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【包邮】股权激励：让员工像老板一样工作【正版九新】

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14.1 3.6折 39 九五品

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天津宝坻

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作者臧其超

出版社广东经济

ISBN9787545436006

出版时间2014-12

装帧其他

开本16开

定价39元

货号9787545436006

上书时间2024-12-01

文渊文化传媒

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商品详情

品相描述：九五品

商品描述: 导语摘要
《股权激励：让员工像老板一样工作》作者臧其超纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间，知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业最真实的状况，他的企业在自动运转，而他则全身心的授课（每年授课都在300天以上）。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。
股权激励并非万能，而是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，则自伤筋脉。作者用最接地气的言语，讲述让你听得懂、用得好的“股权激励”。
本书是股权结构设计与激励专家臧其超10余年理论积淀与实战经验的总结与分享。全书由股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等三大部分组成，有理论、有工具、有实践，通过真实的培训案例，深入浅出的分析，生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激励整体解决方案。

作者简介
臧其超，差异营销创始人。
中国营销学院院长，一名既做营销顾问师，又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义营销，将逆向思维导入营销实战。
清华、北大、西南财大、华中科大、上海交大等院校特聘讲师：2010年授课309天24晚，位于全国排课量的前位，受训企业上百余家，成为中国最受欢迎的营销专家之一。
返聘率全国名列前茅：2009年至今，为中国建设银行培训四十余场；为中国农业银行、国药集团、美的集团等培训营销类课程，各二十余场。创立过5家公司，担任6家企业常年顾问；十年培训经历、内训企业近700家、学员十多万人。
著有《狼性营销团队管理》《差异化营销》《演讲口才训练》《大客户销售与管理》《专业销售技巧》《颠峰销售心态激励》。

目录
第一篇股权激励思维
  第1章破局：思维比方法更值钱
    让“要我干”变成“我要干”
    股权激励，不花现金的激励
    股权激励，解决三权分立问题
    实现企业家的创业梦想
    考验老板的五种境界
  第2章避险：跳出股权激励思维陷阱
    财散人散，缺乏智慧
    滥竽充数，分配不均
    重利轻义，导向错误
    股权统筹，目光短浅
  第3章入道：股权激励让钱权合一
    股权激励：利益捆绑企业经营者
    股权激励让人力资本最大化
    股权激励也是一种精神激励
    股权激励实现员工财富梦
    股权激励并非适合每个企业
第二篇股权激励落地
  第4章掌控：十大利器各有玩法
    股票期权：让员工看到收益再购股
    期股：解决一次性支付款不足的问题
    限制性股票：有效管控激励对象
    虚拟股票：将所有权和收益权分离
    股票增值权：通过股票增值获得收益
    业绩股票：推动经理人冲刺更高目标
    延迟支付：实现股权激励的长期化
    干股：只有分红权的股权激励形式
    管理层收购：实现经营者持股经营
    员工持股计划：利益捆绑每个员工
  第5章延伸：组合工具威力无边
    股权激励组合拳：干股 + 实股 + 股份期权
    超额利润激励：让激励对象关注企业利润
    在职分红：对岗激励而不是对人
    人才培养激励：用虚拟股份培养人才
    身股创新激励：让员工关注企业需求
  第6章构建：十大要素框定模型
    定目的：避免股权激励走形式
    定股：选对股权激励工具
    定人：给对人很重要
    定量：把控股权激励数量
    定时：把握股权激励时间
    定规：约束激励对象不良行为
    定价格：明确公司股票的价格
    定变：应对未来的变化
    定源：掌控股票和资金来源
    定机制：为股权激励保驾护航
  第7章实操：巧用方法彰显威力
    渐进式激励法：持续激励核心高管
    延迟分红激励：让激励更具长期性
    五步连贯激励法：逐步加强激励力度
    西学中用激励法：解决股权激励量化难题
    “金色降落伞”：让老员工功成身退
    渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源
  第8章运用：步骤分解有法可循
    股权激励方案设计的准备
    股权激励方案的实施步骤
第三篇股权激励策略
  第9章布局：不同时期不同人群不同股权激励策略
    企业发展的7个能级及相应股权激励策略
    进攻型股权激励策略
    管理型股权激励策略
    防御型股权激励策略
    公众型股权激励策略
    持续型股权激励策略
    职业经理人股权激励方案
    普通员工股权激励方案
    股权激励策略：做好长远布局
  第10章管控：完善治理结构防范企业风险
    激励不当导致控制权旁落
    绩效考核错位，引发不公
    股东损害股东的利益
    职业经理人损害老板利益
    五道防线防范经理人不良行为

