【包邮】 高效能人士的执行4原则 【正版九新】
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作者麦克切斯尼
出版社中国青年出版社
ISBN9787515313726
出版时间2013-02
装帧平装
开本16开
定价39元
货号9787515313726
上书时间2024-10-24
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商品详情
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作者简介
作者：（美国）克里斯.麦克切斯尼（Chris McChesney） 肖恩.柯维（Sean Covey） 吉姆.霍林（Jim Huling） 译者：张尧然 杨颖玥
克里斯.麦克切斯尼（Chris McChesney），富兰克林柯维公司优选执行，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。
肖恩.柯维（Sean Covey），富兰克林柯维公司优选解决方案执行副总裁，负责优选141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了很初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了靠前批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。
吉姆.霍林（Jim Huling），富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是靠前个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选“全美很好雇主25强”。
富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界很好级公司，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布优选。
目录
好评如潮
前言
战略与执行
致读者的一封信
是什么导致执行不力
第一部分
高效执行4原则
原则1：聚焦最重要目标
原则2：关注引领性指标
原则3：坚持激励性记分表
原则4：建立规律问责制
第二部分
在团队中运用高效执行4原则
希望所在
运用原则1：聚焦最重要目标
运用原则2：关注引领性指标
运用原则3：坚持激励性记分表
运用原则4：建立规律问责制
第三部分
在组织中运用高效执行4原则
很好实践来自优选的经验
将整个组织聚焦于最重要目标
在整个组织中推广高效执行4原则
高效执行4原则在中国
高效执行4原则常见问题解答
把高效执行4原则带回家
结语
内容摘要
高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。
这些原则包括：
原则1：聚焦最重要目标
要事，全神贯注
原则2：关注引领性指标
分解目标，落实行动
原则3：坚持激励性记分表
记分衡量，一目了然
原则4：建立规律问责制
实时跟进，贯彻始终
克里斯？麦克切斯尼、肖恩？柯维、吉姆？霍林所著的《高效能人士的执行4原则》不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，《高效能人士的执行4原则》不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。
主编推荐
《高效能人士的执行4原则》编辑推荐：《华尔街日报》畅销书榜单名，史蒂芬？柯维博士推荐。世界500强企业最为推崇的很好执行法则。优选很好管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的经典培训产品。基于优选17个行业30万及其团队调查，500个公司内部评估，1500个实践案例的革命性操作系统。
高效执行4原则已经被优选的和一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则，将帮助你：
？摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。
？较为性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。
？改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
媒体评论
《高效能人士的执行4原则》不只为我们提供了组织进行战略转变的理论。作者在解释了做什么之后，还详细介绍了怎么做。他们与我们分享了大量的公司实例，这本书很好值得每一位管理者认真一读！
英特尔公司的创始人之一，领导英特尔发展壮大的前首席执行官和董事长，安迪?格鲁夫曾经给我上了人生的重要一课。
有一次，他要听几位下属就赛扬处理器市场推广进行工作汇报，我当时作为咨询顾问参加了会议。中断理论当时已经成为英特尔的一个重大威胁，AMD和赛瑞克斯公司已经在低端微处理器市场抢占了大量的市场份额，越来越多的公司开始在入门级电脑上用这两家公司的产品代替英特尔芯片。与此同时，这两家公司还在不断向中端市场进军，英特尔到了必须采取应对措施的时候。
会议中途休息的时候，格鲁夫问我：“你觉得我们应该怎么办？”
我认真地回答说，你们需要成立一个新的业务部门，这个部门可以有自己单独的财务系统和销售目标。
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