【包邮】 视觉内容营销 【正版九新】
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￥ 17.9 3.1折 ￥ 58 九五品
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天津宝坻
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作者斯蒂芬·甘布尔
出版社中信出版社
ISBN9787508672908
出版时间2017-05
装帧其他
开本16开
定价58元
货号9787508672908
上书时间2024-11-22
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
导语摘要
一本书让你通过信息图表达成更好的商业营销效果！
信息图表、交互式象形图、动画及数据驱动的可视化作品增强了商业沟通的效果，并因此在传达真正的商业价值的过程中产生了爆炸性的效果并获得了广泛的成功，《视觉内容营销(利用信息图表视频和互动媒体吸引和留住客户)》一书揭示了这个过程的魅力所在。
依赖于优质的视觉内容，我们能够获得客户的参与和关注。在这本由视觉营销解决方案的领军人物斯蒂芬·甘布尔带来的权威指南中，你将完全沉浸于一个由陈述性内容和信息图构成的生动世界，在这里你将了解到为何视觉解决方案能够为实现业务目标提供稳健的支持。作者斯蒂芬将引导你认识用视觉中心化方式处理业务的整个逻辑框架，包括开拓视觉项目，带领团队一起参与，以及如何选择和管理视觉内容供应商等。
作者简介
斯蒂芬·甘布尔（StephenGamble）是一家视觉创意公司——框架概念公司（FrameConcepts）——的创始人兼首席执行官，这个公司为世界各地的一些具有创新性和高要求的客户提供业务驱动的视觉解决方案。他花了超过20年时间致力于服务客户端与企业，例如IBM、贝尔斯登（美国投资银行）、埃森等一系列创新型初创企业的市场、管理和利益相关者。他在2010年成立的框架概念公司为各种业务功能和应用提供以视觉为中心的解决方案。
斯蒂芬拥有加拿大莱姆顿学院的工程技术文凭，滑铁卢大学的艺术学士学位，西安大略大学的哲学硕士学位。
目录
致谢
关于作者
关于框架概念公司
献词
序
备注
本书和作者简介
传播难题和视觉解决方案的第一手信息
本书内容来自生意人而非设计师视角
关于本书内容
三个主要部分
导言：地下室手记
我的职业生涯是商业传播问题的典型缩影
我的商业传播第一课：解释防护检修的商业价值
复杂的学术沟通
企业培训
华尔街上的故事
新技术初创公司
关于初刨公司最重要的几点
终于有了视觉化的解决方案
设计草图助力业务发展
圆满的结局
第一部分
为什么要在商业活动中采用视觉营销方案
第一章 为什么商业传播是个问题
商业传播对公司的生存成败重要吗
为什么会有传播问题
信息过载
信息化经济
注意力缺乏症
创新需要新的解读
在微妙而激烈的竞争空间里实现差异化
产品专业化程度迅速提高
买家没时间
媒体／消费者世界里日益视觉化的媒体消费
第二章 解决方案：信息设计
平面设计vs信息设计
插画vs信息设计
技术传播vs信息设计
文案和图片资源库
信息设计特别在哪里
信息设计的要素
铅笔草图：助推视觉构思
第三章 商业传播中的信息设计实践：—场完美风暴
客户已经体验到媒体和消费渠道视觉传播的好处
内容营销和入境式营销的崛起
数据分析成为主流
价值推销和方案推销成为规范
第四章 关于视觉中心方法的一些视角
为什么视觉方案可以有效解决商业传播问题
商业视觉解决方案：心理学视角
商业视觉解决方案：市场绩效视角
商业视觉解决方案：自然本能视角
针对花费过高(奢侈浪费)质疑的反驳
第二部分
视觉解决方案的设计和管理
第五章 策略：在机构里推广视觉解决方案
从何开始
需要考量的内容
一切从主页起步
开始内容营销
方法和方案的检验
销售工具
让每个人都参与进来
第六章 视觉供应商的选择：供应商图谱