内容摘要
为什么员工获得的收益越来越高，斗志反而越来越低？
为什么企业核心人才流失严重，“另立山头”的现象屡屡发生？
如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？
如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
有些秘密，一旦掌握，便意味着终身受益：股权激励让员工成为企业的“老板”，自动自发地为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”。
《股权激励：让员工像老板一样工作》作者臧其超基于“股权激励方案没有最好，只有最适合”的理念，将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和系统的方法论，更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器，运用组合工具多拳出击，用最合理的股权结构设计，激发企业人才无限潜能。

精彩内容
“金色降落伞”：让老员工功成身退
对于不少企业，可能会存在这样一群人，他们是公司的创业元老，为公司的发展贡献了青春与汗水。随着公司的发展，他们的能力逐渐跟不上公司发展的脚步，甚至对公司发展形成了阻碍，他们成了“昨日黄花”。
解聘他们，一方面于心不忍，另一方面会让其他人心寒，但是，继续让其留任，又会使公司发展停滞不前。针对这种情况，采取“金色降落伞计划”，不仅能很好地解决创业元老的退出问题，同时也能让核心高管看到企业的商德和智慧。
案例一家全国知名的服装企业，公司董事长黄董一直在谋求上市，但是目前存在一大障碍，就是创业元老李总。
李总跟随黄董南征北战，可以说没有李总，也就没有现在的公司。如
果不上市，公司在李总的经营下没有问题，但是如果上市，李总的能力就有所欠缺。
李总普通话不好，满口的家乡音，公司未来上市
后，需要经常与媒体打交道，届时，李总将难以胜任。同时，李总对金融资本运作方面的能力不足，尽管他也在努力学习，但是仍然不符合要求。
黄董意识到了这个问题，决定在上市前更换总经理。
根据公司情况，我们给出了相应的股权激励方案。黄董公司的关键人物有7人，核心人物是李总。在原有超额利润股权分红的基础上，我们给予李总在内的7位核心高管追加限制性股份。具体来说，就是按照之前该公司的业绩方案，李总上市前会获得100万股的注册股份，占公司股份的5％。授予之日将分红权给予他，但是股份真正获得需要公司上市2年后，限制条件是李总必须从总经理的位置上退下来。
李总退下来，被安排到董事会做专门董事，这样李总就和黄董利益完全一致了，他也更能从公司长远发展角度帮助黄董分担工作。
渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源企业的合作伙伴既包括上游的供应商、下游的经销商，也包括处于同行业的竞争者、投资者等。企业如何通过股权激励激
活这些人，实现资源的整合，是企业治理的一种智慧，更是企业老板的一
种境界。
案例泸州有很多酒厂，但为什么泸州老窖能成功？
第一，它创立了品牌——“国窖1573”，进行了文化营销，使其具有非常好的品牌优势。
第二，泸州老窖实行了股权激励。
泸州老窖在最初实行股权激励时，激励的对象不是高管、员工，而是全国的经销商。泸州老窖刚刚推出“国窖1573”时，股票价格只有5.8元／股，它给了经销商股票期权，就是让经销商锁定5.8元的认购价来购买泸州老窖的股票，将来股票涨到10元／股时仍按5.8元／股去认购，看到10元再掏5.8元，经销商稳赚不赔。所以，实行股票期权的最大好处是让经销商看到结果之后再投资，让他们得到了实实在在的好处。
股份价格最初是5.8元／股，现在变成10元／股，是谁给的？
第一是产品市场给的，市场靠业绩，业绩是靠经销商的。
第二是股票市场给的，溢价增值。产品市场和资本市场是互动的，经销商不仅可以通过销售产品获得利润，还可以通过股票差价来获取收益，当然会越干越有劲。
市场拉动是第一位的，泸州老窖先通过对经销商实行股权激励，将公司的销售业绩实实在在地提升了。
三藏指引股权激励的方法多种多样，企业需要根据自身的需求
设计相应的股权激励方案，并引导员工，将自己的需
求与公司的长远发展目标合二为一，调动员工的积极性，使员工在为企业创造价值的同时，体会到是在为自己工作，进而实现企业的整体目标。
P129-131