【包邮】 绝望成就了我 【正版九新】
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￥ 14.6 3.7折 ￥ 39.8 九五品
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作者盛安之
出版社台海
ISBN9787516805077
出版时间2015-03
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号9787516805077
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述：九五品
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导语摘要
当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物——史玉柱的传奇创业史！
一次低谷、两次创业、横跨四大行业，史玉柱用自己的执着书写了一个精彩的“N”形转折，他的创业历程值得所有人学习借鉴！
从全国最穷、负债最多企业家，转化为亿万富豪，史玉柱教你这样成功逆袭！
盛安之所著的《绝望成就了我（史玉柱给年轻人的14堂创业课）》是一部能帮助每一个遇到困境的创业者战胜绝望，重整旗鼓，走出绝境的励志宝典！
一部所有商业人士、创业新人必备的创富圣经！
一部史玉柱从商多年的商业智慧结晶、经验教训总结和心灵涅槃历程。
史玉柱内部讲话、经验总结，国内外商业案例对比分析，你不可不读的14堂励志创业课！
作者简介
盛安之，经管书作家，对现代企业管理和人力资源管理有着丰富的理论基础与实践经验，著有《执行力的80个黄金法则》等作品，现居北京。
目录
Part 1 我的教训比我的经验，更值得你聆听
我要做东方的IBM
绝不会再看到我流泪
我就是赌徒，这无所谓
我要打响三大战役
巨人倒在史玉柱手里
不低调麻烦就大
巨人的团队不成熟
脑黄金没有失败，巨人大厦才是衰败的根源
Part 2 我在人生低谷学到的东西，强大了我的人生
老百姓的钱我是一定要还的
大家相信我还能东山再起
大家批评我很受用
人在低谷的时候才能学东西
Part 3 没有在黑夜独自哭泣过的人，没资格谈创业
失败刻苦铭心，不败没有今天
不服输，再难的关也能过
永远离破产只有12个月
Part 4 很穷的时候，多想想明天
我很少回忆过去，多想明天多好
十年来我们抵制住了诱惑
我对我的团队很满意
找到所有的出口
Part 5 创业者的两项素质：悟性和勤奋
没有悟性的人打工就行了
做自己喜欢的事，我是一个玩家
成功需要好产品
Part 6 赚可能出钱的人的钱
最大市场在下面，不在上面
免费和回头客才能赚大钱
龙有龙道，蛇有蛇道
史玉柱永远只做暴利行业
企业不赢利是最大的不道德
Part 7 对部下要真诚，要严厉，但不能骗他们
对下属好，是真诚的
断臂之痛，史玉柱流泪
家族公司很多没有归属感
大部分人反对的事情不做
Part 8 发高薪是降低成本的一种方式
给员工高薪时企业成本最低
员工没有效忠老板的义务
我是战略家，部下是战术家
我不是马云，忘记史玉柱
Part 9 说到做到，做不到就不要说
执行力不行，干劲哪来
宁可错判，绝不放过
只认功劳，不认苦劳
人才就是一件事成功了，下一件事也成功了
Part 10 不要蔑视规则，但要琢磨规则，最后创造规则
韩国人的游戏规则不是法律
亦步亦趋没有出路
我看不上《魔兽世界》
其他游戏公司不敢再玩2D
Part 11 创业者可以不懂业务，但一定要懂消费者
退休了，我还是要玩游戏
创意产业的第一要素是人
探索新商业模式是被逼的
资本家才是我的职业
Part 12 营销没有专家，大学教材都是错的
消费者才是专家
黄金搭档关键是空军和陆军配合
再完美的公司也有势力薄弱区域
做到行业第一的品牌，才能算是成功
Part 13 脑白金不是营销出来的，但营销的确做得好
做广告就是在走钢丝
广告太漂亮，老百姓记不住
不要尝试改变消费者的看法
脑白金软文真相
Part 14 有时候，“烧钱”是最可怕的营销武器
行业内我的资本充足率第二
在一大堆钱上跳舞
好程序员要会玩钱
上市不只是为了钱
内容摘要
盛安之所著的《绝望成就了我（史玉柱给年轻人的14堂创业课）》深刻剖析了改革历史上最富传奇企
业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以最具推广式、
体验式的管理方法战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。作者指出创业不仅时刻需要理性的头脑来规划蓝图，更需要百折不挠的信念将梦想落实于行动。《绝望成就了我（史玉柱给年轻人的14堂创业课）》给我们一个深刻启示：没有真正绝望的处境，只有对处境绝望的人，从绝望中走出来的才是真正的强者！
精彩内容
史玉柱第一次创业付出的代价是常人难以想象的，巨人创业另一端的筹码，正是史玉柱的婚姻。为了巨人汉卡新产品的诞生，史玉柱很少回家。当他从深圳大学赶回家中，妻子已经离开了。当天晚上，史玉柱说，他喝醉并哭了，他很坦诚地对人说，“是她不要我”。