传统方案
视觉方案的可视化
1．自助式工具
2．信息图自由设计师
3．信息设计师的社群网站
4．传统的营销和公关机构
5．广告公司
6．技术撰稿人
7．“讲解员”视频商店
对信息设计公司的评价
第七章 视觉供应商管理：可重复的创意过程
通过可预测的时间安排获得最佳创意
交付前的准备：大纲图
概念草图：构思之始
部分渲染
最后一步：整体渲染
从静态展示拓展至交互的、动画式的、数据驱动的视觉化应用
交互式故事板
动画故事板
数据驱动的可视化步骤故事板
第三部分
视觉解决方案展示
第八章 商业领域中的视觉解决方案
毫无疑问：视觉解决方案适用于任何领域
一张图片胜过千言万语
各行各业都在使用视觉解决方案
视觉解决方案的案例分类
第九章 信息图
金融数据创新实验室——视觉化的创新成果展示
大型数字媒体公司——在广告周用电子商务新标准震撼整个广告业
预测分析公司——用信息图听取分析师的建议
第十章 人境式营销项目
网络供应商在差异化供货上的视觉策略
名誉咨询公司让现有客户认识到交付产品的价值
结合信息图内容的小型企业健康指数标志设计
第十一章 视频
企业软件供应商引人注目的数据管理视觉动画带观众来到大海边
虚拟客户端的信息图动画之旅
一家企业用交通模拟动画让数据管理研究的重要发现变得更易理解
第十二章 象形图解决方案
贸易沟通平台利用视觉化象形图解读产品交易生命周期
象形图在视频分析公司案例分析项目中的应用
象形图在网络解决方案公司案例分析项目中的应用
第十三章 交互式象形图解决方案
社会招募平台提升交互式视觉阐释效果
专注于建筑工地软件的初创公司使用象形图后视觉展示效率得到提升
交易通信平台
第十四章 数据驱动的可视化工作和应用程序
核工业零件部门通过视觉化方式吸引客户预定零件
会计协会借助平板设备上由数据驱动的大事年表庆祝其125周年纪念日
借助交互式纸牌训练游戏，医疗机构成功让服务提供者对相关人员进行最佳服务
交付框架的培训
第十五章 初创机构的视觉解决方案
初创的大型建筑项目软件公司的交互式象形图
会议平台软件初创公司——描绘了传统会议的低效问题
创新电影初创公司的全新模型展示
第十六章 专业机构的视觉解决方案
搜索引擎优化机构用信息图引导用户流量
营销自动化咨询机构的操作步骤认知方案
品牌推广机构通过iPad对大事记进行视觉化的动态展示
第十七章 非营利机构的视觉解决方案
服务于儿童和丧偶妇女的慈善组织
建筑协会向社区展示自身价值
第十八章 企业机构的视觉解决方案
核工业零件供应商通过数据驱动的可视化工具吸引客户
金融数据公司利用系列信息图展示金融数据的创新
网络性能监控解决方案用视觉方式展现了实现业务价值的过程
第十九章 培训业和变更管理的视觉解决方案
医疗服务托管提供者用交互式应用进行员工培训
交易分析师培训机构使用示意图展示能力差距
销售培训咨询机构展示从产品到解决方案的过渡过程
第二十章 运营支撑机构的视觉解决方案
加拿大电信服务商向客户展示全新的综合数据服务平台
数据调和服务通过综合视觉解决方案吸引客户
视频分析公司用数据可视化方式展现超级碗(Super Bawl)广告的社会效应
第二十一章 社交媒体和公关行业的视觉解决方察
在线房地产商登上《华尔街日报》博客
加利福尼亚信贷联盟需要用全新的社交媒体信息图演示自己的新名称
第二十二章 研究机构的视觉解决方案
企业软件供应商用三段信息图展示创新成果
IT硬件供应带观众踏上虚拟化之旅
创新型绿色初创公司展示节能研究成果
第二十三章 销售和市场营销的视觉解决方案
行业领先的声誉咨询公司如何推广其洞察力工作坊
社交媒体招募平台实现销售过程的可视化
企业风险新产品的视觉化产品手册
第二十四章 产品开发和程序员的视觉解决方案
核零件供应商的动态可视化零件展示
退休金机构：用视觉方案展示信息安全工作对业绩的影响
创新媒体分析平台在主控面板上综合展示在线电视指标
第二十五章 教育产业的视觉解决方案
文化学习应用软件的可视化参与方案
