【包邮】 最后一公里的哲学：电商物流全链条运营管理 【正版九新】
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￥ 17 2.9折 ￥ 58 九五品
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作者张立民
出版社中信出版社
ISBN9787508686707
出版时间2018-06
装帧精装
开本32开
定价58元
货号9787508686707
上书时间2024-11-22
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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作者简介
张立民，北京睿盈管理咨询有限公司创始合伙人，京东集团特聘顾问，原京东物流配送副总裁，原顺丰北京区总经理。
他曾先后在中国邮政、顺丰速递、京东集团等靠前代表性物流企业从事管理工作。近30年的管理工作使他对邮政、物流、电商等领域均有独到的理论和见解，并提炼出了一套符合中国企业实际的物流理论体系。
张立民拥有丰富的万人以上团队管理经验，尤其是在劳动密集型、技术和资金密集型企业，同时培养出了一批物流行业高层管理人员。因其创新的营销方式和深厚的理论实践能力，顺丰北京区3年内业绩增长16倍；后在京东物流任职期间，更是建立了以京东“211限时达”为核心产品的配送体系，树立了电商物流界的新标杆。
目录
推荐序一/刘强东
推荐序二/吴晓波
自 序 物流之美
第一章 新物种：电商物流
认知差异导致不满意永远发生
电商物流七痛
新物种——电商物流
两个层面看电商物流
电商物流与供应链、运营管理
第二章 速度的哲学
速度哲学体系：四个维度下的考量
物流企业如何打造速度体系
电商物流企业如何应用四种速度
速度是可计划的
速度的稳定性是前提和基础
速度制胜——快于竞争对手
速度与用户感知：快到用户心里
速度与体验和成本：寻求平衡
弯道超车——低成本构建速度品牌
第三章 战略是方向，规划是道路
相宜与登山：战略的两把标尺
登山理论：快速决策比正确决策更重要
什么约束着战略的制定
战略循环
战略规划第一步——分解
如何让计划赶上变化？
用规划打通流程的“任督二脉”
规划的三大误区
第四章 用户体验之道
为售货员立铜像
什么是用户体验？
用户思维第一步
用户需求的本质——“柜台理论”
用户体验三部曲
尊重是体验的核心
看不到的体验太脆弱
量化体验管理
让用户的心理账户盈利
从流失到忠诚的9 步
体验细节设计
第五章 电商物流成本和效率
成本与效率管理的本质
规划是最大的成本
查找链条的手指缝
成本去哪儿了？
间接机会成本
电商物流的阿米巴经营：不变单价核算
效率成本管理支点
效率提升三把火
四种方式应对脉冲
打造最后一公里生态圈
原因比数据更重要
第六章 辩证的质量
现代企业的质量起源
运营质量的基本架构
企业需要什么样的质量标准
四维质量管控
最糟糕的质量是没有质量
服务质量的80/20 原则
用新供应链模式管理作业质量
作业质量管理的改进方法
用猫脸图看质量
7S 管理法的误区
质量管理的管理质量
第七章 插上信息的翅膀
信息系统的作用
信息系统是自己的
信息系统开发的基础原则
双产品经理的项目研发
上线不比开发容易
用户为什么关注系统
数据是死的，人是活的
移动时代的系统革命
第八章 文化的力量
软环境的吸引力
“绿林好汉”与“铁血士兵”
换一种思维做培训
人人都是一把手
第九章 电商物流的未来
技术
用户体验
网络化
平台化
社会化
内容摘要
伴随着电子商务的兴起和快速发展，电商物流异军突起。它作为富有时代感的物流分支，既具有物流业的基本规律，又具有鲜明的销售色彩和时代特征。
电商物流是网络、生态、文化、产品、服务、系统这六种维度下的产物，本书将这六个宏观的维度分解为时间、空间、作业和职能这四个维度的八个流——速度流、人力资源流、商品和订单流、资金流、体验流、数据流、技术流、质量流，以独创的四维八流法，从微观层面研究供应链的整体链条的运营情况。
这本书建立在作者多年知名物流企业的从业基础上，针对中国电商企业存在的物流相关共性问题，结合中国的现实环境和商业趋势，最终希望解决的是电商物流的现实问题，并提供一套行之有效的方法，同时也为想要了解电商物流的普通读者奉上了有益的读物。
精彩内容
