【包邮】 轻松学点管理学 【正版九新】
九品消毒塑封
¥
11.3
3.8折
¥
30
九五品
仅1件
作者曹金洪
出版社北京工业大学出版社
ISBN9787563951796
出版时间2017-06
装帧平装
开本16开
定价30元
货号9787563951796
上书时间2024-12-12
商品详情
- 品相描述:九五品
- 商品描述
-
导语摘要
所谓管理,是指社会组织中,为了实现既定目标,以人为中心进行的协调活动。管理既是一门技术,也是一门艺术,既是企业实现资源最大化的途径,又是每一位管理者都应该学习并掌握的一门技能。曹金洪编著的《轻松学点管理学》旨在帮助大家解决管理学难题,让管理者或即将成为管理者的你能够真正认识管理学,并将此中的要义、精髓付诸实践,体会管理学的奥妙,让生活中的烦杂琐事得以有序、高效地进行。
商品简介
曹金洪编著的《轻松学点管理学》结合真实、生动的实例,将管理的妙招一一呈上:如何让自己成为榜样?如何让员工心服口服?如何实现与员工的有效沟通?如何把大家拧成一股绳?诸如此类的问题在本书中都能找到答案。本书旨在帮助大家解决管理学难题,让管理者或即将成为管理者的你能够真正认识管理学,并将此中的要义、精髓付诸实践,体会管理学的奥妙,让生活中的烦杂琐事得以有序、高效地进行。这就是本书的目的所在。
目录
第一章 自我管理—一每天都是一次修行
管理者是企业的望远镜
学习聆听他人的声音
了解自己的极限
做一个有威信的人
选择合适的方式与员工沟通
积极鼓励员工创新
打造和谐团队
管理者需要做出表率
提高自己的人格魅力
选择自己最精通的领域
第二章 制度管理——企业永远的基石
捍卫原则不妥协
勿将今事待明日
各行其责不紊乱
残酷的丛林法则
遵循“游戏”规则
拒绝与懒惰为伍
有效提升员工效率
放权是为了更好地集权
第三章 战略管理—一前行方向的指引
量身定制企业战略
把握时代的脉搏
科技是爬升的阶梯
管理者要真正了解客户的需求
为团队制订一个“不可能”的目标
为团队制订一个清晰的目标
比别人再多想几步
未雨绸缪,以防万一
执行力是战略的根基
第四章 文化管理一看不见的财富
建立独特的企业文化
以人为本,以爱为源
满足员工的需求
听取员工的意见
增强集体凝聚力
团队力量最强大
细微处可见大观
像“疯子”一样去工作
主观意愿是做事的前提
第五章 人才管理——企业发展的动力
人才是稀缺资源
学历真的比能力重要吗
对待员工无差别
进行大刀阔斧的改革
每个员工都是一座宝藏
第六章 心态管理—一管理中的润滑剂
付出才有回报
雾里看花花更美
虚怀若谷,海纳百川
从容易落脚处开始
不能“前怕狼后怕虎”
高瞻远瞩,胸怀大志
第七章 品牌管理一两手齐抓质量与市场
质量是产品的生死线
一个投诉失去一座城
结果是检验质量的标准
擒贼先擒王,挽弓当挽强
企业品牌的生存空间
细节决定成败
重视品牌的建立与包装
严把质量观是对顾客的尊重
第八章 创新管理——永续发展的秘诀
创新是发展的原动力
条条大路通罗马
勇敢寻找自己的定位
用晋升来激发员工的激情
创新思维是前进的铺路石
见招拆招,不要墨守成规
制度创新,从开会做起
善于变通才能柳暗花明又一村
培养人才,推进智力创新
第九章 决策管理——管理的本质
如何做出最满意的决策
问题管理的核心是解决问题
站在对方的角度看问题
积极准备防范措施
果断并不等于武断
第十章 人脉管理——企业上升的踏脚石
人脉是成功的要素
与顾客保持良好关系
倾听同行的想法
山外有山,人外有人
找寻每个人身上的亮点
加深与经销商之间的关系
第十一章 竞争管理——优胜劣汰的规律
找准自身在市场中的定位
学会发挥竞争的优点
把竞争对手当作老师
寻找适合自己的拍档
第十二章 危机管理——悬崖尽头或许是草原
居安思危,有备无患
每次摔倒都要重新站起来
培养镇定从容的心态
善于把握危机
不逃避,勇于担当责任
每个硬币都有两面
做好万无一失的准备
拥有一双善于发现的眼睛
第十三章 管理的智慧——追寻古人的脚步