平板设备供应商展示平板设备如何能成为下一代的课堂
高等教育的投入产出比可视化方案
第二十六章 能源行业的视觉解决方案
零件状态动态显示
绿色能源初创公司用信息图展示方案和效果
控制室的三维动态展示
第二十七章 金融服务业的视觉解决方案
全新交易通信平台的展示
信贷联盟强调自己和银行的区别
保险经纪人协会用数字展示自己的会员情况
第二十八章 医疗保健行业的视觉解决方案
全新的社区医疗交付模型的视觉展示
用互动训练游戏表现托管服务
用视觉方式表现护齿套装的分发情况
第二十九章 人力资源和招聘业的视觉解决方案
社交移动招聘的交互式视觉解决方案
员工社交推荐计划的销售幻灯片的视觉方案
用可视化方式展示制药企业合并给员工带来的体验提升
第三十章 产品构思和开发的视觉解决方案
全新信用审批流程的构思故事板
创新实验室推出新型数据驱动的金融解决方案
协同工具的视觉构思
第三十—章 IT和网络行业的视觉解决方案
预测分析公司用可视化方式了解分析师的建议
大型网络供应商用视觉手段展示最佳网络搭建方式
网络数据的可视化：首席信息官的关注重点
第三十二章 管理咨询业的视觉解决方案
声誉咨询公司用视觉方式展示和企业效益相关的成果
管理咨询公司的全新合作性能模型的视觉化展示
营销咨询公司带领客户走入自动化流程
第三十三章 媒体产业的视觉解决方案
数字媒体公司用系列信息图震撼广告周
独立电影平台初创公司用象形图做出改变
分析公司的新用户界面综合展示了电视和网络指标
第三十四章 制药业的视觉解决方案
大型制药公司利用象形图让员工认识并购
用平板设备提高处方传递的效果
全新非处方抗过敏药的交互式传播
第三十五章 专业服务行业的视觉解决方案
营销自动化公司用视觉手段展示自动化操作步骤
建筑协会的折叠式海报展现了社区价值所在
注册会计师协会125周年大事记的可视化iPad展示
第三十六章 研究领域的视觉解决方案
研究式信息图展示了全新网络建筑发展的最佳方式
管理咨询公司用数据可视化方式强调了新型业务性能模型的研究
金融数据公司用标志样式表现小型企业健康指数的研究成果
第三十七章 零售业和电子商务的视觉解决方案
数字媒体公司用视觉方式在广告周的交易展示会上震撼全场
制造商展示出了平板设备是如何重新设计消费者体验的
将超级碗的广告指标解读成社会渠道的效果
第三十八章 软件业的视觉解决方案
一家全球ERP软件供应商用模拟船运的方式吸引客户
大型企业软件供应商展示了云计算的生产力
安全软件供应商展示补丁管理的正确方式
第三十九章 技术工业的视觉解决方案
大型计算机硬件供应商展示融合式基础架构的优势
平板设备供应商对其商业价值的展示
大数据和社交业务的视觉解决方案
第四十章 电信行业的视觉解决方案
阿拉斯加电信公司秀出工程奇迹
加拿大数据服务公司用视觉方式发布全新的商业数据服务平台
无线服务供应商用信息图富媒体广告吸引客户
第四十一章 旅游业的视觉解决方案
机场IT解决方案的大供应商用信息图展示出了令人印象深刻的数据和创新
针对学生的旅行社用可视化方式展示了差异化的价值
空港环境下的云计算服务
后记值得深思的问题和积极的论调
值得深思的问题
积极的论调
结语：视觉行动倡议
内容摘要
斯蒂芬·甘布尔著、邱墨楠译的《视觉内容营销
(利用信息图表视频和互动媒体吸引和留住客户)》由三部分构成：第一部分告诉我们，在商业传播问题上存在种种挑战，而信息设计和视觉解决方案是战胜这些挑战的最有效方式。这一部分的讨论向读者论证了视觉解决方案的可行性，这样做是因为我们知道尽管购买了本书的读者大多已经认可了视觉解决方案的价值，但他们还在寻找一种站得住脚的理论，借此说服管理者和财务人员，促使他们推动整个机构采纳视觉解决方案。
第二部分建立在这样一个基础之上：人人都已经开始实践视觉解决方案。这一部分针对不同类型的视觉解决方案为读者提供了操作建议，包括如何规划项目，如何管理创意过程等。
第三部分向读者展示了不同产业、专业和机构实践视觉解决方案的案例，希望借此激发读者的创意。
这些案例的体量相当巨大，因此我们能够得到这样一
