组织中的领导行为
￥ 8.62 2.5折 ￥ 35 九五品
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作者王辉 编著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301142905
出版时间2008-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数336页
字数99999千字
定价35元
上书时间2024-07-10
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:组织中的领导行为
定价：35.00元
作者:王辉 编著
出版社：北京大学出版社
出版日期：2008-10-01
ISBN：9787301142905
字数：390000
页码：336
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《组织中的领导行为》共分为3个部分，12个章节。 部分是“作为个体的领导”，包括“领导的本质”、“领导的权变理论”、“魅力型领导与变革型领导”，以及“自我完善的领导”等4个章节。主要探讨领导如何从自身的角度了解自己，认识自己，发挥有效的领导行为，形成独特的领导艺术。第二部分是“人际互动中的领导”。领导的本质是影响他人，而要 限度地影响下属、同事，甚至上级，领导还必须了解人际交往的过程及特点、影响他人的手段和技巧，以及如何 限度地激励下属。该部分的4个章节，“权力、沟通与影响力”，“激励与授权”，“领导一部属交换理论”，以及“社会资本与‘关系”’可以帮助读者了解领导如何在一个动态的过程中实施领导行为，行使领导权力。第三部分是“团队与组织中的领导”，介绍领导如何带领团队、如何通过企业文化的建立更好地发挥领导的效果、领导与变革，以及战略型领导等内容。这3个部分的划分可以帮助读者更好地了解领导的静态及动态的本质，以及如何在个体层面、团队层面及组织层面发挥领导的作用。
内容提要
本书系统论述了国内外主要领导理论的内容及应用实例，包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导与变革型领导理论、领导-部属交换理论，以及领导授权赋能理论等，并结合团队建设、企业文化塑造、社会网络分析、战略型领导等内容，深入探讨了领导者如何应用相关的理论，结合自己的管理实践，提升自己的领导水平，提高领导的有效性。本书的特色是以适域的观点为主线，采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式，并应用著者多年来在中国企业中进行变革型领导、领导-部属交换、战略型领导、领导授权赋能等方面研究的成果，深化读者对组织中领导现象本质上的理解和应用上的感悟。通过本教材，读者能够系统地掌握科学的领导理论，并学会应用理论指导具体的实践，更好地实现了解自己、理解别人、激励下属、影响他人的目的，不断提高自己的领导能力。
目录
部分 作为个体的领导 章 领导的本质 节 领导的定义 第二节 西方有关领导的研究 第三节 中国企业环境下的领导行为研究 第四节 领导有效性的适域观点 案例 自测题 参考文献 第二章 领导的权变理论 节 权变的观点 第二节 领导的跨文化比较研究 第三节 领导的权变理论 案例 自测题 参考文献 第三章 魅力型领导与变革型领导 节 魅力型领导 第二节 变革型领导 第三节 国外相关研究 第四节 国内相关的研究及实践 案例 自测题 参考文献 第四章 自我完善的领导 节 领导的伦理道德 第二节 领导者的能力与人格 第三节 性别与领导 第四节 国际化中的领导 案例 自测题 参考文献第二部分 人际互动中的领导 第五章 权力、沟通与影响力 节 权力与影响 第二节 沟通技能与影响力 第三节 做一个有影响力的人物 第四节 影响他人的技巧 案例 自测题 参考文献 第六章 激励与授权 节 领导与激励 第二节 参与式领导 第三节 授权赋能 第四节 授权与监控 案例 自测题 参考文献 第七章 领导-部属交换理论 节 领导-部属交换理论 第二节 领导对下属的归因 第三节 中国企业环境下的领导-部属交换 案例 自测题 参考文献 第八章 社会资本与“关系” 节 人力资本和社会资本 第二节 社会网络与人际关系 第三节 “关系” 案例 参考文献第三部分 团队与组织中的领导 第九章 团队的领导 节 团队的本质 第二节 高效率团队 第三节 团队建设和团队结构 第四节 团队的领导 第五节 有关团队的研究 案例 自测题 参考文献 第十章 领导与企业文化 节 企业文化概述 第二节 企业文化的维度与测量 第三节 领导与企业文化 案例 自测题 参考文献 第十一章 组织变革的领导 节 组织变革的要素 第二节 变革过程 第三节 学习型组织 第四节 中国企业变革的领导 案例 参考文献 第十二章 战略型领导 节 战略型领导概述 第二节 高管人员的归因及印象管理 第三节 领导者继任问题 第四节 战略型领导的几个重要问题 案例 参考文献自测题评分方法及参考得分后记
作者介绍
序言
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【封面】
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