【包邮】 CIO新思维 II：迎接互联新常态 【正版九新】
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作者李炜
出版社电子工业
ISBN9787121288166
出版时间2016-11
装帧其他
开本16开
定价69元
货号9787121288166
上书时间2024-11-30
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导语摘要
李炜主编的这本《CIO新思维(Ⅱ迎接互联新常态)》论述了当前经济新常态的大环境下，CIO对“互联网+”国家战略的认识和思考，通过多个实践案例探讨了如何顺势而为充分发挥信息技术的优势助力传统企业转型升级和快速发展，通过对自身宝贵经验的总结介绍了信息化水平先进的企业值得借鉴和推广的做法，以及信息技术的进步和商业模式的变化对CIO职业发展的影响。
作者简介
CIO自媒体小组，由一群IT经理、IT总监、企业信息化负责人、出身于CIO的创业者发起组建，通过微信公众账号，分享（准）CIO们关注的技术、管理、能力提升、职业发展、运动、健康、心灵及休闲娱乐等各方面内容。联盟以CIO联合体的形式对外出现，统一向外推介、宣传联盟及成员，旨在传播IT理念，聚焦分享精华，服务民众企业。
目录
《互联网+》篇
1.依托技术 创新服务
——CIO 如何拥抱“互联网+”？ 李炜
2.重整心态 重塑金身
——“互联网+”，你的“+”！ 王仰富
3.趁风转帆 识时达变
——“互联网+”时代，企业IT 的7 大转变 王仰富
4.七大路标 殊途同归
——马化腾眼中的未来互联网趋势 孙惠民
5.想我所做 做我所想
——互联网转型的爱恨情仇 孙惠民
6.颠覆旧有 迎风飞翔
——互联网时代的企业变革思路谈 孙惠民
7.数字生态 重塑商业
——数字化建设驱动企业变革 孙惠民
8.螳螂虽强 黄雀在后
——移动互联时代传统企业的转型应对之道 孙惠民
9.砥砺前行 不畏寒冬
——传统行业互联网化变革的五大核心思维 孙惠民
10.以人为本 重在连接
——互联网 + 汽车 = 跨界新宠 孙惠民
11.整合资源 提升能力
——对“互联网+”现代制造业的思考 申宏杰
12.乘势而上 顺势而为
——智能制造，制造业转型升级之路 赵红武
13.一个核心 三种能力
——工业4.0 时代，传统药企发展的机遇、挑战和未来 李劲宝
14.全面布局 信息增值
——业务变革之下的零售业信息化蜕变 曹亚林
15.IT 催化 零售转型
——金鹰商贸的互联网化实践 谈广林
16.房地产减 互联网加
——当房地产遇上“互联网+” 刘军栋
17.新兴地产 数据共舞
——当房地产遇上大数据 刘军栋
18.与时俱进 重构思维
——“智慧气象”及相关问题 沈文海
19.业务引领 应用创新
——浅析气象大数据及其应用 沈文海
20.运筹帷幄 内外兼修
——大数据应用在企业中实现价值的关键要素 徐斌
21.风起云涌 触手可及
——云计算到底离我们有多远？ 寿阳
22.南柯一梦 云游未来
——乘坐云式飞船，梦游未来世界 李炜
《经验体会》篇
23.管理百味 易学杂谈
——老金论IT 之道 金林
24.无畏曲直 一路到底
——企业信息化工作思路之感悟 张振坤
25.站对角度 找准核心
——浅谈企业的信息化工作如何顺利开展 张振坤
26.内炼高效 外炼联通
——企业信息化价值“五段论” 寿阳
27.些许超前 探索前进
——踮起脚尖够得到 刘俊中
28.连接驾驭 共建新生
