【包邮】 社区商业开发操盘实战解码（上下卷）（全二卷）/景观与建筑设计系列 【正版九新】
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￥ 35.7 0.9折 ￥ 420 九五品
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天津宝坻
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作者万房网地产研究机构
出版社大连理工大学出版社
ISBN9787561146866
出版时间2009-03
装帧平装
开本16开
定价420元
货号9787561146866
上书时间2024-11-22
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
目录
**操作环节：社区商业概述
一、社区商业的起源
二、杜区及社区商业的概念
三、社区商业的演变规律和发展进程
四、社区商业的主要特征
五、社区商业的商业操作原理
六、社区商业的分类及表现形式
七、制约社区商业发展的五大因素
八、社区商业发展的“钱”景
第二操作环节：社区商业的发展历程及趋势
一、*国社区商业的发展现状
二、北京社区商业发展状况及餐饮特色发展模式
三、上海社区商业的发展现状及社区商业标准体系
四、**级示范社区评价规范(样本)
五、国外社区商业的发展状况及六点借鉴经验
六、社区商业发展的十大趋势
第三操作环节：社区商业的开发模式
一、社区商业的开发背景
二、社区商业开发的四大问题和四大矛盾
三、社区商业的四大开发策略
四、社区商业投资开发的三个阶段
五、社区商业亟需由粗放式开发进入专业化运营
六、社区商业的三种开发模式
七、社区商业的四种开发价值
第四操作环节：社区商业的定位与策划
一、社区商业定位与策划的内容
二、社区商业的市场调研
三、社区商业的选址
四、社区商业的经营定位
五、社区商业的市场定位
六、社区商业的规模定位
七、社区商业的形象定位
八、社区商业的建筑规划定位
九、社区商业的业态定位
十、社区商业的价格定位
……
第五操作环节：社区商业的规划与设计
第六操作环节：社区商业的运营模式
第七操作环节：社区商业的物业管理
社区商业开发核心策略1：邻里中心的开发及运营模式
社区商业开发核心策略2：社区底商的开发及运营模式
社区商业开发核心策略3：社区商业街的开发及运营模式
社区商业开发核心策略4：社区商业中心的开发及运营模式
社区商业开发核心策略5：万科社区商业的开发技巧及运营模式
社区商业开发核心策略6：大盘社区商业实战操盘解码
社区商业开发核心策略7：城市边缘社区、高档社区商业开发模式
内容摘要
《社区商业开发操盘实战解码(上下卷)》是社区商业投资开发指导的靠前本案例式教科书，全书紧抓社区商业全程操作的7大关键环节步步推演、7程核心开发模式准确解读、23个实战案例分析，是实战型社区商业操盘的很优范本。全书分上下两卷。
主编推荐
《社区商业开发操盘实战解码》是社区商业投资开发指导的靠前本案例式教科书。全书紧抓社区商业全程操作的7大关键环节步步推演、7种核心开发模式准确解读、23个实战案例深入分析，是实战型社区商业操盘的很优范本。全书分为上下两卷。
上卷宏观阐述社区商业操盘的知识体系架构，从定位与策划、规划设计、运营管理、物业管理的各个环节入手，点出每个环节操盘的核心要点，并附有各个环节的实操案例。上卷对整个社区商业操盘的理论体系进行了清晰的梳理。
下卷以社区商业市场很真实的23个实战案例展开剖析，总结了7种核心开发策略：邻里中心开发策略、底商开发策略、社区商业街开发策略、社区商业中心开发策略、大盘社区商业开发策略、边缘社区品质社区商业开发策略、万科社区商业开发策略。
靠前条：“5.10.15，是衡量社区商业的基本指标。它的服务人口一般在5方人以下，服务半径一般在2公里以内。居民步行5分钟可到达便利店，步行10分钟可到达超市和餐饮店，骑车15分钟可到达购物中心。
第二条：“4.3.3”是社区商业经营结构很好的结构。一般按照购物40％、餐饮30％和其他服务30％的比例进行设置。
第三条：社区商业的规模，没有保证法则。你不能说SOHO的商业配比10％偏高，你也不能说碧桂园的1％比例偏低。社区规模和位置很大程度上决定着商业量的配置，所以我们说只有合适与不合适之分。如果按照商务部（新建社区）的标准，我们可以采用两个指标，一个是大型社区人均商业面积0.9％，中型社区人均商业面积0.7％；另一个是商业面积配比5％一8％o
第四条：杜区商业具有复合的业态形式。多种业态布局组合搭配保持社区商业的特色是目前开发商积极探索的模式。一般包括社区多组团商业街多组团布局模式、社区大围合商业街大围合布局模式、社区组团与商业组团分别集中布局模式。
第五条：分期开发的大盘需要掌握集中商业与分散商业的配置技巧。一般来说，集中商业应该设置在居民步行不超过500米或步行5－8分钟即可到达的半径范围内。集中商业与分散商业的合理配比为80％：20％。
第六条：招商是商业物业营销铺推广链条中重要、附加值优选的环节。招商分为主力店、次主力店、独立精品店和特色店四个部分。主力店的招商需要与商铺销售与主力店租金优惠方面找到平衡点。次主力店和连锁精品店要注意商业布局搭配和业态总量控制。
第七条：杜区商业鞠业开发后运蕾的四种典型横式
第八条：邻重中心的核心竟争力是集约化和集中化。它是集合多种复合设施于一体的综合性生活服务系统。
第九条：废商也能挣钱。庶商一般为住宅投资回报的2-3倍。北京中关村的“左岸工社”以668万元的价格拍卖出了一套105平方米的底商，而建外SOHO也以每平方米近3万元的单价拍出一套底商。这都说明，好的底商的投资回报甚至不逊于写字楼。
第十条：大型社区商业一般都以大型超市为主力店。同时为了考虑业主消费的便利，采用多组团式模式开发，集中商业、底商和商业街等多种模式综合运用。
第十一条：品质社区的商业开发以服从于住宅需要为基本原则。所以社区商业的开发要适量，以不破坏社区舒适度为基本前提。
第十二条：坚持个性刨新是社区商业成功的法宝。万科的社区商业时而造街，时而回归实用以底商形式出现，时而打文化牌。从这些项目的操盘手法上看，开发模式飘忽不定缺乏套路，而实际上，这正是万科坚持个性创新的结果。
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