【包邮】 财务智慧 【正版九新】
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作者(美)卡伦·伯曼//乔·奈特//约翰·凯斯|译者:刘璐
出版社商务
ISBN9787100054782
出版时间2008-02
装帧其他
开本16开
定价47元
货号9787100054782
上书时间2024-11-14
商品详情
- 品相描述：九五品
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导语摘要
凭借着资深的财务背景和丰富的培训经验，作者以其独特的“财务智慧”视角，以通俗易懂、深入浅出的语言，把原本艰深晦涩的财务管理知识徐徐道来，让读者在翻看真实企业的有趣故事的过程中，不知不觉掌握并深深理解了：(1)利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表的基本原理；(2)财务是一门艺术，其中包含着大量的估计和假设；(3)如何计算财务比率、投资收益率和营运资本；(4)现金与利润的区别；(5)财务知识普及和财务透明对提升企业业绩的重要意义。该书的写作风格清晰明了，引人入胜，特别适合企业的高层管理者，非财务部门的员工，高等院校的本、专科学生，以及所有对财务感兴趣，又苦于找不到合适教材的人阅读。
作者简介
约翰·凯斯：开卷式管理领域最优秀的专家，曾撰写过很多管理方面的畅销书。
乔·奈特：财务培训学院和赛普特公司的合伙人。他是赛普特公司的CFO，是财务培训学院的专家和首席讲师。他游历世界各地为客户讲授财务知识。乔是财务透明的忠诚信奉者，并把它应用于赛普特公司的日常工作。
卡伦·伯曼：财务培训学院的创立者、总裁和合伙人。卡伦曾经为几十家企业提供过服务，帮助企业制订财务普及计划，把员工、管理者和领导者转变为业务伙伴。
目录
前言
第一部分 财务艺术及其重要性
第一章 数字未必可靠
第二章 分清假设、估计和偏差
第三章 提高财务智慧的意义
第一部分工具箱
第二部分 利润表的特征
第四章 利润是一个估计值
第五章 破解利润表密码
第六章 收入：关键是确认
第七章 成本和费用：没有严格不变的规则
第八章 利润的多种形式
第二部分工具箱
第三部分 资产负债表
第九章 资产负债表的基础知识
第十章 资产：更多的估计和假设(现金除外)
第十一章 资产负债表的另一方：负债和所有者权益
第十二章 资产负债表为什么会平衡？
第十三章 利润表对资产负债表的影响
第三部分工具箱
第四部分 现金至上
第十四章 现金是真实的支票
第十五章 利润≠现金(而两者你都需要)
第十六章 现金流量的表示方法
第十七章 现金与其他报表的联系
第十八章 为什么现金至关重要？
第四部分工具箱
第五部分 比率：理解数字的真正意义
第十九章 比率分析的威力
第二十章 赢利能力比率：(大多数时候)越高越好
第二十一章 杠杆比率：平衡作用
第二十二章 流动性比率：我们能付得起账单吗？
第二十三章 经营效率比率：最大限度地利用资产
第五部分工具箱
第六部分 计算并真正理解投资收益率
第二十四章 投资收益率的基本概念
第二十五章 投资收益率的实质
第六部分工具箱
第七部分 财务智慧的运用：营运资本管理
第二十六章 资产负债表管理的魅力
第二十七章 资产负债表的杠杆作用
第二十八章 追踪现金周转
第七部分工具箱
第八部分 创立财务智慧部门(和企业)
第二十九章 财务知识普及和企业业绩
第三十章 财务知识普及战略
第三十一章 财务透明度：我们的最终目标
第八部分工具箱
附录财务报表样表
注释
致谢
作者介绍
译后记
内容摘要
每个企业的管理者都希望利用财务数据作出决策、分配资源和进行费用预算。但实际情况却是，很多管理者在应用最基本的财务工具进行日常工作时并非游刃有余。即使是自认为很精通财务的管理者可能也没有深入理解财务报表。他们把数字看成是绝对的真理，而实际上本应该对有些数字提出质疑。
在本书中，作者在更广阔的范围上阐明了财务的本质。书中的章节简洁易读，以一种容易理解和颇具实用性的方式向人们教授着财务基础知识。作者还把你带到幕后，揭示数字从何而来。因为没有人可以把所有的事物都进行量化，所以会计和财务人员要依赖假设、估计和职业判断，这使得数字可能会在一个方面或另一个方面出现偏差。这本书帮助你认识和理解这些偏差，在必要时挑战和矫正它们，并利用这些信息成为更好的管理者。此外，基于对数干名管理者和员工培训I的经验，伯曼和奈特努力使读者深入理解以下这些内容：财务报表的基本原理：阅读利润表、资产负债表、现金流量表等；财务的艺术：从假设和估计中分离出确切的数字；分析技术：计算比率、投资收益率和营运资本；现金和利润：了解它们之间的区别以及为什么现金忽然成为董事会和华尔街关注的“热门”数字；财务知识普及和财务透明度：理解它们如何提升业绩。
