【包邮】 金字塔思维 【正版九新】
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￥ 14.6 3.7折 ￥ 39.8 九五品
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作者杨郭君
出版社中国友谊出版社
ISBN9787505740617
出版时间2017-07
装帧其他
开本16开
定价39.8元
货号9787505740617
上书时间2024-12-24
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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导语摘要
风靡世界的工作与生活理念，彻底改变你的思考方式！
实用性强、通俗易懂、易于掌握应用；更适合中国人学习与实践的思维训练法则；影响IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐等知名企业和哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学等知名学府的思维方式。
翻开杨郭君著的《金字塔思维》，你将学会重点突出、逻辑清晰、结构完整的思维方法，真正做到有条不紊地思考、沟通和解决问题，真正实现更好的分析问题、清晰表达和高效工作。
作者简介
杨郭君，企业培训师，思维训练专家，多年来深入研究麦肯锡、波士顿咨询公司的理念和方法，熟稔于金字塔原理，致力于将其中国本土化，大众化，曾为多家知名企业做多场内部培训，反响巨大。
目录
定义篇——不可忽视的金字塔思维
第一章：构造思维的框架
我们是否懂得思考
大脑运作的规律
思考的第一步就是先提炼出一个基本框架
内容延伸：发散思维和收缩思维下的思维框架
第二章：结构化的思维逻辑
感官化思维的影响
平面思维与单线逻辑思维
思维的格式化与体系化
先总后分与结论先行
延伸内容：逻辑思维是否意味着复杂和烦琐？
第三章：思考的逻辑顺序
把握好逻辑的时间顺序
金字塔思维思考离不开结构顺序
排定主次位置的重要性顺序
演绎推理过程中的逻辑顺序
延伸内容：确定逻辑顺序的技巧
第四章：什么是金字塔思维
如何理解金字塔思维？
金字塔思维的基本结构
构建金字塔的方法
金字塔思维的注意事项
金字塔思维的优势
打造多个金字塔
延伸内容：5W1H分析法与金字塔思维的关系
扩展篇——金字塔思维在生活中的延展
第五章：表达与沟通的金字塔法则
如何让自己的表达更加高效？
纵向关系：把握好“疑问—回答”的模式
横向关系：演绎与归纳的二选一
利用序言来制造第一个疑问
充实的思想是语言概括的核心
金字塔思维在表达中的基本要求
延伸——金字塔思维是一种迎合他人的表达方法
第六章：解决问题的思考法
金字塔思维与问题的解决
why：找准塔尖上的问题
what：寻求塔身的解决方案
how：在塔基产生具体的计划
运用逻辑树来解决问题
延伸内容：对假设后的解决方案进行验证
实用篇——管理学中的金字塔思维
第七章：沟通与决策决定了管理的效果
更加合理地下达命令
寻求支持时的必要沟通
汇报工作的基本准则
不同方案的比较与选择
第八章：运用金字塔思维进行项目管理
时间管理的法则
如何控制好项目的成本
不可不明的项目范围管理
其他项目管理的结构性思考
构建项目实施目标的金字塔结构
展示篇——形象化的金字塔结构
第九章：页面上的金字塔
我们是否善于在页面中金字塔结构？
多级标题的设置技巧
利用下划线来体现思想层次
运用数学编号来明确思想的层次和顺序
行首缩进法
项目符号法
思想层次之间的合理过渡
延伸内容：页面金字塔的展示规则
第十章：PPT是最佳的形象展示
PPT演示是一场“秀”
图标是PPT幻灯片的主要内容
PPT幻灯片的文字设计
以故事来推动演示的进程
延伸内容：乔布斯的PPT演示
第十一章：文字版本的金字塔
文字记忆与图像记忆
图像与文字的转化
延伸内容：左脑和右脑的协调
附录1：金字塔思维不是万能的
附录2：思维导图的运用原则
内容摘要
信息时代的飞速发展，让我们在学习和工作中不得不接触更多的信息、和更多的人沟通、处理更多的事情。毫无结构、没有章法的思维方式往往让我们在思考、沟通和解决问题的过程中进退维谷，难以为继。
怎样的思维方式可以让思考更清晰、表达更高效、工作效率提升得更显著？波音、惠普、可口可乐等跨国集团，哈佛大学、牛津大学等知名学府，不约而同地选择了用金字塔思维来培训员工和指导教学。
