程4.1采购业务流程概述4.1.1采购业务流程的含义4.1.2采购业务流程的内容4.1.3采购业务流程的管理重点4.1.4采购业务流程的分类4.2重要采购业务流程4.2.1明确需求与制订计划4.2.2供应商管理4.2.3获取报价与谈判4.2.4招标采购4.3采购业务流程再造4.3.1采购业务流程再造概述4.3.2协同规划、预测与补货4.3.3反向拍卖4.3.4自动补货系统4.3.5代储代销4.3.6供应商管理库存本章小结习题第5章采购决策5.1采购决策概述5.1.1采购决策的实质5.1.2采购决策的特点5.1.3采购决策的重要作用5.1.4采购决策的流程5.1.5采购决策的内容5.2采购物品品质的决策5.2.1采购说明5.2.2产品规格的确定5.2.3价值分析／价值工程5.2.4采购物品评价5.3采购物品数量的决策5.3.1明确采购物品量的重要性.5.3.2需求的类型及特点5.3.3采购物品需求与计划5.3.4采购批量的确定本章小结习题第6章采购方式6.1基本采购方式6.1.1现货采购与远期合同采购6.1.2直接采购与间接采购6.1.3询比价采购与招标采购6.2国际采购6.2.1国际采购的内涵与特点6.2.2国际采购发展的原因6.2.3国际采购的基本流程6.2.4国际采购的途径6.3联合采购6.3.1联合采购的内涵6.3.2联合采购的基本流程6.3.3中小企业采购联盟的运作模式6.3.4联合采购的优点6.3.5联合采购存在的问题6.4绿色采购6.4.1绿色采购的兴起6.4.2绿色采购的内涵6.4.3绿色认证6.4.4我国绿色采购存在的问题6.5第三方采购6.5.1第三方采购的内涵6.5.2第三方采购产生的原因6.5.3第三方采购的流程6.5.4第三方采购的主要模式6.5.5第三方采购的优势与弊端6.6电子采购6.6.1电子采购的兴起6.6.2电子采购的内涵6.6.3电子采购的流程6.6.4几种常见的电子采购平台6.6.5电子采购的优势6.6.6发展电子采购的对策本章小结习题第7章采购风险管理7.1采购风险管理概述7.1.1采购风险的含义7.1.2企业采购风险的特点7.1.3采购风险影响因素7.1.4采购风险的分类7.1.5采购风险管理的程序7.2采购风险的内部控制7.2.1集中管理、职能分离7.2.2科学的明确需求7.2.3注重招标过程的风险防范7.2.4加强合同管理7.2.5加强采购人员和管理人员的风险防范意识7.3采购风险的分散——供应链管理7.3.1风险分散的可行性7.3.2风险分散的方法7.4采购风险的转移——期货市场中的套期保值7.4.1套期保值的内涵7.4.2物品期货套期保值7.4.3外汇期货套期保值本章小结习题参考文献
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