【包邮】 项目管理精华 【正版九新】
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作者(美)科丽·科歌昂(Kory Kogon),(美)叙泽特·布莱克莫尔(Suzette Blakemore),(美)詹姆士·伍德(James Wood) 著;张月佳 译
出版社中国青年出版社
ISBN9787515341132
出版时间2016-06
装帧平装
开本32开
定价33元
货号9787515341132
上书时间2024-12-01
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商品详情
- 品相描述：九五品
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导语摘要
科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》带你直面工作中的最大挑战——如何在不需要培训的前提下，高效地管理项目，并获得最大的成效。这是一本了不起的书——非常实用、简单易读、行文流畅、重点突出——读者能够迅速掌握本书的要点。
作者简介
科丽·科歌昂，富兰克林柯维公司“高效”概念的优选实践，拥有25年从一线职位到团队管理的业务经验，其研究专注于时间管理、项目管理和通讯技巧，2005年被《犹他商业杂志》评为“犹他州值得关注的商界女强人之一”，2012年获得神经领导学学院颁发的神经领导学奠基者荣誉证书。
叙泽特·布莱克莫尔，富兰克林柯维公司区域生产力实践主管，帮助众多公司和个人解决了在工作中遇到的难题，被誉为经济管理领域的实践型导师。叙泽特获得了直销协会以及智力开发协会证书。
詹姆士·伍德，富兰克林柯维公司不错领导力顾问和教练，他拥有25年的项目管理、软件开发、工程、操作以及培训的经验。他从1998年起就获得了项目管理学院颁发的项目管理职业证书，以及靠前教练联盟颁布的助理教练认证（ACC）。他是4所大学的教授，主讲领导力信任、项目管理和领导力作用的课程。
目录
前言：如何利用项目管理让工作更简单、出色、可控
第一章：项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
第二章：最有效的项目管理：人+ 流程= 成功
第三章：发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识
第四章：项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定
第五章：执行项目：确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务
第六章：项目监管与控制：及时了解项目进展，应对风险与变化
第七章：结束项目：衡量成功，持续改进
结语：杰出项目经理的高效管理技巧
内容摘要
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。
科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观
、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。
如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也
将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
主编推荐
全球很好管理咨询机构富兰克林柯维公司经典培训产品，被誉为项目管理标杆
历时30年科学研究，被全球150多个国家证明是拥有成效的项目管理精华
人生中的每一项工作都是一个项目，如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关键
精彩内容
在我们为遍布全球的客户提供咨询服务的过程中，曾经向上千个人提出同样的问题：你们的职业生涯中有多少时间花在项目上？绝大多数客户给出的答案是他们工作中有60%到80%的时间与项目有关，但当被问及他们的职务是不是“项目经理”时，几乎所有人都立刻大声否定：“当然不是！”他们的职务五花八门，但都和项目经理不沾边。接着，我们又提出了一
个问题：既然在工作中花这么长时间做项目管理，是否接受过相关的培训？这时也鲜有人举手回应，多数人的回答是他们从未接受过哪怕一天的项目管理培训，我们将这些人称为非职业项目经理。
因此，如果你每天的主要精力都用在做项目上，那么你也是众多非职业项目经理中的一员。我们当中许多人在不知不觉间就承担起了项目管理的角色，每天拼死拼活地按时间结点推进项目、节省预算、防止组员（或者我们自己）把每件事都搞砸，就是为了不让项目功亏一篑。
事实上，不是我们做的每个项目都能成功。美国宾夕法尼亚州牛顿广场的项目管理学院（PMI）是世界上最大的专业机构之一，该学院为项目的管理制定了如下行业标准：◎在项目管理领域仅有8%的组织或机构能够被冠以“高效”的称号。
◎45%的项目要么超期未完成，要么面临被撤销
的命运。
◎仅有45%的项目实现了最初设定的目标。
◎在全世界范围内每投入项目的100美元中，就有13.5美元的净损失——而且是“永远无法追回的损
失”。
每个人都能成为成功的项目管理者如果你失败过，如果你对项目的过程不满意，如
果你觉得自己还可以将项目做得更好，你也许会觉得自己只要“再努力一点”就能够成功。但你的问题不是出在不够努力，没有正确的思维方式、必要的技能和恰当的工具，再怎么努力也无法实现真正的成功。
那么如何去获取这些元素呢？也许你要做的（或许你已经尝试过的）第一件事就是拾起一本项目管理的书寻求解答。
市面上大概有上百本关于项目管理的教科书，但这些书绝大多数都是从一个职业、正规，或者说是“真正”的项目经理的角度来写的，剩下的那些书则充斥着极其复杂、吓人的程序或术语。
所以，当你捧起一本项目管理的书，读上几章，假装自己已经“学会”那些公式和定义，再接着读几章之后，就会开始吃不消，甚至到最后变得抓狂。这时，你会开始怀疑自己是不是不够聪明或者不够耐心，以至于无法掌握这些内容，于是，你合上书本，把它放到架子上，然后对自己说：“既然一直以来我都做得很好，那么我肯定可以继续保持”。与此同时，你的非职业项目经理的工作量则有增无减，为了让项目更高效地运转，你的压力也会越来越大。
P15-P17
媒体评论
本书带你直面工作中的优选挑战——如何在不需要培训的前提下，高效地管理项目，并获得优选的成效。这是一本了不起的书——非常实用、简单易读、行文流畅、重点突出——读者能够迅速掌握本书的要点。
—— 朱莉•摩根斯坦 《纽约时报》畅销书《由内而外的时间管理》作者
本书是我读过的优选的职场技能类图书，我会运用书中的内容指导未来所有的项目。只要听从作者的建议，一定会给你的职业生涯带来巨大的积极影响。
—— 蒂姆•兰考特 北方工具设备公司工程制造部总裁
在当今这个精简员工的时代，企业需要所有级别的员工都能胜任项目经理的角色，本书囊括了项目成功所需的全部核心领域。
—— 罗伯特•菲特 博通公司人力资源总监
通常在人们的印象里，大的资本运作才被称作项目，但其实我们做的每项工作都可以称之为项目或项目管理，只是我们经常会觉得自己欠缺成功的必要手段。本书提供了适用于公司各个阶层的项目管理方法。
—— 邦妮•斯通 亚利桑那中心项目培训及发展经理
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