【包邮】 1分钟爱上管理学 【正版九新】
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作者姚余梁
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308094061
出版时间2012-01
装帧其他
开本16开
定价39元
货号9787308094061
上书时间2024-12-12
商品详情
- 品相描述：九五品
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导语摘要
姚余梁所著的《1分钟爱上管理学(妙趣横生的生活中的MBA课)》可读性强，从我们熟悉的日常生活故事或者历史典故入手，结合很多明星企业的管理实践，解读大量的现代企业管理的理论，是一本值得推荐的学习企业管理的读物。同时，这本书是姚余梁博士十余年来教授美国工商管理课程的阶段性总结，对于中国的职业经理人来说，看一看美国职业经理人在课堂上都学什么，知己知彼，也是一件很有意思的事情。
作者简介
姚余梁博士现任美国里海大学(LehighUniversity)商业和经济学院副教授(终身教授)、讲席教授，同济大学上海高校特聘讲座教授(东方学者)，中国科技大学公共事务学院特聘课程教授，是国际知名的工商管理学学者，在国际顶级学术杂志发表过数篇有影响力的论文，曾获2007年美国供应链管理专业协会会员最佳论文奖、2009年里海大学管理和应用经济学领域突出研究成就奖。
姚余梁博士长期教授工商管理硕士(MBA)课程，并为波音公司、美国马里兰州航空管理局、美国食品工业协会、摩托罗拉公司、浙江供应链协会等知名企业及协会提供管理咨询，其学生很多都是世界500强公司的高级管理人员。
目录
序言 管理学的微博时代读本
前言 这是一本深奥而又简单的书
第一章 信息、科技和人的经济学
煎饼果子里的“为什么”
以不变应万变的经济管理
信息、科技和人的三角结构
第二章 当传统管理学碰到现代电子商务
为什么在音像专柜买不到童安格的光碟？
为什么古时候流行结拜兄弟？
“苹果四代”和“四袋苹果”有什么相同之处？
为什么火车的轨距都是一样宽？
为什么不同部位的猪肉价钱不一样？
如何让孔子更富裕一些？
第三章 搜索带来的信息革命
流感和电影票房有什么共同之处？
谷歌是怎么从雅虎的“小弟”混成“大哥”的？
斯巴达克斯和陈胜、吴广有什么相同点？
为什么忠勇双全的黄盖在今天越来越少？
为什么会出现那么多的剩女？
第四章 科技诚可贵，信息价更高
为什么西瓜小贩要包熟包甜？
为什么尿布和啤酒放在一起买？
如果韩信活到今天，还会不会是一个好领导？
为什么要和女友的前男友交朋友？
为什么火眼金睛反而是一种累赘？
第五章 一个好汉三个帮
为什么猪八戒化斋老睡觉？
为什么高考应该出分前报志愿？
将在外，君命有所不受能放心么？
为什么“剩女”越剩越难嫁出去？
做饭和洗碗应该如何分工？
为什么年代在美国租不到《阿甘正传》？
为什么一纸契约能值十万雄兵？
第六章 挑战人性的弱点
为什么夫妻之间比男女朋友之间少敲竹杠？
为什么驴和球员都会偷懒？
为什么说超威半导体公司是公司版_的“慕容复？
带刺铁丝网如何解决吃“大锅饭”的问题？
如何治愈“星期一综合征”？
美国人个个都是白求恩吗？
第七章 能说比会做更重要
为什么老有演艺明星的负面新闻？
为什么娶老婆要看老婆一家人的素质？
为什么离婚要比结婚难？
哈佛大学著名教授如何成为赌场老板的？
为什么说阿Q是被“托儿”害的？
为什么西施在职场会那么抢手？
第八章 信息技术不再重要？
铁路、电力和信息技术的共同点是什么？
信息技术到底如何提供竞争优势？
未来的信息技术将是怎样的？
银子只能埋在地下么？
第九章 社交网络的新革命
你和巴菲特的关系有多远？
社交网站，你今天用了没有？
为什么柴进的人缘那么好？
第十章 做一个有理想的决策者
为什么要学习猴子而不学习秦少游？
曹操愿意花多少银子找铁扇公主借扇子？
为什么不要试图优化家庭生活？
如果吴三桂参加《一掷千金》，结果会怎样？
个理性的海盗怎么分枚金币？
女人真的比男人理性么？
为什么说在北京平均岁贷款买房不算早？
第十一章 战略决策，系统管理
为什么给父母打电话没什么说的？
为什么说拜金女的婚姻更稳定？
沃尔玛“天天平价”是在学雷锋么？
所有战争的共同点是什么？
为什么说沃尔玛供应链的成功有消息树一半的功劳？
海湾战争中美军最大的悲剧是什么？
为什么中国足球的水平一直上不去？
后记 这本书是怎么“炼”成的
内容摘要
为什么西瓜小贩要包熟包甜？为什么尿布和啤酒会放在一起买？为什么火车轨距都一样宽？为什么会出现那么多剩女？
