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【包邮】企业战略管理【正版九新】

九品消毒塑封

14.2 3.9折 36 九五品

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天津宝坻

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作者杨锡怀王江

出版社高等教育出版社

ISBN9787040284492

出版时间2010-02

装帧其他

开本16开

定价36元

货号9787040284492

上书时间2024-12-23

文渊文化传媒

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商品详情

品相描述：九五品

商品描述: 导语摘要
由杨锡怀和王江编著的《企业战略管理——理论与案例（第三版）》所确立的企业战略管理过程或体系分为三大部分，即战略分析、战略选择、战略实施。全书分四篇十二章，在内容的安排上依上述战略管理过程陆续按战略管理绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。
《企业战略管理——理论与案例（第三版）》力求反映企业战略管理理论的最新进展。作者将业务层面的超竞争环境下的竞争思想和竞争优势基础介绍给读者，在当前竞争异常激烈的市场经济条件下，这种竞争理念将具有极大的现实意义。另外，还介绍了目前流行的“蓝海战略”，它为企业的管理和发展提供了一个崭新的思路。如何管理一个多业务的公司是战略管理必须解决的重大问题，在公司层面的战略选择中对此也给出了一些管理技巧。

目录
第1篇  绪论／1
  第一章  战略管理概论／3
    第一节  战略管理的性质／4
    第二节  战略管理理论的演进／6
    第三节  战略管理的概念和特点／11
    第四节  战略管理过程／15
    第五节  战略管理系统／18
    第六节  战略管理者／22
    第七节  战略管理中的重要概念／28
    思考题／36
    本章案例  福特汽车公司概况／36
第2篇  战略分析／47
  第二章  企业外部环境分析／49
    第一节  外部环境概述／50
    第二节  宏观环境因素分析／52
    第三节  产业竞争性分析／56
    第四节  产业内部结构分析——战略集团／62
    第五节  竞争对手分析／65
    第六节  市场信号辨识／70
    思考题／76
    本章案例  福特汽车公司的外部环境分析／76
  第三章  企业内部条件分析／84
    第一节  企业资源分析／85
    第二节  企业能力分析／90
    第三节  企业核心能力分析／101
    第四节  企业内部条件分析的方法／107
    第五节  环境、能力、战略的匹配／115
    思考题／121
    本章案例  福特汽车公司的内部条件分析／121
  第四章  企业社会责任与战略目标／132
    第一节  企业社会责任／133
    第二节  企业使命／135
    第三节  战略目标／139
    思考题／143
    本章案例  福特汽车公司的社会责任与战略目标／144
第3篇  战略选择／147
  第五章  公司战略选择／149
    第一节  稳定发展战略／150
    第二节  发展战略／151
    第三节  公司发展战略的发展方式／162
    第四节  防御战略／169
    第五节  公司业务组合管理／171
    第六节  战略选择过程与战略选择实践／186
    思考题／191
    本章案例  福特汽车公司的战略选择／191
  第六章  经营单位的竞争战略选择／199
    第一节  基本竞争战略／200
    第二节  不同产业结构下的竞争战略／212
    第三节  不同市场竞争地位下的竞争战略／222
    第四节  超竞争环境下的竞争战略／228
    第五节  竞合战略／231
    第六节  蓝海战略／235
    思考题／240
    本章案例  福特汽车公司竞争战略的选择／241
  第七章  企业国际化战略／247
    第一节  企业国际化经营的原因及特点／248
    第二节  国际化经营的环境因素分析／250
    第三节  国际化战略的选择／255
    第四节  企业进入国际市场的方式／258
    第五节  影响企业进入国际市场方式的因素／263
    思考题／271
    本章案例  福特汽车公司的国际化战略／271
第4篇  战略实施／277
  第八章  开发职能战略／279
    第一节  职能战略概述／280
    第二节  市场营销战略／281
    第三节  财务战略／284
    第四节  生产（运营）战略／289
    第五节  研究发展战略／294
    第六节  人力资源战略／297
    第七节  不同层次的资源配置／300
    第八节  职能战略的整合／308
    思考题／311
    本章案例  福特汽车公司的职能战略／312
  第九章  战略与组织结构／315
    第一节  战略与组织结构的关系／316
    第二节  组织结构设计的随机制宜理论／319
    第三节  组织结构设计的原则／325
    第四节  组织结构类型的选择／329
    思考题／334
    本章案例  福特汽车公司的组织结构／335
  第十章  领导与战略／337
    第一节  领导的含义／338
    第二节  领导理论／339
    第三节  领导者能力与战略的匹配／344
    第四节  公司治理／356
    思考题／361
    本章案例  福特汽车公司的领导者／361
  第十一章  战略控制／370
    第一节  控制类型及控制过程／371
    第二节  控制过程的三要素／373
    第三节  战略控制方法和控制系统／376
    思考题／379
    本章案例  福特汽车公司的战略控制过程／379
  第十二章  管理战略变革／383
    第一节  战略变革的本质／384
    第二节  战略变革的过程／387
    第三节  战略变革的手段／392
    第四节  领导战略变革／395
    思考题／399
    本章案例  福特汽车公司的战略变革／400
综合案例一  海尔的企业战略／404
综合案例二  联想公司的战略发展／418

内容摘要
《企业战略管理——理论与案例（第三版）》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，也是面向21世纪课程教材，由杨锡怀和王江编著。
《企业战略管理——理论与案例（第三版）》是一部关于企业战略管理方面的教材。本书基于战略分析、战略选择、战略实施这三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分为4篇12章：第一篇介绍战略管理理论的发展历史、战略管理的含义和过程以及战略管理中的一些重要概念；第二篇阐述企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法以及企业社会责任和战略目标；第三篇分别论述公司层面的战略选择、经营单位层面的竞争战略以及企业国际化战略问题；第四篇从职能战略、组织结构和领导力等方面论述战略的实施等内容，最后对于战略控制和管理企业的战略变革问题也给予了详细的阐述。在每章理论阐述之后，都附有思考题和与该章内容相符的案例。在全书最后，附有两个综合案例。
《企业战略管理——理论与案例（第三版）》适合于管理学科高年级本科生和研究生（包括MBA学员）作教材之用，也可作为高层管理人员的培训教材，还可供管理专业教学及科研人员参考阅读。