——Kevin Kelly 与企业信息化生态建设 高彦章
29.把握需求 紧抓要点
——机械制造型企业信息化需求来源分析探讨 李正海
30.落地生根 开花结果
——信息系统应用效果评测之“两化融合” 张明文
31.定位清晰 落地有声
——论项目实施管理者的三种角色 谈广林
32.首尾一贯 全员创新
——从质量管理的角度再论业务系统的持续改进 沈文海
33.思维变迁 模式转型
——泛OA，2B-SaaS 的主场 万勇
34.打破时间 突破疆界
——整体IT 专业化服务赢得未来 孙为平
35.IT 服务 以人为本
——感于护航十周年庆典 高建雄
36.数字医疗 标准先行
——走进北京大学人民医院畅谈数字化医疗 高建雄
37.高瞻远瞩 肩负重任
——从战略角度定位和发挥IT 部门价值 李炜
38.蓝血奇迹 狮心华为
——走进华为公司之后的思考 王磊
39.平台经济 竖版思维
——探访阿里巴巴有感 骆学农
《观点畅谈》篇
40.勇闯新路 紧抓细节
——弄潮“互联网+ 零售”从流程开始 徐征
41.关键时刻 关键路径
——对话文思海辉的Mr.Clutch 龚培元 徐征
42.触网理性 方式多元
——獐子岛集团CIO 张戡的互联新思维 徐征
43.云化转型 落地有方
——和利时周义眼中的流程管理与云平台建设 徐征
44.技术融合 独领红海
——大数据为神州租车开秘方 张桂林
45.业务为先 驱动创新
——互联网时代的主旋律 高玉娴
46.普惠多元 共筑生态
——互联网金融：正值百花齐放，如何艳压群芳 高玉娴
47.循序渐进 客户为本
——探路O2O，一步步走进互联网+ 时代 高玉娴
48.稳打基础 各个击破
——眉州东坡O2O 落地：餐饮品质是核心 高玉娴
49.产品为主 营销为辅
—— 裂帛电商之路：量身打造IT 系统 高玉娴
50.借力使力 共同转型
—— CIO 转型的背后需要一个“推手” 高玉娴
51.草根央企 巨变秘笈
——捕捉IT 新机遇也能有春天 曹建菊
52.产业互联 大有可为
——珠江钢管的互联网探索 曹建菊
53.浪奔浪涌 创新引领
—— IT 构建大榭招商码头新活力 曹建菊
54.融合业务 迎接挑战
——信达期货打造互联网+ 时代的量化交易 黄心怡
55.扭转观念 实现价值
——中国创造 CIO 要重视的方向 曹建菊
56.共性个性 统筹规划
——信息化助力多元化集团实现管理目标 何鹏
57.滴滴菜品 精耕细作
——上海蔬菜集团的互联网＋探索 何鹏
58.战略调整 华丽转身
——苏尼时装的O2O 之道 何鹏
59.高效运作 冲上云霄
——信息管理利器助太平鸟提升配送能力 何鹏
60.日积跬步 以至千里
——为企业管理变革时刻准备着 何鹏
61.借势云端 深化供应
——广达打造CAMP 平台挥军云端 施鑫泽
62.数据管理 医管先河
——大数据分析与精准化管理造就马偕优势 施鑫泽
63.客户体验 人性优先
—— 寒舍IT 架构从人性出发 施鑫泽
64.行动信息 物流先驱
——嘉里大荣从仓储到配送的全面自动化 施鑫泽
65.观念领先 传产起飞
—— 长春石化以IT 提升价值 施鑫泽
《职场感悟》篇
66.职业规划 居安思危
—— CIO 的八种死法 寿阳
67.老板导向 修炼之道
—— CIO 如何用老板思维驶向“广深高速”？ 张振坤
68.IT 部门 云中求生
—— 传统IT 部门如不转型，将消失在云端 孙为平
69.九座大山 九招翻越
——杂谈CIO 群体的工作痛点与应对之方 孙为平
70.圈里圈外 能文能武
—— CIO 的感悟！ 米丹宁
71.二次转型 搏势道术
