【包邮】 家族传承 【正版九新】
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￥ 17.1 2.5折 ￥ 69 九五品
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作者张建华
出版社机械工业出版社
ISBN9787111561897
出版时间2017-03
装帧精装
开本其他
定价69元
货号9787111561897
上书时间2024-11-23
商品详情
- 品相描述：九五品
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导语摘要
揭示家族传承过程的方法与技巧，一本助力家族基业长青的实用宝典。
一个家族要想基业百年，根本上需要建立一套科学、合理的接班人制度。接班人制度是传承家族价值观，传承家族文化灵魂的最重要部分。中国家族传承，是一条几乎没有人走过的路，需要今天的中国企业家去共同探讨。
中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程，需要建立一套科学、合理的传承制度，由张建华、景一、薛梅著的《家族传承(精)》着力解决家族传承过程中的三个核心问题：1.家族财务如何传承。
2.家族企业如何培养接班人。
3.家族精神如何延续。
作者简介
张建华，教授、博导汉景家族财富管理办公室首席管理学家，长期关注中国家族企业传承，是靠前系统提出家族企业传承方法、途径和步骤的学者，曾出版《富过三代》一书；张先生研究领域还包括中国企业组织效率建设，其所著《向解放军学习：有效率组织管理之道》一书累计销量超300万册，是近十年来中国本土管理著作名列前茅的畅销书。
景一，中国家族基金管理人，其作为联合创始人创办的汉景家族财富管理办公室开创了中国基金投资生态管理体系，创立了中国市场化(FOF)母基金，是在亚洲具有影响力的家族办公室。
薛梅，毕业于中国人民大学，十余年世界500强企业从事企业战略与投资的工作经验；现主要帮助中国家族资本进行海外投资。
目录
引言 家族社会与家族传承
上篇 家族财富传承
第一章 为什么要传承？
第一节 “富不过三代”是谎言
第二节 家族传承不仅仅是家族的事情
第三节 家族传承已经成为一门科学
第二章 传承给谁？
第一节 “传给谁”的不同维度
第二节 “家产均分”与“不可分国”
第三节 “传给谁”的现实选择
第三章 传承什么、怎么传？
第一节 传承什么？
第二节 所有权高于控制权、经营权
第三节 文化传承
第四章 家族信托
第一节 揭秘家族信托
第二节 为什么要设立家族信托？
第三节 中国家族信托
第四节 家族信托实务
第五章 家族保险
第一节 家族风险的分类
第二节 保险如何规避家族风险？
第三节 富裕家族对保险的需求有哪些不同？
第六章 家族财富管理办公室：皇冠上的明珠
第一节 像比尔·盖茨一样管理资产
第二节 何为家族财富管理办公室？
第三节 家族办公室的设立及类型
第四节 家族办公室的目标与顶层设计
第五节 家族办公室的主要职能
中篇 家族企业传承
第七章 企业组织传承的顶层设计：所有权（股权）与经营权
第一节 所有权（股权）传承
第二节 经营权传承：所有权（股权）与经营权的分离
第八章 中国的现实：仓促的交班与接班
第一节 家族企业交接班面临的困境与难题
第二节 上一代准备好了吗？
第三节 下一代准备好了吗？
第四节 环境准备好了吗？
第九章 接班人是培养出来的
第一节 谁能接班？
第二节 接班人选择的模式
第三节 家族企业领导者的特质
第十章 接班人培养计划：接班人培养的五个台阶
第一节 第一个台阶 早期培养
第二节 第二个台阶 进入企业——责任与荣誉
第三节 第三个台阶 新团队形成——是组织而不仅仅是个人
第四节 第四个台阶 权力移交——完成新老交替
