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【包邮】 卖体验 【正版九新】

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13.1 3.7折 35 九五品

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天津宝坻
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作者(美)杰克·米切尔|译者:张若涵

出版社四川人民

ISBN9787220093210

出版时间2015-01

装帧平装

开本16开

定价35元

货号9787220093210

上书时间2024-11-15

文渊文化传媒

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九五品
商品描述
导语摘要
 杰克·米切尔所著的《卖体验(全员创造消费者愉悦带来惊人业绩的法则)》教授56个客户极致体验法则,100多个销售第一线案例,三代传承的成功经营秘籍大公开。
不卖“东西”只卖“体验”的“极致体验经营法则”无论网店还是实体店,样样商品都持续热卖!
通用电气、IBM、可口可乐、百事可乐、耐克、星巴克、施乐、摩根大通、摩根士丹利……全球名企500多位CEO都在这家店享受过量身定制的服务,获得过极致愉悦的体验!
《华尔街日报》商务类最佳畅销书,《纽约时报》《出版商周刊》好评如潮!
“体验经济”时代的绝对生存法则,比优衣库更会卖衣服的店铺经营理念!

作者简介
杰克·米切尔(Jack Mitchell),客户服务和管理领导学专家、受人爱戴的26个企业家之一、全美很有远见的十大零售商之一、世界知名的企业咨询顾问和演讲大师。他大学毕业后,加入父母创办的家族企业埃德·米切尔服装店,并担任董事长兼CEO。在杰克的领导下,他们的服装店先后收购了美国几大有名服装店,成立了米切尔服装店。杰克举办过大大小小两百多场“让很好体验拥抱你的客户”的主题演讲,曾在摩根士丹利、康泰纳仕集团、宝利驰、耐克、星巴克以及哈佛大学举办演讲,优选听众逾五万人。杰克还上过NBC的《今日秀》、全国有线广播公司(CNBC)的财经节目,并接受过多家电台和网站采访。目前,杰克与妻子琳达住在康涅狄格州的威尔顿,育有四名子女。 

目录
自序 出类拔萃的客服工作让我痴迷1
第1章 让很好体验拥抱客户
从CEO到看门人的全员销售10
关系,从交易结束时开始14
将客户摆在利润之前18
采购员也要现场销售22
拥抱,不只是一个动作26
这里有全世界最贵的免费咖啡32
记住客户宠物的名字35
层层进攻的“热情闪电战”37
24小时“着装急救”业务39
顾客穿得越好,酒吧生意越好42
客户不会无动于衷45

第2章 凭三套西服就能起家?
把客户当作家人一样对待50
店铺位置或库存都不重要53
扩张过程中的三个关键原则57
抓住头号人物就能抓住第1000个客户62
压缩成本,但保障客户利益64
公司里的“家规”68
力争100%占领客户的衣橱72

第3章 员工>客户>产品
把员工当作“家人”而非“帮手”76
找到优秀人才的四条标准78
“自主权”和“授权”不一样?82
对外竞争,对内合作84
“米切尔—理查德大学”的非正式培训88
不加薪,员工也能感受到“人有所值”95

第4章 有时,电脑比你更了解客户
利用信息技术预测客户需求102
你是否像了解存货一样了解客户?105
为客户制作库存清单108
在适当的时候拥有适当数量的商品112
对“客户金字塔”中的人一视同仁114
一对一营销,电脑来帮忙118
即使电脑自动生成的信函,也充满个性化121

第5章 “客户优惠日”就是“销售比赛日”
销售就像比赛128
3P创造利润131
所有员工都要亲自销售136
比起外表,客户更看重“方便”138
不仅销售,还要教会客户使用140
多走访供应商142
让人气爆棚的10大妙招144
哪怕他只有一次不满意也不行148
办驾照还能顺便卖东西?150
销售比赛日,你得几分?152

第6章 只花与客户有关的钱
关系销售:零成本、大利润158
与客户无关的钱不花162
手中有现钱比什么都强168
“铁公鸡”会计员花钱买花送客户?170
我们只有一套“诚实的账本”172

第7章 “改错”比“犯错”更让客户牢记
把问题当作挑战176
让客户回心转意的“五步纠错法”179
让我们“安抚”问题吧183
同样的错误不能犯两次185
立即放弃难以成功的事187
问卷调查成了“销售发动机”?190

第8章 为现有和未来的客户而创新
“成为优选”还是“一直优选”?194
圈里工作,圈外思考197
分享,让创意遍地开花200
提高服务的标准202
后记你有梦想吗?209
附录拥抱成绩测验(H.A.T.)213
致谢217 

内容摘要
《卖体验:全员创造消费者愉悦带来惊人业绩的法则》用心“拥抱”你的客户,头回客变回头客。为何众多高端客户不去曼哈顿的很好购物中心,反而频频光顾一家开在仅六万人口小镇普通地段的专卖店?书中,作者米切尔秉持不卖“东西”只卖“体验”的“很好体验经营法则”,教你创造商品与服务的独特性,让任何商品都能畅销热卖。

