【包邮】 总经理如何激励考核部属 【正版九新】
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作者白崇贤
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550217461
出版时间2014-09
装帧其他
开本16开
定价39元
货号9787550217461
上书时间2024-11-22
商品详情
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导语摘要
激励，管理界永恒的母题。从传统的论功行赏到现代的目标激励，从中国式的“榜样就是力量”，到西方式的双因素理论分析，说的始终都是激励的问题。现代企业到底需要什么样的激励？是给股权，还是给现金？是给荣誉，还是给晋升机会？到底什么才是员工真正想要的？
《总经理如何激励考核部属》中企管大师白崇贤对企业激励的几种方式进行了详细阐述，着重介绍了总经理激励员工的具体方法，以及企业如何成功导入KPI。方法简单易行，注重实际操作性，辅以生动的案例分析，实用而有趣。
作者简介
白崇贤先生，*国台湾地区有名管理大师，第五代管理模式的创始人。亚洲企管顾问集闭总裁，暨台湾地区台育企管顾问一股份一公司董事长。1969年台湾地区杰出企业家奖获得者。他的管理思想融会中西，自成一家，影响了东南亚、日本、*国台湾地区、香港和火陆数千家企业。常年担任华人奄家蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、*国顶新一康师傅一集团、金利来集团、四川希望集团等有名企业的企管顾问。曾因全程策划“康师傅”进入大陆，而被誉为“康师傅”的师傅。
目录
引言 转变观念才能正确激励考核
第一章 总经理为什么要懂得激励考核部属
企业中普遍存在着人员不安的现场
企业员工普遍中了四大“心毒”
企业领导缺乏考核基本功，无法清晰认识员工
领导重视考核却总是考核失败
第二章 如何针对不同员工进行激励
激励员工的五大原则
对不同类型员工进行不同方式的激励
第三章 满足需求的激励最有效
满足维持因素，使员工安心工作
借用催生因素，影响员工工作动机
投其所好，差异性激励
支持信赖有缺点的员工
企业总经理常用的激励手法
第四章 会激励更要会考核
考核制度能提升总经理计划能力
考核可以让目标明确量化
考核制度让绩效更客观
会考核就不再怕人员流失
考核制度可以有效降低经营成本
考核可以加强员工责任心
第五章 导入KPI能解决总经理第一难题
设定考核目标有技巧
KPI绩效管理的精髓
KPI绩效管理的口诀
KPI考核的三大板块和目的
第六章 导入KPI，让考核更轻松
KPI目标卡设定要领
目标设定阶段的审核
如何进行考核恳谈
第七章 KPI实践应用举例
台塑管理的“三宝”
KPI责任考核表实例分析
总经理绩效管理必修口诀
内容摘要
是给股权，还是给现金？是给荣誉，还是给晋升机会？到底什么才是员工真正想要的？企业费尽心力导入绩效考核体系，又为何会变成没完没了的填表和打分？看似完美的制度，为何最终会流于形式，反而成为员工的负担？
总经理带队伍的主要方式无非有两种：一种是激
励，一种是考核。《总经理如何激励考核部属》对这两种方式都进行了详细阐述，着重介绍了总经理激励员工的具体方法，以及企业如何成功导入KPI。方法简单易行，注重实际操作性，辅以生动的案例分析，实用而有趣。
企管大师白崇贤，结合30年管理培训经验，提出一套对企业激励考核行之有效的独特方法。该方法已经在众多卓越企业得到实践检验。
精彩内容
台湾有一个慈济功德会，是由释证严法师领导的。她有一次在演讲中提到，有心才有福，有愿才有力。也就是说，用心做事才会有福报，敢启动愿景，才有努力的动力。愿景等于远景加激励，就是你要不断地告诉团队成员，往这里走会获得什么利益，会创造什么样的未来。人们的愿景拉开了，就会看见非常美妙的前景，这样就会乐意追随你。一个人用真心来做事，考虑周全，那么，成功的机会就很大，对未来有周详的计划，能够脚踏实地地努力，那么实现愿景也
就不是空想。如果你能让你的团队成员明白这一点，他们一定会更听你的话，更愿意跟你一起奋斗。
很多人都听过北风跟太阳的故事。
有一次，北风跟太阳斗嘴，都说自己的威力大。
北风说：“你的威力能跟我比吗？”太阳说：“怎么比呀？”北风说：“你看有个女孩穿着一件大衣，只要我一吹风，就能够把她的大衣吹掉，你能行吗？所
以要论力气，当然是我更大。”太阳说：“那你吹吹看，看你能吹动几件。”北风鼓起了风力把温度降低，女孩披在肩膀上的外衣因为没有系扣子，风一来就被吹走了。虽然气温下降，但是风力非常猛，女孩缩成了一团，双手插兜。此后，北风就算鼓起吃奶的力量，再也吹不掉女孩的衣服了。
而太阳并没有采取这个方法，他只是把温度升高，女孩热得不行了，自动解开了扣子，脱掉第一件衣服，脱掉第二件衣服……这就是推销不如拉销的道理。我们要想把产品卖出去，与其苦苦“追求”对方，不如让对方对我们“一见钟情”。做激励也是同样道理，你如果想要激励部属，必须要投其所好，要了解他们想要什么，不能随便盲目激励，盲目激励就会像北风一样，即使威力再猛，也还是会失败。
我们先来算一笔账：工作成果=工作能力×工作意愿。假若员工的工作能力满分是100分，他已经有了99分，这很了不起，但是他的工作意愿只有1分，那么，工作成果是99乘以1，还是99分。反过来，假如员工的工作能力只有1分，你就算拼命去激活他激
励他，让他的工作意愿变成99分，1乘99，工作成果还是99分。所以，身为总经理，要想提高团队的工作成果，就必须要双管齐下：一方面，一定要提升员工的素质能力；另一方面，一定要懂得激活激励员工。
如果工作能力达到99分，工作意愿也是99分，那么工作成果就是99乘以99，就提高太多了。
要想激励团队，必须要满足部属对两大要素的需
求：一个是维持因素（Maintenancefactor），满足这项因素可以使员工不跳槽，肯安心工作；另一个是催生因素（Motivationfactor），满足这项因素可以直接影响员工的“工作动机”。P37-39
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