【包邮】 销售管理实用必备全书（企业运营管理实用手册系列）（“支点营销”理论创始人叶昱克的丰富经验总结，让你在哈哈一笑中顿悟品牌营销之真谛 【正版九新】
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￥ 14.1 4.0折 ￥ 35 九五品
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作者叶昱克
出版社河北科技
ISBN9787537554589
出版时间2014-04
装帧其他
开本16开
定价35元
货号9787537554589
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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导语摘要
《销售管理实用必备全书》结构清晰，案例丰富，特别适合作为大学本科经济管理专业的教材和参考资料。此外，本书兼顾了实际工作者的需要，所以它也适用于不同层次、不同领域的企业管理人士自学和培训。
本书注意培养应用型管理人才所需的销售及销售管理新的思维方式和实际操作能力，主要包括以下特点：第一，突出全面性。既有专门提高销售技能的知识，又有新时代销售管理内容，通过全面学习，奠定成为销售管理人才的良好基础。
第二，突出通俗性。从企业人才培养的目标出发，注重理论够用、实践为主，尽量用通俗易懂的语言，让受教育者快速提升销售和销售管理的基本技能。
第三，突出实用性。作者叶昱克为“支点营销”理论创始人，在企业管理和市场营销实践中积累了丰富的经验，了解用人单位的需要，从销售技能入手，让本书更具实用性。
作者简介
叶昱克，“支点营销”理论创始人、倡导“低成本创建大品牌”的营销理念，丰富的品牌营销策划、企业管理培训经验。《销售与市场》、《中国营销传播网》等专栏作家，“中国千强讲师”。在企业管理和市场营销实践中积累了丰富的经验，各大财经媒体发表商业论文数十万字。荣获2008年中国策划协会举办的“中国十大品牌策划专家”称号。理论的践行者，实战的急先锋，善于把高深莫测的商业理论用幽默诙谐的市井俚语呈现在受众面前，让你在哈哈一笑中顿悟品牌营销之真谛，商业经营之智慧。以系统思维、横向创意、守正出奇的策略为企业解决品牌及营销难题。核心研究领域：品牌营销、企业文化。欲了解本人更多信息，请在百度输入“叶昱克”搜索。
目录
第1章 要有一支合格的销售队伍
1.1 如何认识销售人员的重要性
1.2 如何确立销售队伍目标与规模
1.3 如何招募销售人员
1.4 如何进行销售队伍的培训
1.5 如何激励销售队伍——薪资
第2章 要正确制定销售计划
2.1 如何进行销售目标管理
2.2 如何分配销售目标
2.3 如何实施销售目标
2.4 如何召开销售会议
2.5 如何控制销售计划的实施过程
2.6 如何修正销售计划
第3章 销售队伍管理技巧
3.1 如何实施客户拜访计划
3.2 如何控制个人行动
3.3 如何评估业绩
3.4 如何管理销售会议
3.5 如何组织销售竞赛
3.6 如何控制销售人员的费用
第4章 走进客户的心
4.1 如何认识客户管理的重要性
4.2 如何建立正确的客户组合
4.3 如何找到客户联系策略的基石
4.4 如何管理客户知识
4.5 如何开发新客户
4.6 如何认识客户资料卡的重要作用
4.7 如何定义客户管理的内容及原则
4.8 如何使用客户资料卡
4.9 如何处理客户投诉
第5章 与经销商建立战略型伙伴关系
5.1 如何认识经销商的地位和特性
5.2 经销商管理的目的是什么
5.3 如何管理经销商档案
5.4 如何评价经销商
5.5 经销商管理的内容是什么
5.6 如何防止窜货——问题与对策
5.7 如何管理二级批发商
5.8 归纳：经销商管理的20个方法
第6章 铺货、终端与品类优化管理
6.1 如何进行铺货管理
6.2 如何管理终端
6.3 如何实施品类优化管理
6.4 如何控制特许经营
第7章 销售渠道价格管理
7.1 如何使用竞争销售
7.2 影响定价的因素
7.3 如何制定定价策略
7.4 如何具体运用定价技巧
7.5 如何制定企业的渠道价格政策
7.6 如何设计企业销售价格结构体系
7.7 如何维护价格稳定
第8章 订货、出货与退货
8.1 如何进行订货管理
8.2 如何控制出货
8.3 如何管理退货
第9章 建立企业信用管理体系
9.1 如何发挥信用调查的重要作用
9.2 如何建立信贷管理体系
9.3 如何管理新客户的信用额度
9.4 如何控制信用额度的流程
9.5 如何建立信用额度的核准权限
9.6 如何认识超逾信用额度可能的风险
9.7 信用交易的控制重点有哪些
第10章 现金交易
10.1 如何认识稳妥的交易方式——现金交易
10.2 如何实现销售收入现金的预测
10.3 现金收入的控制原则有哪些
10.4 如何控制现金收入
10.5 企业对现金交易的控制重点
10.6 如何控制商店卖场的现金
第11章 如何收回货款
11.1 货款回收的重点是什么
11.2 如何制定收账方针
11.3 将应收账款作为一项投资去管理
11.4 货款回收的作业流程
11.5 如何实施货款回收计划
11.6 如何收取货款及结算
11.7 如何避免吞款
11.8 如何进行应收票据的内部控制制度
11.9 货款回收的两个要点
11.10 如何申请支付令
第12章 售后服务
12.1 售后服务是什么
12.2 如何认识售后服务的必要性
12.3 如何制定售后服务战略
12.4 如何维系客户
12.5 如何开展售后服务工作
12.6 如何对售后服务收费
12.7 如何控制售后服务工作
12.8 如何保障服务质量
第13章 销售绩效的评估
13.1 如何认识销售业绩评估的作用
13.2 销售业绩评估的方法有哪些
内容摘要
《销售管理实用必备全书》由叶昱克著，以销售流程为背景，以对销售流程的管理为主线，通过对销
售渠道、销售方法、价格政策、销售计划、有效开展销售活动、完善销售管理体制，加强对销售活动的控制和管理、销售队伍的建设和管理展开论述，应用了大量的事例，意在理论与实践的紧密结合。《销售管理实用必备全书》提供解决实际问题的处方，这种方案也许不是最佳的，但肯定适用于绝大部分企业，能让使用者对付可能出现的绝大多数问题。因此，本书具有很大的出版价值。
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