—— CIO 的职场感悟 唐兴波
72.定义角色 重置组织
——闲谈企业CIO 角色及信息化组织设计 刘军栋
73.参悟渗透 书海撷英
—— IT 咨询行业职场书单 周庆明
内容摘要
互联网和移动互联网、大数据、云计算、物联网技术的迅猛发展，给各行各业带来了机遇和挑战，也
给掌握着这些前沿新技术的企业信息化管理者（CIO）带来了机遇和挑战。
李炜主编的这本《CIO新思维(Ⅱ迎接互联新常态
)》由几十位处于一线的企业信息化管理者、资深IT媒体记者和中国CIO自媒体联盟的认识和思考，通过多个实践案例探讨了如何顺势而为充分发挥信息技术的优势，助力传统企业转型升级和快速发展，通过对自身宝贵经验的总结，介绍了信息化水平先进的企业值得借鉴和推广的做法，以及信息技术的进步和商业模式的变化对CIO职业发展的影响。
本书适合企业管理层、政府科技和信息化部门负
责人、CIO、政府和企业信息化技术和管理人员阅读和学习。
精彩内容
41.关键时刻关键路径——对话文思海辉的Mr.Clutch龚培元比特网徐征
在外界看来，龚培元是一个IT行业经验超过弱年的“老兵”，而明友固中的那个“Mikek”(龚培元的昵称)，是一个喜爱台南美食、眷恋帝都风景和团队的性情中人。从跨国IT巨头领导者到中国最大科技服务提供商CIO，如此宏大的转型命题，只有具象化到每一个体的喜怒哀乐上，才是可触摸可体验的。
美式细格衬衣搭载中式紫砂茶杯，正如龚培元在IT圈内的工作经历一样，融贯中西思维，深谙管理之道。与龚培元的交流中，可以说，在今后文思海辉的新兴技术改造与集成业务流程、业务设计的每个关键节点，必有他的身影。实际上，Mr.Clutch(关键先生
)正在带领有拼劲的团队，制定着相应的信息化战略，整合信息系统，并运用信息管理技术提升着文思海辉的决策体系和执行体系，推动其信息化软硬环境的合理配置。“双模式”开启垂直整合2014年7月，龚培元加入到文思海辉管理团队，任职首席信息官并作为公司副总裁直接向公司CEO卢哲群汇报。拥有之前在外企的工作经验，再到本土跨国企业的思维转变，龚培元采取传承外企优秀的管理原则与方法，落地中国企业文化的结合思路，去打造企业的管理职业性与专业度，改变以往中国企业以人为管理风格的不可传承性。“我的风格是企业用人思维要有‘鸿鹄之志’，帮助公司建造人才团队，而不是为团队领导者建造人脉。团队人脉一定要有，人脉是跑不掉的，重点在于管理者提供的是建立人才，还是建造自己的人脉做事，这两方面重点不同。”本土范儿混搭外企经验，龚培元用了独有的双模式创新方法，开展信息化建设管理工作的垂直整合。
“有累积、会权衡、能融合”是他管理IT团队及与其他部门协调沟通的黄金法则。他带领团队从大数据工作开始，在行业、客户背景、服务方向、后续机会四个维度展开商业智能分析，并为业务团队提供了强有力的技术支撑与获利方法。龚培元说：“文思海辉有很强的大数据工作团队，所以能力不是问题，关键在于工作方向在哪里。当我们确定好工作维度后，就开
始尝试专心发展这一块业务。如果把各个部门同事作为客户来看，商业智能整合业务的客户忠诚度很高，他们的依赖度也促使着IT部门团队更努力地往前进步。大数据的挖掘与分析，重点要放在解决商业挑战或者商业目标上，而不仅仅是解决技术本身。”“关键先生”在大数据领域的垂直关键任务，是建立共赢式服务。在龚培元的商业智能化服务体系中，要建立起帮助业务团队洞察项目成与败的直接原因，更要为一线客户预测到未来的IT规划发展趋势与改进空间。“我讲的商业智能及大数据各方面整合，结论就是打造如何共赢的方法，当IT服务能力不能建立共赢而全是技术分析，还仅仅停留在单一服务的角度，这不是变客为主的思路。”在跨文化背景、跨传统与IT企业间，龚培元也在思考IT服务公司CIO角色的定位。他向笔者讲述，用中国的俗语形容，厂商CIO必须是第一个“吃螃蟹的人”，卖给各类用户的东西，如果自身不先尝试过，怎么让客户一起来吃这个“螃蟹”？所以，这个角色跟传统企业的CIO略有区分，如何把技术与整个业务策略的结合转准，决定了是否能尝到“鲜美的螃蟹”。