本书通俗易懂，尽量避免术语，选取了许多真实企业的有趣案例，它将帮助非财务管理者为企业的成功(也为他们自己的成功)作出更多贡献。如果你希望自信地与同事“讨论数字”，这本书就适合你。
主编推荐
《财务智慧:如何理解数字的真正含义》很好有意义。
精彩内容
资产负债表资产负债表反映特定时点的资产、负债和所有者权益。
换句话说，它显示了特定日期公司所有的、所欠的以及公司的价值多少。资产负债表总是平衡的——资产总是等于负
债加所有者权益。精通财务知识的管理者知道所有的财务报表最终都反映在资产负债表上。我们将在第三部分讨论这问题。
更好地理解数字中的偏差我们已经讨论了很多数字中可能存在的偏差。但是为什么会这样呢？理解这些偏差对我们有什么作用？最重要
的一点是：它将给我们知识和信心——财务智慧，从而让我们去挑战财务和会计部门提供的数据。你将能够识别出可靠的数据、假设和估计。你会知道(其他人也将了解)什么时候你所制定的决策和采取的行动是建立在坚实的基础上的。
假设你在经营部门工作，你计划购买一些新设备。老板说，他会倾听，但是他希望你来论证是否需要购买。这意味着要从财务方面分析数据，包括分析设备的现金流、制定运营资本需求和折旧计划。所有这些数字都要依赖估计和假设。如果你了解它们是什么，你就能够核查，看看它们是否有意义。如果没有意义，你可以变更假设，修正估计，把反映实际情况的分析和支持你计划的分析综合在一起。例如乔希望告诉听众们，他是资深的财务专家，他可以很容易地算出公司愿意为他购买价值5000美元的计算机。因为根据新计算机的性能和允许的速度，假设每天可以节约一小时，可以计算出一年内每天一小时工作量的价值；很快他就能说明购买计算机是明智的。但是，有财务头脑的老板会查看这些假设，并提出其他假设，例如乔实际上可能每天少工作一小时，因为拥有了这种计算机后他更容易上网冲浪和下载音乐。
实际上令人惊奇的是，有财务知识的管理者很容易就能改变谈判的条款，作出更好的决策。当乔在福特汽车公司工作时，他的经历就体现了这一点。他和其他几位财务人员向高级营销主管出示了财务报表的结果。他们落座后，主管盯着他们说：“在我打开这些财务报表以前，我需要知道……多长时间，在什么温度下？”乔和其他人不知道他在说什么。而后，乔灵光一闪，回答道：“是的，先生，它们在350度中呆了两个小时。”主管说：“OK，现在我知道你烹制它们用了多长时间，让我们开始吧。”他是在告诉财务人员他知道数字中有假设和估计，他将会提出问题。当他在会议中问到一个数字的可靠性时，财务人员从容地解释那个数字是如何得来的、
假设是怎么确定的。这样，主管就可以利用这些数字从容地作出决策。
如果没有财务知识，会发生什么呢？简单地说，会计和财务部门的人控制了决策。我们使用控制这个词，因为当决策是根据数字作出的，而数字是根据会计的假设和估计作出的时，会计和财务人员实际上进行了有效的控制(尽管他们并没有试图控制任何事)。这就是你需要知道应该提出哪些问题的原因。
提高使用数字和财务工具作出并分析决策的能力那个项目的投资收益率是多少？为什么我们在公司赢利时不能花钱？为什么我不是会计部门的人还要关注应收账款？你每天都会问自己这样或那样的问题(也可能是其他人问这些问题——他们认为你知道答案)。你希望利用财务知识作出决策、指导下属、规划部门的发展。我们会向你展示如何去做这些，举例演示，并且讨论如何处理结果。在这个过程中，我们力图尽可能少地使用财务术语。
例如让我们看看为什么尽管企业是赢利的，但财务部门却可能不让你花一分钱。
我们从现金和利润不是一回事这个基本的原理谈起。
在第十五章，我们将解释为什么，但是现在我们仅关注基本原理。利润以收人为基础。记住，收入在产品和服务交付时确认，并不是在货款支付时确认。所以，利润表的最上面一
行(销售收入)通常是一种承诺。客户还没有付钱，所以销售收入一行的数字并没有反映真实的货币，最后一行净利润也
是如此。如果所有的事情都进展顺利，企业会最终收到应收账款，实现相应的利润；反之，则不然。
现在，假设你在一家高速成长的服务企业工作。企业以很好的价格销售大量服务，所以收入和利润都很高。企业大量雇用员工，当然在员工到位后就支付工资。但是这些员工赚取的利润只有在30天或者是60天后——应收账款收到后——才能变成现金！这就是利润非常高的企业的CFO可能说因为现金吃紧而不能花钱的一个原因。
尽管这本书致力于提高你在企业中的财务智慧，但是你也可以把所学的内容应用于个人生活。想想你买房子、买车或买游艇的决定吧。你学到的知识也可以应用在这些方面。
或者考虑你如何为未来作打算，如何作投资决策。这本书不是有关投资的，但是它是有关公司财务的，这将帮助你分析可能的投资机会。
现金资产负债表中列示的现金是指企业存在银行的现金加上其他容易变现的资产(如股票和债券)。实际上，就是这么简单。我们将讨论如何衡量现金的流量。现在，你只要知道在企业提及现金时，它指的就是十足的硬通货。P23-26
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