【包邮】 团队是设计出来的 【正版九新】
九品消毒塑封
￥ 13.5 3.9折 ￥ 35 九五品
库存2件
天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者刘一寒
出版社江苏凤凰文艺出版社有限公司
ISBN9787539984285
出版时间2015-09
装帧其他
开本16开
定价35元
货号9787539984285
上书时间2024-12-01
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
导语摘要
刘一寒编著的《团队是设计出来的(斯坦福大学创新力管理课程狼性篇)》分析了当下诸多中小型企业的低效、无序、没有文化建设等问题。它从团队意识的培养、企业文化的建设、企业团队结构的建设、高效执行力的培训等10个方面论述了如何打造一支具有高效的、具有执行力的企业的团队。是当下诸多企业可以学习并应用的方法论。作者用自身数年来的咨询管理经验，以及在实践中的追寻和探索，写下了丰富而具有说服力的管理心得，这些心得必将指导更多的管理者应用到工作中去。
作者简介
刘一寒，很好不错管理专家，企业培训顾问，拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，超过3000家企业的管理层长期接受他的咨询与团队培训服务，在全世界举行过上千场主题演讲、总裁班和管理实战公开课程。他曾经长期在海外为中资企业进行高端的管理培训服务，在团队构建方面提出了新时代的“狼性精神”，帮助中资公司在陌生而又残酷的海外市场开拓领地，积极进取，赢得了巨大的成功，被誉为将“狼性管理”的核心精神和实战应用阐释得很到位的华人管理学家。作者的上一本书《卖故事》创造了20万+的销量。
目录
自序
PART 1 想成功，先设计你的团队
1.见证：从上海到约翰内斯堡
2.团队属性：“为什么羊总被狼吃掉？”
3.忍耐力：每个人都需要
4.协同作战：不要让个人的力量主导团队
5.永不认输：每次失败，都是一个全新的起点
6.团队定位：找到适合自己的“草原”
PART 2 好团队的基础：10条狼性元素
1.合作：集体行动，进退有序
2.执着：对目标坚定不移，向往成功
3.忠诚：每个人都对企业和上司绝无二心
4.耐心：目光长远，按部就班，不急于求成
5.责任心：对工作负责，对团队负责
6.团结：整体利益至高无上
7.进取：拒绝平庸，追求卓越
8.沟通：顺畅并且高效的沟通文化
9.创新：利用经验，突破经验
10.共赢：团队成员共同成长
PART 3 设计铁的纪律：有所为有所不为
1.最优秀的团队，由最守纪律的人组成
2.“规矩”神圣不可侵犯
3.设计好的制度，体现团队意志
4.惩罚机制：让找借口的人付出代价
5.底线：与不守纪律的员工“后会无期”
6.纪律不是花瓶：制定者应该带头遵守
PART 4 设计危机意识：好团队的堡垒
1.“我们明天需要从零开始！”
2.“我总想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越应夹紧尾巴
4.主动设计困境：让每个人以“遇到问题”为乐
5.主动设计挑战：让他们永不满足现状
6.主动设计危机感：看不见危险时才最可怕
7.团队应有“危机管理”策略
PART 5 设计好战精神：学习狼的嗜血
1.“我们成功于‘屡败屡战’！”
2.“我喜欢给员工制造挑战”
3.激励团队战心：向更强大的对手发起冲击
4.团队应与强者为伍：寻找狼一样的竞争者
5.设计团队灵魂：注入嗜血精神
6.设计团队友谊：在战斗中同进同退
7.“好战”的团队也要讲究策略
PART 6 设计团队的上层建筑：抓住主导权
1.最重要的是“可控”
2.制定合理目标：不做没有把握的事
3.打破思维定式，化被动为主动
4.设计创新管理：创新者永远走在前面
5.学会狼的“狡猾”：让最会思考的人带领团队前进
PART 7 设计狼性执行力：高效行动带来良好结果
1.“为什么我要做的总是做不成？”
2.“为什么我的团队一盘散沙？”
3.设计执行力：有执行才有凝聚力
4.态度：明确目标，坚决执行
5.原则：结果第一，速度第二
6.奖励执行最彻底的人
7.提拔执行最高效的人
8.培养肯动脑执行的人
9.设计“狼性执行力”的四项原则
PART 8 设计严格的奖惩体系：好团队不是慈善机构
1.“请告诉我什么才是优胜劣汰？”
2.“我失败在自己是好人！”
3.建立淘汰机制，强者才能留下来
4.设计监督机制，避免暗箱操作
5.设计员工评估体系，公正对待每一个人
PART 9 设计团队的进取心：进行狼性培养
1.设计团队野性：激活每个人心中的欲望