反观传统企业CIO的角色，如果不在互联网+这个时代下有所创新与整合，很可能被商业模式所淘汰。
而随着IT投资后时代的成熟化，要让传统企业高层重视IT价值，用IT的工作领导创新，进而为整个产业把脉。在龚培元看来，打通这个产业经脉的目的，落地点是依靠客观的数据和趋势分析取代传统的主观意见
，让企业运转更加灵活来应对来自不同层面的威胁。
新技术融合痛并快乐目前，文思海辉内部正在推动云应用和移动化平台“Ming”的建设，这其中的融合之难点，以及达成的一些效果，龚培元也深有体会。一些网络原因使得企业较为关注公私式混合云架构。“这里面含有一个网络管理的鸿沟概念，那么，文思海辉希望把自身的混合云应用及经验分享给广大业界。”龚培元介绍到，“除了网络管理机制问题，第二是数据传输、安全整合等导向方面问题，第三是BYOD趋势带来的安全隐患问题。”在未来，混合云+移动化趋势是十分明显的，所
以CIO如何循序渐进又不让移动化颠覆自身公司的所
有东西，建立安全机制又能够掌控这一机制。这是在痛点中所应该思考的。
龚培元带领团队尝试打造“Ming”移动平台，在后台端整合目前公司内部的Office365、Concur移动平台及不同的App平台，将“Ming”打造成一个简单、移动化的企业入口，实现了多平台的单点登录。由BringYourOwnDevice到BringYourOwnApp的跨越，“Ming”正在成为文思海辉内部的BPM流程管理整合平台和经理小秘书。“现在我们能够看到审批，以后还有提示提醒，关于‘Ming’的发展，我们会一直探讨变化下去。我最希望的是，对公司的管理层
人士，80%、90%的工作在移动平台上完成。”龚培元向记者介绍。
尝试混合云及移动化办公平台，龚培元践行着“技术实力装备企业”的观点。这一观点，正在被他用于服务一线，服务业务前行的发展。例如，在做公司BPM及各个系统的融合工作中，作为关键先生，龚培元秉持统一掌控、统一数据业务接口、统一业务编排原则，让不同业务系统在一个门户上落地，并让各类系统数据在线上引擎工作流上运转。他与记者分享的是，如何用IT技术打通从企业内部系统到销售漏斗再到完成现金交易的全过程。打通的目的在于变化成可视化数据。数据代表着商业指纹，有了商业指纹便可以推动企业的灵活性。因此，商业智能最重要的一点，是获取有价值数据，进而打造有质量的商业战略。
作为一名CIO，如何从中找到对公司有价值的商业模式，来帮助公司发展，是一个很有趣的挑战。对于文思海辉而言，2015年的重心仍是数字化转型，Mr.Clutch龚培元也在不断思考革新去应对这些挑战。文思海辉不仅仅是自身在数字化能力方面的提升，同时还有如何帮助客户来转型，帮助他们在数字化平台上重新构建商业模式。因此，保持好奇心和勇于尝试的精神、不轻易拒绝的原则，以及充分信任的心态
，一直是关键先生做好关键信息化工作的一贯态度。
“只要你愿意挑战更大的改变，就一定可以拥抱更广阔的世界。”龚培元最后说。P190-192
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