史玉柱的创业前史，某种程度上和他的前妻董春兰有关。按照史玉柱早期合作者的看法，史玉柱是个带有英雄主义色彩，个人中心感强烈，却内向而不善于沟通的人。
在夫妻二人的共同朋友金玉言看来：“他最大的缺点就是没什么爱好，唯一喜欢的就是看书。”史玉柱在生活中似乎是个单调乏味的人，“晚上9点半之后就不工作了，看完一本书才睡觉，第二天早晨10点多才起床，即便是出差也是如此。他在珠海的办公室，三面都是书架，而且他对看过的书一般都记得。”二十年后，征途老板数个小时打征途游戏，一度成为标志性的新闻。业界和媒体多数认为，这不过是史玉柱商业广告的个人秀。事实上，在创业和事业上，史玉柱本身可能有一种理想主义人格主导的坚定和专注。事情可能根本不是“秀”那么简单。
创业初期，妻子一直是史玉柱坚定的支持者。开
发M－6401汉卡时，妻子辞去了统计局的工作，和他一起来到深圳大学的电脑服务部。但汉卡面临的外部产品压力，让史玉柱不得不全身心投入到产品的设计和创新上。
金玉言回忆说，董春兰在深圳住院割掉一个肾，史玉柱都没好好关心过她，这让她十分伤心。这可能是因为史玉柱在汉卡研发中，投入太多时间，因此才忽略了妻子。
1990年1月，史玉柱包下深圳大学的两间学生公寓，准备了20箱方便面，把自己“关”了整整150天。5个月“集中营式的生活”的成果，是功能更强的M－6402汉卡的问世。然而，这5个月，他几乎将近在咫尺的妻子的所有要求拒之门外。
经过半个多月的商谈，史玉柱无法让妻子回心转意，两人离婚了，这给史玉柱带来的影响不小。离婚之后，史玉柱把所有创业的朋友叫来，倾诉离婚的痛苦，泪流满面，然后喝得酩酊大醉。
第二天，史玉柱向他15个核心创业员工说：“我从来没有在你们面前流过泪，这是第一次，也是最后一次，你们以后再也不会看到我史玉柱流泪。”成功后的史玉柱绝口不提自己的婚姻。坊间流传史玉柱和前妻的种种猜测，他都基本上听之任之。史玉柱相信，谣言止于智者，或许喜欢在新浪微博上发段子、晒照片的他，正是在以另一种方式，表达对创业和婚姻之间抉择的态度。
1995年，董春兰考取了注册会计师的执业资格，成为中国第一批注册会计师，不久回到安徽组建了安徽正信会计师事务所，任法人代表。坊间传说，董春兰亦不习惯独自下厨，她和史玉柱两人经常在单位食
堂就餐。
2013年，史玉柱宣布退休。看起来他前两年在新浪上的回答，明显是一种刻意的躲避。人们发现，天命之年的史玉柱，还是孑然一身。
拓展透析修身、齐家、治国、平天下，这是传统中国知识分子几千年传承而来的管理智慧。家庭稳定，婚姻美满，一般被认为是创业的先决条件。儒家商业圈范围内，夫妻为中心的家族企业治理结构十分普遍，婚姻因素对于创业者目标的影响十分复杂。
选择家庭还是企业，情感还是理性，眼泪还是冷面，此中痛苦，旁人难以感受和体会，百味俱陈。经济学家说，任何选择都有机会成本。创业更是如此，需要付出必要的代价。史玉柱“离婚创业”，对于现代中国本土的一大批企业家来说，是管理上对于治理优化的最佳选择。比如，海尔集团前总裁张瑞敏就说：搞企业的，把家给忘了，就成为企业家了，没有几个企业家的婚姻家庭是圆满幸福的。
日本和西方的管理学家认为：婚姻是家族企业家一生最大的合同，婚姻是家族企业主最重大的商业决策之一。离婚办企业者，通常更容易把家庭情感转化到企业中去。
企业作为一种非人性的存在，客观上需要“家庭般的氛围”来凝聚人心。这一点，对于创业的团队形成、目标愿景的设定、企业的战略定位、长期的治理结构，乃至组织的沟通稳定等方面，都有着持久而显著的影响。一旦创业领导者的禀赋和家庭的烙印挂上钩，就将不可避免地塑造企业的管理方式，影响企业整体、员工管理的基本风貌。
据调查，中国59％的家族企业失去过关键员工，其中2／3的员工是在一年左右离职。但是，史玉柱的团队在二十年中却无一核心员工流失。不顾家的企业家群体，在企业管理的效率与团队稳定上优势明显。
相反，创业成功后，在婚姻问题上的选择，常因为财产问题导致公司管理和家庭上的双重失败。巴菲特说，决定和谁结婚，比投资更艰难。这句话也道出了企业家和投资家们的艰辛。
当然，创业者和婚姻之间的关系偏弱，对于如今新一代创业者来说，并不是说要为了创业的伟大理想而牺牲婚姻。为创业放弃婚姻，多数情况下是不可取的。
1990年，乔布斯邂逅妻子劳伦，在创业和婚姻面前，乔布斯选择了婚姻。乔布斯回忆：“我在停车场时，车钥匙已经插上。我问自己，‘如果这是我人生
在世最后一天，我是愿意开一场商业会议，还是同这个女人一起度过？’我跑出停车场，问她是否愿意与我共进晚餐。她说好。我们一起走进车里，自此一生
携手。”史玉柱的好朋友马云是这样评价自己夫人的：“她对我的帮助是全方位的，无论事业上还是生活上，都是全力地理解和支持。”为创业赌上婚姻，多少有种英雄气短的悲壮。反过来说，这也许是创业前准备不足的某种反射，毕竟
婚姻只有一次，创业却可以从头再来。一个把握不好家庭的人，同样也无法真正掌握自己的理想。
P6－9
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