2.主动工作：不能让员工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以独当一面
4.设计团队个性：在允许的规则下大胆发挥
5.循序渐进：“我只需要你们每天前进一小步！”
6.设计内部竞争机制：“你害怕下属超过你吗？”
7.树立正确的成败观：在失败中学习，不要在成功中迷失
8.为团队设计“狼性进取心”的16条原则
PART 10 设计管理者的“头狼精神”
1.当一名无情但有义的老板
2.威权效应：用威信建立凝聚力
3.你要有敏锐的洞察力
4.必要的宽容：原谅“贪婪的错误”
5.设计沟通机制：成为擅长沟通的头狼
6.绝对冷静：任何时候都不能情绪失控
7.你应具备的10项头狼素养
内容摘要
刘一寒编著的《团队是设计出来的(斯坦福大学创新力管理课程狼性篇)》是一部致力于打造具有“狼性”精神团队的培训指南，是一部丰富、操作性极
强的管理心得。作者用自身数年来的咨询管理经验以及实战经验，分析了当下诸多中小型企业的低效、无序、没有文化建设等问题，从团队意识的培养、企业文化的建设、企业团队结构的建设、高效执行力的培训等10个方面，手把手教你如何打造一支具有凝聚力、执行力、创造力的“狼性”团队。
精彩内容
1.见证：从上海到约翰内斯堡朱先生是我在上海认识的一位企业家，也是生活中颇有深交的朋友。他的起点很高，父亲上世纪70年代末开始做生意，创建了一家进出口贸易公司，年营业额最高时超过20亿元，用30年时间给他树立了优秀
的榜样，积累了取之不尽、用之不竭的经验；他自己年纪轻轻就拿到哈佛商学院的MBA学位，然后去美国银行工作了两年，回国前还受到了80万美元高薪的挽留。
可以说，他是当之无愧的家族骄傲，也是商业精英中的翘楚人物。2010年，朱先生满怀理想与信心归国创业，用5百万人民币注册成立了一家国际商务公司，立志赶超父辈的成就，也实践自己在哈佛学到的管理理念。
“公司正式营业的前一天，父亲问我是否真的准备好了。”他回忆道，“我毫不犹豫地告诉他，我充满自信，不管路途多远，困难多大，我都能克服。现在想来，才知父亲另有深意，他不担心我的信心和勇气，而是忧虑我对管理一个企业的难度是否有足够的认识。”朱先生在管理中的人格魅力优点是令人尊敬的。
他是那种很善于哄着手下做事的老板，脾气温和，很少发火，总是不紧不慢地与手下沟通，也总能对犯下小错的员工网开一面，替他们解决层出不穷的小麻烦。从做人的角度看，这是一种很好的品质，对一支创业初期的小团队来说是非常需要的。但是，哄出来的战斗力能够持久吗？由于缺乏内生和自发动力，答案是并不持久，也无法把企业做大做强。
所以，朱先生的公司顺利地从3个人发展到30个人后，一系列的问题就开始出现了。他发现自己之前很奏效的办法不再管用，手下是越哄越不听话，出错的业务是越忙越多，制定好的计划也越来越混乱。而他自己，则是越来越累。
他苦笑着说：“我感觉自己每天都像一头老黄牛，累得筋疲力尽，套在我身上的这部牛车却耕不了多少地。我突然发觉自己在美国七年的经验全都用不上，书本上告诉我的程式化的东西没用用武之地，美式思维也驾驭不了中国员工，如果再这么下去，我的事业会戏谑性地‘因为发展势头太好而死亡’。”这真是恰当的比喻！有很多公司确实因为发展势头太好了而自身的团队建设却没跟上而突然跨掉。也
正是这一年，他把生意做到了南非，在约翰内斯堡设立了一家分公司。基于他父亲的“威名”，许多老客户登门拜访。业务量瞬间激增，就好像一夜之间他的公司就成为了最欢迎的客户。随后，他遇到了更多的想象不到的困难——就像每家跨国公司在开始时都会碰到的那样，也正如他自己讲到的：“我的团队出现了一盘散沙的严重情况。”这时他更加意识到了自己在团队设计和上的不足，开始反思自己的企业文化，也迅速联系到我，先提供了厚达200页的资料，接着向我介绍他对于公司出现的管理问题的初步总结：第一，哄着手下做事，本质上是羊性管理：员工的工作动力来自于老板的“卑躬屈膝”与“连哄带劝”，而不是出于对利益和理想追求的自发和主动。哄得不到位，员工就失去了上进心；劝得不开
心，员工就对工作没兴趣。这样的管理有时适合于只有几个人的初创公司。但随着团队的人数越来越多，利益分配越来越复杂，老板个人的精力下降，这个集体就暴露出了一群温驯和懒惰绵羊的本质。
第二，没有长远规划，只有短期目标：对公司未来几年甚至十年内的计划没有概念，只为了一年或几个月内的目标努力，项目做成一个是一
个。团队只是为了完成眼前的项目活着，在战略层面的规划和集体愿景层面的设置却是一片空白，造成员工对企业没有归属感，当然也没有使命感，更谈不上实现自我价值了。 P3-5
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价