【包邮】 招聘与录用管理实务手册 【正版九新】
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￥ 12.8 4.3折 ￥ 29.8 九五品
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天津宝坻
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作者孙宗虎，李艳 编
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115144003
出版时间2007-07
装帧平装
开本16开
定价29.8元
货号9787115144003
上书时间2024-12-01
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商品详情
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目录
章 招聘与选拔的基础
节 工作分析
一、什么是工作分析
二、工作分析的作用
三、工作分析的内容
四、工作分析的方法
五、工作说明书的编制
第二节 人力资源规划
一、人力资源规划的定义
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的类别
四、影响人力资源规划的因素
五、人力资源规划的流程
六、人力资源需求预测
七、人力资源供给预测
八、企业人力资源供需平衡分析
第三节 制定招聘计划
一、对招聘的时间和地点的选择
二、对招聘渠道的选择
三、招聘人数的确定
四、招聘经费预算
五、准备招聘所需的资料
六、测试的内容
附件一 某企业人力资源规划方案
附件二 招聘计划表
第2章 确定招聘的方法和流程
节 制定招聘的策略
一、招聘计划的内容
二、招聘计划工作中的策略选择
三、招聘工作中的策略选择
第二节 选择招聘的渠道
一、内部招聘的渠道
二、内部招聘的方法
三、外部招聘
四、猎头公司
五、内部招聘和外部招聘的优缺点比较
第三节 招聘流程
一、确定人员需求
二、制定招聘计划
三、人员甄选
四、录用
五、招聘评估阶段
第四节 控制招聘的成本
一、招聘对象多元化对单位招聘成本的影响
二、招聘渠道多元化对单位招聘成本的影响
三、企业招聘成本的核算
附件一 企业招聘成本核算案例
附件二 不同招聘方式的招聘成本核算
第3章 招聘的实施与评估
节 招聘的准备
一、招聘人员的确定
二、制定招聘标准
第二节 人员筛选
一、招聘信息的发布
二、简历的筛选
三、面试与笔试
第三节 招聘的总结与评估
一、招聘评估的内容
二、招聘工作的总结
附件 某零售行业公司招聘工作总结
第4章 笔试
节 笔试概述
一、笔试的实施程序
二、笔试编制原则
第二节 笔试试题的编制
一、笔试的内容
二、笔试试题题型
三、不同岗位笔试试题的编制
附件 招聘考试实施标准
第5章 面试
节 面试的实施与技巧
一、面试的概念及特点
二、面试的实施程序
三、面试提问的方式与技巧
四、考官面试注意事项
五、面试中应避免的误区
第二节 面试的方法与试题的编制
一、面试的方法
二、面试测评的内容与试题的设计
三、不同岗位面试试题的编制
附件一 面试中的20类经典问题
附件二 面试与甄选制度
第6章 结构化面试
节 结构化面试概述
一、结构化面试的特点
二、结构化面试的设计
三、结构化面试试题的题型
四、结构化面试的程序
第二节 结构化面试的准备
一、面试的准备
二、考官的准备
三、结构化面试试题的编制
四、其他准备
第三节 结构化面试的实施与评估
一、结构化面试实施的注意事项
二、结构化面试的评估
附件 某企业结构化面试实施方案
第7章 评价中心
节 评价中心简介
一、评价中心的特点
二、评价中心常用的技术方法
三、评价中心的实施
第二节 无领导小组讨论
一、评估标准
二、无领导小组讨论的类型
三、无领导小组讨论的特点
四、无领导小组的实施
第三节 文件筐测验
一、评估要素
二、文件筐测验的特点
三、文件筐测验的操作
附件一 无领导小组讨论实施方案
附件二 文件筐测验案例
第8章 员工录用
节 做出初步录用决策
一、做出初步录用决策
二、决策的方法
三、背景调查
四、确定薪酬
五、通知未被录用者
六、录用面谈
七、办理人事档案转移手续
第二节 员工入职
一、提交相关证件
二、入职体检
三、填写《公司员工登记表》
四、签订劳动合同
五、试用期考核
附件一 招聘与录用管理制度
附件二 致新员工的一封信
第9章 新员工入职培训
节 新员工入职培训需求分析
一、入职培训需求组织分析
二、入职培训需求工作分析
三、新员工分析
第二节 新员工入职培训的内容和方式
一、新员工入职培训的内容
二、新员工入职培训的方式
第三节 新员工入职培训课程的设置与开发
一、新员工入职培训课程的设置
二、新员工入职培训课程的开发
第四节 新员工入职培训的实施
一、新员工入职培训实施的准备
二、新员工入职培训的具体实施
附件 某企业新员工入职培训方案
内容摘要
本书从企业招聘的实际出发，按照招聘的工作流程细述了企业应该如何开展自己的招聘工作，是一本关于招聘方案设计的工具书。
本书内容涉及招聘与选拔的基础、确定招聘的方法和流程、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用和新员工入职培训等方面的内容，包括相关方案的设计以及具体的实务操作。
本书适合企业人力资源管理人员、招聘专员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的教师、学生使用。
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