精彩内容
 采购员也要现场销售一家公司想要上下团结一致,就必须让每个人都与客户保持接触,否则不可能做到以客户为核心。我们基本没什么公司规则,因为我不喜欢。我从小便讨厌规则,在大学里也一样,现在也依然如此。在一个以规则为基础的公司中,即使有拥抱也是生硬的。因此,我们拥有的是原则而不是规则,对拥抱文化极为重要的黄金原则就是所有人都要抽时间亲自卖衣服。
当然,其中也包括比尔和我。我们必须以身作则。就连我们那已经98岁高龄的老父亲,如果在店里的话,多半也会转悠几圈,卖几件衣服或同顾客们聊天。有时,顾客们会成群地跟着他,就像跟着一位了不起的大胡子风笛手。
从周一到周五,几乎每天我都会到卖场待一会儿。周六和销售员忙不过来的日子,我会在那里待上一
整天,脖子上挂着软皮尺。我之所以这么做,目的就是想告诉大家:在我们店里,所有人都必须参加服务顾客的实际行动。在顾客和员工们看来,我这样做相当于是发出信号,我把为顾客服务看成是荣誉和权利,同时也是一种享受。关系销售是建立在亲力亲为的老板或经理的基础上。当然,有些行业不像我们这样有实际的销售场所。不过,电话便相当于是经纪行业的销售场所,而对于人寿保险行业而言,客户家里的客厅就是他们的销售场所。我的意思是,所有人都必须亲自与顾客交流互动。
我希望所有人都能参与现场销售,因为这是最直接的方法去关注、接触、了解顾客。正因为如此,我们将两家服装店的配送中心都设在店内。这样,负责配送的员工就会不惜时间和精力,精心包装售出的服装,因为他们看得见每一个进店的顾客并且也认识他们。如果你十分熟悉顾客,那么你自然就会全心全意努力工作,以确保顾客在打开包装盒时,看到的是折叠整齐的服装,从而感觉到被拥抱。出于同样的考虑,裁缝室也设在了店里。我能够带着顾客去参观,为他们介绍我们店里的“联合国”,因为负责改衣服的裁缝来自数十个国家。裁缝熟识每一位顾客,当看到顾客穿着他们制作的新衣去白宫出席会议或参加独生
女的婚礼时,他们深感骄傲。
正因为我们坚持所有人都要亲临销售现场的原则,使得我们根本不需要雇用外面的广告代理公司。店里有一间办公室,面积很小但负责处理所有广告业务。经理和销售员们投入时间精力,亲自去做营销工作:“嗨,艾利森,祝你过个愉快的夏天。这件新西装你穿上去一定不错。”或者:“嗨,黛比,旅行一定很愉快吧,我们有件漂亮的新毛衣,就像为你量身定做的一样。”广告部也在销售现场,所以对顾客很熟
悉。广告业务员借此可以了解销售员如何针对不同的顾客,采取不同的拥抱方式。在他们向顾客发送邮件以建立长期忠诚的关系时,也就清楚哪些方面最重要

请不要忘了我们的采购员,他们大概是除销售员外最重要的拥抱者。我怀疑这个国家可能再没有别的商店像我们这样,采购员也经常待在店里,亲自销售、倾听意见并了解顾客需求。其他多数商店的采购员可能从未进过店面,更别说同顾客们见面了。他们从未接触过顾客。
在我看来,采购员应该站到销售的第一线,这应该被当做常识。因为他们奔走四方采购商品,无非就是为了满足这些顾客。如果从未同顾客沟通交流,他们怎么可能采购到合适的商品?例如,我的妻子琳达负责的是女装采购,我们的王牌销售员菲莉丝·贝尔绍有时便会向她求助:“请帮我为玛利安找一套适合她的女装,她要出席一个重要活动。”琳达认识玛利安,也知道什么衣服最适合她。当琳达在纽约、巴黎或米兰采购下季时装时,模特们款款走过T形台时,她脑海里就会浮现出玛利安的形象。那可是个了不起的拥抱。再如,当鲍勃决定引入某个全新品牌的西服或女装时,并非是心血来潮、突发奇想。真正原因在于,他在挑选这些衣服时,就知道我们的顾客会喜欢这些奢华昂贵的服装。这也是个了不起的拥抱。
甚至连我们的财务人员也会参与销售,因为忠诚的顾客意味着丰厚的利润。然而大多数财务人员从未亲身接待过顾客,不清楚他们为何保持忠诚,也不明白自己每天统计的利润其实全都来自忠诚的顾客。更严重的,许多公司的CFO(首席财务官或财务总监)作出的决策,常常会削弱公司拥抱顾客的能力。
总而言之,判断你的服装店是否以顾客为核心,可以看你们办公室的位置。CEO的办公室在哪里?裁
缝、采购员和会计的办公室又在哪里?它们都应设在服装店里,而不是在某个办公中心,否则员工将会失去同顾客直接交流的机会。
通过让所有人参与现场销售可以使他们都意识到拥抱的重要性,从而触发更多拥抱。我们为满足某位顶级顾客的需要,请高级裁缝师专门从意大利飞过来,这是一种拥抱。采购员同市场营销人员合作搞一次时装展览,这也是一种拥抱。我们邀请制造商、设计师同VIP顾客打高尔夫球,也是一种拥抱。你还可以在当地著名餐馆订上几桌饭菜,邀请VIP顾客参加感
谢晚宴,听卡尔·伯恩斯坦演讲。
“所有人都来销售”并不是非得要大家都去卖衣服,而是指不拘场合地与顾客们互动交流。在整整40年的时间里,我们每天都早早起床,前往韦斯特波特、格林法姆斯、威尔顿、费尔菲尔德、格林尼治和拉伊的火车站,免费发放报纸和咖啡,从6点钟到8点钟
。这同样是拥抱,而且是了不起的拥抱。人们盯着我们问道:“你们在干什么?”我们会回答:“我们到这儿只是想说‘免费发放《纽约时报》和咖啡,谢谢你’。”当人们在火车上翻看报纸时,我们的春装或秋装广告便会掉到他们的大腿上,他们肯定会看到,然后会心一笑。对,这便是拥抱。
P22-25

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