第五节 第五个台阶 形成新的核心——有组织核心才有组织成长
第十一章 公众公司时代
第一节 家族企业发展进化规律
第二节 职业化社会的抉择——内部培养和提拔
第三节 管家与主人——职业经理人时代
下篇 家族精神的传承和延续
第十二章 变与不变：解码家族基因
第一节 寻找家族基因密码
第二节 传承家族基因
第三节 “子承父业”与“子不类父”
第十三章 家族教育
第一节 家族教育的基本内容
第二节 家族教育的主要方式
第三节 家族教育的基本原则
第四节 家族教育的核心点
第十四章 家族理事会与家族立宪
第一节 家族治理结构与治理机制
第二节 家族大会
第三节 家族立宪
第四节 家族理事会与治理结构
第十五章 家族基金会
第一节 什么是家族基金会？
第二节 家族为什么要设立基金会？
第三节 家族基金会成功的关键
内容摘要
在改革开放以来的三十余年时间里，中国第一代创业者积累了巨大的财富。这些财富既是家族的，也
是中国三十余年积累的社会财富。这笔财富如何安全继承，不仅是财富创造者们面临的问题，更关系到中国在世界经济中的地位。
由张建华、景一、薛梅著的《家族传承(精)》以问题为导向，针对家族财富如何传承、家族企业如何培养接班人和家族文化如何延续等传承过程中的重点问题提出解决方法，解决企业家们那些观念性的困惑与技术操作的困难。
精彩内容
第一章为什么要传承？
谈传承，就回避不了“为什么要传承”这个问题。从1980年开始，以“50后”“60后”“70后”为主的中国人创造了巨大的社会和家族财富。据胡润“2016年百富榜”显示，中国排名前1000位的富人资产总计已达10万亿元，如果加上近千万家工商企业家，中国第一代创业者们累积财富已超过100万亿元，他们中的大多数人都面临着家族企业和财富的传承问题。这笔巨大的财富，既是家族的，也是中国30余年积累的社会财富。这笔财富如何安全传承，不仅是财富创造者们面临的问题，更关系到中国在世界经济中的地位问题。
第一节 “富不过三代”是谎言
中国有句俗语：“富不过三代”。每当我们谈到传承，一些人会用这句话来回答，进而否定传承的意义。真是这样吗？其实，“富不过三代”是个伪命题！
下面，我们看看其他国家的情况。在英国，最典型的是王室温莎家族，已经传承70多代，近1200年；在欧洲，传承数百年的家族比比皆是。即便在历史只有200多年历史的美国，也有几十家传承数代的望族。如，布什家族、肯尼迪家族，以及我们耳熟能详的洛克菲勒家族等。这些家族参与建设了美国，至今还在对这个国家产生着影响。
再看国内。几年前，我曾到山西考察晋商文化。
作为晋商的典型，晋中的常家、乔家、王家是具有代表性的家族。三家的祖先都起于布衣百姓，从卖豆腐等小商贩开始，由农及商，由商及金融(票号)，而且均传了10代以上。其实，近代以来，亚洲地区华人企
业家族传承超过三代也不乏少数。从询证角度看，“富不过三代”是伪命题，甚至是个谎言。
第二节 家族传承不仅仅是家族的事情我们今天谈家族的传承，有必要先站在历史高度思考这个问题。改革开放以来，中国人用一代人的时间创造了西方两百年才积累下的财富。尤其是自2000年以来，中国连续超越世界排名靠前的发达国家，到2012年，成为世界经济总量排名第二的经济大国。在这场竞争中，中国民营企业功不可没。
在中国历史上，企业家和企业家族从没有像今天这样不仅和国家利益密切相关，而且和世界甚至人类社会的发展紧密相关。中国企业家群体己成为社会文明与发展的砝码，成为中国国家竞争力的一个重要部分。但我们也应该看到，中国近800万家民营企业，有相当一部分已在传承中淘汰。比较典型的是山西海鑫集团数百亿资产、上万人的员工队伍，在短短十年时间，沦落到破产地步。
历史和现实告诉我们：做不好传承，不仅是社会财富的浪费，也波及企业员工家庭，影响社会稳定，最终影响的是国家竞争力。
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