每一件日常小事其实都有它的管理学意义。无论你是对管理学有浓厚兴趣的普通读者，还是想了解如何利用信息资源和科技手段制定最佳商业策略、做出最优商业决策的管理者，本书都会是最好的选择。
姚余梁所著的《1分钟爱上管理学(妙趣横生的生活中的MBA课)》以煎饼
果子摊上的管理学应用为开篇，通过贴近生活的生动案例和风趣幽默的语言
，深入浅出地为读者传授经济学、管理学知识，引导读者以管理者的眼光认识生活，发掘出其潜在的管理学意义，并将这些知识应用到具体的管理实践中去。丰富的知识配以生动幽默的语言，《1分钟爱上管理学(妙趣横生的生
活中的MBA课)》将为你开启一段轻松学习管理的美妙之旅。
精彩内容
煎饼果子里的“为什么”早上上班的人川流不息，很多人会在路边的煎饼果子摊前停下来，买个煎饼果子作为早餐。只见卖煎饼果子的师傅手脚麻利，舀一勺面摊在平底锅上，磕上鸡蛋，快速摊匀，撒上香葱，将煎饼迅速翻转过来，把薄脆放人，依次抹上面酱、辣酱，撒上一些椒盐和芝麻，卷起来，用纸包好，然后收钱。行人一边吃着热气腾腾的煎饼果子，一边快步地向地铁站走去。
煎饼果子是天津小吃，在北方各城市颇为流行。虽然说是流行，但在饭店酒楼里还是吃不到的，只有到一个个推着小车的商贩处现买现做，才是正宗的吃法。小小的煎饼果子，随街可见的推车小贩，这再普通不过的日常生
活场景却包含着许多精妙的经济管理学理念。
为什么煎饼果子如此流行，几乎每一个街角都有一个推小车卖煎饼果子的小商贩？煎饼果子并不是人们早餐唯一的选择，人们早餐的选择还有豆浆油条、大饼稀粥等，但豆浆油条、大饼稀粥没有流行到每一个街角都有一个小商贩的程度，这是因为豆浆油条和大饼稀粥相对煎饼果子来说，不容易做、也不容易吃。对于商贩来说，提供豆浆油条或者大饼稀粥的固定成本比较高，需要一个比较大的地方做门面，无法像煎饼果子那样在一个小车里做。
对于顾客来说，喝粥喝豆浆得坐下慢慢来，不能像吃煎饼果子那样边走边吃，消费成本比较高。
为什么每个街角只有一个推车的商贩？煎饼果子商贩之间的关系很有意思，他们同时存在着竞争和垄断。每一个商贩占据一个街角，基本上垄断了通过这个街角的人群的需求。他们又同时互相竞争着对方的顾客，如果有人愿意从对面马路拐个弯儿到这边来买煎饼果子，就是竞争过来的需求。每一
个街角只有一个商贩的现象存在——如果不是因为工商局的硬性规定——是因为一个街角每天早上的需求只够养活一个商贩。如果一个街角来了两个商贩，形成了直接面对面的竞争，由于需求的量有限，肯定有一家最终会被挤垮。所以，每个街角只有一个煎饼果子商贩是一个动态平衡的结果。
为什么一定范围内所有商贩的煎饼果子的价钱都一样？如果不一样的话，我们可以想象一下，应该有两种情形：第一种是顾客们很老实，每天去地铁站只走自己的路线，只知道自己路线上的煎饼果子卖多少钱，而不知道别的路线上的煎饼果子卖多少钱。所以自己路线上的这家要多少就给多少，这样每个商贩就可以随意定价，价钱就各不相同。但是，这个情形并不现实。
如果有一家煎饼果子卖得比别人的便宜，人们很快就都知道了，因为搜寻成本低，加上口碑相传效应。那么，更实际的是第二种情形，也就是人们清楚地知道附近几个街角煎饼果子的价格，这样一来商贩就谁都不敢单独提价，否则顾客就都跑到对面去了（假设煎饼果子做得一样好吃）。
为什么买煎饼果子的顾客大部分都是回头客？卖煎饼果子的商贩占据一
个街角，他的顾客主要是早上路过这里的行人。对于行人来说，匆匆忙忙地赶往地铁站，肯定要选最近最快的路线，如果绕路绕到别的街区去买别的商贩的煎饼果子，就要产生一定的成本，比如多走路、多花时间。这个额外的成本就是这些顾客的转换成本，而煎饼果子是一个很标准化的产品，每个小贩做出来的味道都差不多，价钱也一样，绕路买别的商贩的煎饼果子并不能给这个顾客增加更多的效益，反而要产生额外的转换成本。于是，绕路的人不多，都是这家街角商贩的回头客。
为什么你要多加个鸡蛋商贩反而不一定情愿？如果你告诉卖煎饼果子的商贩多加一个鸡蛋，商贩肯定会多加的，但是他却不一定愿意，尽管他会多收几毛钱，但这比一个鸡蛋的成本还贵。这是因为卖煎饼果子的商贩小推车容量有限，带不了那么多的鸡蛋，或者说他的鸡蛋库存有限。每天带多少个鸡蛋合适，这是后勤管理。他一个早上只能做固定数量的煎饼果子，如果每个人都要两个鸡蛋的话，他就只能卖一半数量的煎饼果子，其结果就是少挣了不少钱。比如，一个商贩一个早上带100个鸡蛋准备卖100个煎饼果子，每个4块钱，能挣400块钱。结果每个人都要双蛋，就只能卖50个，就算卖5块钱一个，也只能挣250块钱，少挣了150块钱，不合算。另外，这样还会使50个顾客买不到煎饼果子，令他们很不满意，说不定以后就跑到对面马路去买了呢，那损失就大了。P3-5
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