物流之美30年前的人们对快递是没有概念的。那时，寄送一封信或者包裹，长则一个月到达，短则一个星期左右，3天收到都是惊喜。但是，人们习以为常。
实际上，自从有了商业，物流就一直存在，只是过去不叫物流而已。
30年后，伴随着技术的进步、管理的升级以及理念的提升，人们对物流的研究越来越深刻，物流作为社会基础功能的作用也得到越来越多的重视。物流的服务内容也越来越多，和时代的结合也越来越紧密。
电商物流，伴随着电子商务的兴起和快速发展异军突起。
隔日达、当日达、限时达成为普遍时限标准，在电商行业，以及新兴的O2O（线上到线下电子商务）企业中，半日、2小时、1小时甚至是30分钟送达十分常见。同时，互联网技术和新技术新设备的普遍应用，也让企业的成本持续降低。
按理说，用户应该欢呼雀跃、满意度很高才对。然而，现实有些残酷。看起来，用户的期望在同步提升，甚至超过了物流业本身的发展。
所以，我们看到，在新的消费时代下，电商物流行业依然存在纠结和困扰：成千上万的配送员分布在大街小巷，怎样保证高水平的服务？
每天听到的都是投诉，到底如何做才能让员工主动提供优质的服务？
在实际作业过程中，如何解决动辄相差5倍以上的单量波动？
积压是客观的不能解决的吗？
如何低成本地做到用户最需要的时候出现？
……值得庆幸的是，我在过去30多年的工作实践中，有幸在邮政、EMS（邮政特快专递）、顺丰和京东等非常优秀的企业学习和历练。
更感谢京东，让我在电子商务发展的关键时期能够深入学习和实践电商物流的理论和知识。一连串的问题的考问，促使我对行业的一些痛点有了更深入的思考。比如：物流的本质是什么？
电商物流是不是属于快递？
它们的本质区别是什么？
效率、成本和体验存在一个平衡点吗？
新的技术应用产生价值的原因到底是什么？
……那么，应该以一种什么样的视角去看待电商物流？
经济学是最合理最理性的应用工具，它用基本的通用的原理去解释整个世界的现象，比如供求曲线，但面对不专注并且不守纪律的用户的非理性冲动，最理性的科学又该如何解决？
行为经济学家们将经济学和心理学相融合，似乎给出了一种全新的方法。
但物流行业的特殊性在于，它所提供的服务是物品的位移，服务的形态是链状的，相应的问题也是链状的。
而电商物流是商品的位移，在此基础上结合了更多的维度，问题也更为多元和复杂。
事实上，电商物流是六种维度下的产物，它是一个网络、一个生态、一种文化、一种产品、一个服务、一个系统，在后面我会详细阐述。那么，这六个不同的维度，在企业的运营中是怎么体现的，也就是和后面的四维八流如何呼应呢？
为了简单、直观地查找运营流程本身的情况，我将六个宏观的维度分解为时间、空间、作业和职能四个维度共八个流：速度流、人力资源流、商品和订单流、资金流、体验流、数据流、技术流和质量流。四维八流从微观层面研究供应链的整体链条的运营情况。
这两个不同的体系将宏观与微观层面相结合，既能从宏观上把握电商物流的特性和发展方向，也能从微观上分析运营中的问题，确保电商物流的发展与商业模式的变革和时代的进步同频共振。
因此，电商物流是综合性命题。首先，它是服务业，用户体验是关键。“用户体验”这个词是线上反哺给线下的，最早的“用户体验”是互联网电商的术语，相对狭义一些，综合囊括了界面的友好度、支付的便捷性、商品的质量等。现在我们应该思考如何调动用户的全感官，感知全流程，并获得好的体验。这就需要从选品、仓储、运输到配送系统等各个环节的联动。
以提升用户体验为核心看待电商物流这个综合性命题，需要把多个学科的知识放到同一个场景去研究，应用时注意结合企业不同的发展阶段以及当时的外部场景，区域差异、用户群体、产品线定位都会对结果产生影响。出发点是满足用户需求，满足企业盈利的需求。
因此，物流行业发展至今，无限垂直细分而又融会贯通。就像德鲁克认为的管理一样，管理并非科学，而是艺术，人的艺术。同理，电商物流不是冷冰冰的科学体系，而是涉及环节众多、异常繁杂，却又将所有物事与最复杂的终端——用户——连接起来。
1935年，美国销售协会最早提出物流的定义，“物流”一词已有了80多年的历史。如今，中国的电商及电商物流已经走在世界前列。
广义的物流行业有着复杂的供应链，标准变动频繁，有着难以量化管理的庞大的组织文化体系。电商物流作为最具时代感的物流分支，既具有物流业的基本规律，又具有鲜明的销售色彩和时代特征。
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