从《论语》中体会管理的艺术
刘邦杰出的“识人术”
算无遗策的贾诩
以德服人的唐太宗
曾国藩的“惟才论”
从管理学角度解读《西游记》
内容摘要
曹金洪编著的《轻松学点管理学》结合真实、生
动的实例,将管理的妙招一一呈上:如何让自己成为榜样?如何让员工心服口服?如何实现与员工的有效沟通?如何把大家拧成一股绳?诸如此类的问题在本书中都能找到答案。本书旨在帮助大家解决管理学难题,让管理者或即将成为管理者的你能够真正认识管理学,并将此中的要义、精髓付诸实践,体会管理学的奥妙,让生活中的烦杂琐事得以有序、高效地进行。这就是本书的目的所在。
精彩内容
管理者是企业的望远镜人往高处走。作为企业顶端的领导者就是如此,他们不断往前看,不断往远处看,就是为了能够让企
业在第一时间抓住机会更上一层楼,第一时间发现危机调转方向。
有梦想的决策者必定想成为一个优秀的愿景领导
者,愿景领导者是一个标杆,可以带领企业走向更有未来、更具发展的道路,让为此努力的追随者们在这一过程中看到希望,并为了实现这个目标激发他们各自的潜力。
作为一个管理者,在经营好企业的同时也要清楚地明白:每个员工的心里都有一个期待,他们希望看到企业的前景越来越好,看到自己的发展空间越来越大。
光说不行,还要亲身实践。人人都有梦想,不去做就永远都是边梦边想。经营企业也是一样,领导者要用自己的行动实现目标。真正聪明的领导者不会仅凭一个有创意又大胆的想象给员工塑造一个海市蜃楼
,而是会用这个设想唤醒每一个不懈追求、有潜力的员工,让他们每天进步一点点,每天都能看到摩天大厦在自己的努力中日渐成型。
在美国市场上抢占先机的本田摩托领导者本田宗一郎,在打开关国市场的同时提出了要在东南亚地区拓展市场,当时的东南亚还处在经济落后的状态,摩托车算得上是高消费的商品。本田提出的战略令下属不解,本田对此做出了解释说:“美国目前的经济呈下降趋势,很快就会迎来摩托车市场的低潮期,如果说我们只把目光放在美国市场,一旦哪一天这个市场衰败我们的危机也就会到来,而东南亚是一个庞大的市场,经济也呈现上升趋势,现在我们必须做好准备。”他的这番话让公司的管理层茅塞顿开,由此,本田也逐渐开发了东南亚市场。
一年以后,果然如本田预想的一样,美国的经济越来越不景气,许多企业的商品销售停滞不前。而本田摩托车已经在东南亚市场开始走红,也创下了很好的口碑,销售量很大,在东南亚市场颇受欢迎,本田公司不仅没有受到美国经济危机的影响,还创下了可观的销售记录。
美国经济危机期间,本田之所以幸免于难,并赢得了新的市场,主要都是因为本田宗一郎的完备的经营战略和愿景计划,他洞察到这场大危机的到来,也
预见了东南亚市场这块不错的肥肉,随后当机立断,制定了完善的经营战略。他为管理层描绘出了企业在东南亚地区的销售市场,这种愿景规划很快说服了公司的管理层,并给大家树立了信心,最后创造了惊人的成绩。
所谓管理者,就是要起到领导和激发员工朝着目标方向不断进取的人,决策者在管理当中要善于发挥影响和推动力,在为企业描绘愿景规划的同时也要带领大家为目标行动起来,把握企业的发展方向,提出自己的想法并激发员工的行动力,善于发现并立即解决问题,适时做内部调整防止一系列的问题发生。卓越的管理者不仅要有人格魅力,还要能通过自己的愿景规划得到员工的支持与肯定,并为此付出努力,实现这个目标。
公司的愿景决定了管理者的工作能力,愿景就像是公司的企业文化,有一种特别的吸引力,通过人们对它的期许,使员工能够积极进取,不断为这个目标努力。
企业决策者就像一面旗帜,是企业的标志,也是员工的标杆。他掌握着企业的命运,也承载着员工们的梦想。决策者始终以精神和本质的形式在企业中发挥着作用。有远见的决策者既为自己设计未来也为企
业规划未来,并带领着自己的员工实现远大的理想,这不仅是大家共同的目标,也是一个企业决策者毋庸置疑的重大使命。P3-4
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价