个有力的结论：视觉解决方案在商业沟通中已经占有一席之地了。
精彩内容
商业传播对公司的生存成败重要吗在谈到商业成功时，我想很多人都会将问题夸大，对商业传播及其相关的内容夸夸其谈。但我认为，如果无法让市场(包括你公司的员工、管理者和合伙人)知晓你在做什么，无法让他们知道你是谁及你提供的产品是什么，那么接下来你就无法激发他们了解和使用你的产品的积极性，商业成功更无从谈起。回顾在文章前言里提到的内容，从我个人角度分析，那些我曾经工作过的公司，特别是初创公司，它们特别在乎自己是否为市场知晓。它们重视风险投资人，在意是否有合适的人才，兴奋于新视角的出现，它们重视测试客户端，在乎专家和媒体评论员的意见，当然它们同样关注主流市场。据我所知，这些公司好像总是占据着有利的地位。它们呼吸着创新的空气，前提是——我是说前提——市场也能够以同样的方式接纳它们。
当我服务于一家大型信息技术咨询与服务公司时，该公司正力推一项新型安全隐私服务，它整合了我们全新的咨询智慧和最新收购的技术。我们将向一家一级券商的CSO展示这项服务，他是该公司新近招募
的明星雇员，来自一家大型软件供应商。此人相当尖锐。我们带去了一支包括一名合伙人在内的顶尖安全技术团队。这位cso耐心地听完我们的功能演示后告诉了我们他的真实想法。他认为在我们的介绍中，他完全没发现我们的产品对他的机构有任何价值。好在他给了我们第二次进行阐释的机会。是的，他对我们的演示并不满意，他建议我们好好准备，在下一次演示时将产品的相关性表述清楚。至少他给了我们下一
次会面的机会。
对很多复杂的产品来说，本书的主题提供了一种模式，一种细致入微的解决方案，只要我们能够让对方以一种正确的思维模式，在恰当的场景下认识我们的新观点和新产品，而不是将我们和那些传统供应商混为一谈，这种解决方案便能够吸引那些最明智的客户。
这并不是什么玩笑。如果你对商业部门、公司及它们的影响力有足够深入的洞察，你就会明白市场的认知和参与意味着一切。当然了，最基本的还是要提供差异化的产品，为特定的市场赋予可量化的价值。
然而一旦你开始向产品生产和运营注入资金，就会出现一个新的大问题(有时候这个问题比产品开发本身还要重要)：这就是让市场加入你经营轨道中来。而要想实现这一点，除非你能让市场认识你的产品，并且有动力参与进来。也就是说，你必须抓住它们的思想、它们的意愿，以及它们的心。
由于我们大多数人都比较重视实践，希望尽快启动视觉解决方案，因此这里我们不会在这个问题上花太多时间。我们中的一些人在日常业务中常会感到自己缺少对市场的理解和参与，然而我们并不怎么愿意去思考如何解决这一问题。但再想一想，对于已经搭上视觉解决方案列车的读者来说，大家都希望带动自己的机构(和预算)向着以视觉为中心的解决方案迈进，因此这种方案必须显得合理，然而这对于今天的市
场来说的确是个问题。大多数清醒的首席财务官(CFO)都希望争取到市场，越早让客户填完支票越好，也就是说，他们是希望客户认可自己的产品的，这样他们就可以续签了，是吧？
如果这就是当下和终极的目标，那么我们最好看一下残酷的市场现实，实现这些目标并非易事。因此我们必须回头寻找一种方式(当然是我们的视觉解决方案)来解决这一问题，这样才能继续前进。
在当今市场，无法理解和参与市场的原因有很多。上面那张来自网络研讨会的幻灯片展示了几个关键因素。我并不认为这里有什么值得争议的，每一点都有严谨的数据支持。但是，我认为我们需要提醒自己的是，这是一座需要努力翻越的大山。。我们将带着
对市场关注的渴望，对理解市场、参与市场的期望，一起从最初的觉醒开始，一步步穿越本书的“内容隧道”，去思考、评估和完成最终的商务谈判。
我们接下来将要看到的是大量关于这一问题的解决方案，至少都是高水平的建议。在本书的第三部分，你将会看到许多细节丰富的案例，而本书的第二部分则会重点阐述执行方面的内容。P22-27
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