金字塔思维是由全球知名咨询公司麦肯锡应用的一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的思维结构，因状如金字塔而得名。其主张自下而上思考，自上而下表达，实用性强，易于掌握应用，很快在职场和学校普及开来，成为备受欢迎的思维方式。
《金字塔思维》根据作者杨郭君多年对金字塔思维的深入研究，详细介绍了金字塔思维的原理和方法，并依照更适合中国人思维习惯的形式，以更简洁的语句、更通俗有趣的案例层层梳理，帮助读者跳出传统思维方法的束缚，简单高效地思考、沟通和解决问题，提高工作和学习的效率。
精彩内容
第一章：构造思维的框架我们是否懂得思考？
在十几年前，美国很多巨头公司都推出过一个叫“曼哈顿人才培训”的计划，当时很多人都前往培训，而培训的一项主要内容就是教会你如何进行思考。
如何思考？这听起来似乎有些小题大做了，事实上我们几乎每天都在思考，可以说思考是日常生活中最常见的一个工作。
但每天思考是否就意味着我们都是这一方面的行家，或者说我们的思考能力都足够出色呢？通用电气公司曾经做过一个调查，发现32％的员工都缺乏科学合理的思考方法，多数时候他们都是机械地解决自己所面对的问题，他们能够处理一些简单的问题，但在一些复杂的问题面前，他们的思维可能就会变得混乱无序。考虑到这是一家出色的企业，可以想象一下在其他领域和行业内，情况究竟会有多么糟糕。
很显然，在信息爆炸的今天，我们每天所要面对的东西变得更为烦琐，甚至是荒唐(这个词或许显得有些言过其实，但实际上对于很多人来说，情况就是如此糟糕)，所有的一切都对个人大脑的思维能力提出了更为严格的要求，因为我们必须尽可能地确保自己每天接收到的信息都合理有序，确保自己每天都可以更好地接收这些信息，并成功地将其运用到自己的工作和生活当中去。
但问题并非总是如此，从我们每天从老板那儿听到那些混乱无序的命令、指责、唠叨开始，从我们每天要面对一大堆毫无头绪的人际关系开始，从我们每天处理一大堆看起来和自己毫不相干的事情开始，一
切就变得让人困惑。我们的家庭、公司、国家以及整个社会，它们往往会影响到我们对于生活和工作的安排，导致我们在思考问题、组织语言，以及构建交际圈的方式时都可能存在一些结构性的问题，并常常使得我们的生活和工作显得非常散乱无序。多数时候，我们都被现实环境牵着鼻子走，并且错失了自己的节
奏。
当我最初进入职场的时候，在纽约的M&D外贸公司上班，当然，这家公司的运营管理非常混乱，工作又非常繁忙，常常是各种工作任务接踵而来。最初的三个月我竟然没有获得一天的休息时间，几乎每天都坐在电脑前整理那些烦琐的无聊文件。
这是一份极其折磨人的工作，我甚至觉得自己可能会发疯。比如我经常会接到这样的任务：那是一个文件夹，然后里面是一些非常混乱的文件，不同的部门，不同的时间段，不同的内容，不同的客户资料，还有一些是公司内部的小文件。所有的一切都包含在一个特定的结构之内，一个名为“工作文档”的文件夹，但谁都明白，这个文件夹只是一个毫无意义的框架，内部的结构几乎一盘散沙，我根本不知道该从何人手，也不清楚该如何应对。
有一天，我终于忍受不了了，于是向更为年长的主管莫里斯先生说明了自己的困惑，当然也算得上是以此抱怨。我记得那天自己的情绪很低落，语气也不好。莫里斯先生安静地听我把话说完，然后说：“我在这儿已经工作了16年，我得承认这家公司的混乱局
面，但公司仍旧在运营，我依旧待在这儿忍受一切。
”莫里斯的话让我觉得有些好气又好笑。老实说，他看上去更像是一只呆鹅，一只呆鹅就活该围绕着绑着它的树桩打转，我觉得他可能有些麻木了。几个月后，我毫不犹豫地离开了这家公司，并辗转到了新的公司，可是我发现情况并没有得到多少改善，我在工作和生活中依然会遇到各种难以厘清的状况，仍旧会遭遇各种各样的困境，重要的是我发现自己总是将一
些烦琐的事情弄得更加复杂。
这个时候，我给莫里斯打了一通电话，向他求教。在电话中，他送给我这样一番话：“你不要被这些混乱的局面所控制和摆布，不要
在这些混乱的局面面前失去自制力，如果你按照自己现有的思维方式去思考和处理这些问题，那么你永远也弄不明白自己的工作到底发生了什么，也永远不清楚自己是否能够顺利地解决这些问题。真正的问题是，你应该想办法运用一种更为合理的思考方式来改变工作中的不利局面。”P2-4
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