【包邮】 赢在执行(员工版) 【正版九新】
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作者余世维
出版社北京出版社出版集团
ISBN9787200078145
出版时间2009-06
装帧其他
开本16开
定价29.8元
货号9787200078145
上书时间2024-10-06
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作者简介
余世维是当今中国很受欢迎的培训师。被尊称为“华人管理教育靠前人”。哈佛大学企业管理博士后，牛津大学靠前经济博士后。美国诺瓦大学公共决策博士。2005年度荣获“中国企业十大很其魅力培训师”“中国企业十大拥有魅力咨询师”称号。被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任美国富顿集团（中国）总经理。美国雅黛公司副总裁，日本航空公司台湾地区地区副总裁。现任名仕优选者学院院长，北京时代光华公司特聘不错培训师。
曾为摩托罗拉、西门子、联合利华、柯达、中国电信等靠前外有名企业及北大、清华等知名高校做过培训和咨询。
目录
前言
**章 执行力决定企业生死存亡
一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
战略虽好，也要有人执行
有标准，有制度，更需要执行到位
二、缺乏执行力的四种表现
“差不多”就是错
不注重细节，不追求完美
标准只是挂在墙上的废纸
不会尽职尽责地做好分内工作
三、高效执行的源泉
在行动中思考
在流程中改善
第二章 态度决定结果
一、要做就做*好
多做事情，少问问题
没有任何借口
注重细节
领导在不在都一样
报喜也报忧，勇敢担责任
辩解只会越抹越黑
抱怨会让问题恶化
坦诚面对批评
二、点滴是大，诚信为本
说了就要努力做到
投入工作，享受乐趣
告别急功近利
充分挖掘自己的长处
与客户将心比心
三、思想决定行动：培养阳光心态
成大事者都会主动做事
机会只给有准备的人，
成功者善于从失败中寻找机会
第三章 没有达成就是失败——实现目标关键在执行
一、量化目标
量化时间，提高效率
量化成本，提高利润
产能分析，提高效益
二、细节化目标
规范动作，省工省力
规范步骤，严格要求，
规范做法，提高效率
三、每天进步一点点
多走一步
做好一点
多赢一点
第四章 有沟通才会有执行
一、主动回报执行过程
二、勤与上级沟通，确保正确执行
随时随地沟通
毫无怨言地接受任务
主动提出改善计划
给领导的答案*好有三四个
让领导做选择题而非问答题
三、推倒部门墙，沟通更顺畅
不可“躲进小楼成一统”
与其他部门和员工实现双赢
先帮助别人，才有资格让别人帮你，
不忙的时候主动帮助别人
体谅他人
时时谦让
四、简化语言，提高效率
讲的永远是重点
复杂的问题用简单的比喻
五、沉默在前，言论在后
不时提问一两句
不要打断别人
在客户面前，你的手机永远不要响起
避免小动作
第五章 提高职业化，提速执行力
一、企业常见的五种非职业化员工
对业务只懂一点点
屡次犯同样的错误
不思考是否有更好的办法
只想到自己，对任何事情不主动链接
缺乏危机意识
二、员工走向职业化的五条通路
做顾问式销售
完善自己的资料库
模仿加改良等于创新
经常与他人探讨
定期优化自己的工作流程
三、要有职业化的工作技能
培养职业化的工作习惯
担当责任
把自己当做公司的“窗口”
第六章 无团队，不执行——团队执行力才是真正的执行力
一、“这是我们的船"
主动“找事”做
主动关心每一位客户
一个公司只有一个代名词——我们
二、树立团队意识，学会与人合作
重视部门之间的协作
真正的团队只发出一个声音、执行一个战略
三、团队思考性——持久执行的保障
不做习惯性动物
养成经常思考的习惯
以客户价值为中心
内容摘要
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策。多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行。很终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。
余世维先生具有三十多年的管理、咨询与培训经历。讲的很多的就是“执行”。今天。他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书，献给广大的基层员工。因为。只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织很广泛、很有力和很直接的执行者。
本书延续余世维先生一贯的风格。没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材，也是员工推荐的执行力手册。
主编推荐
华人培训靠前人对员工执行力的近期新演绎，企业、政府机关领导送给员工的优选礼物。
数字会说话：
1——华人管理教育靠前人；10——连续十年很受欢迎的课程；100——针对本课程的企业内训需求每年高达百场；1000——千余家企业的执行力得到显著提升；100000——十多万员工由此步入管理者先烈；1000000——企业、机关和个人争相购买，销量超百万；10000000——同名课程网上点击下载超过千万。
精彩内容
1作品相关 《赢在执行》**次出版是在2005年，我很欣慰有很多读者朋友们喜欢这本书，也有很多企业和政府机关集体订购，还有不少的单位邀请我去给干部和职工讲这门课程。
这些说明什么？说明很多企事业单位的执行力不佳，员工的执行力亟待提升，单位领导或管理者已经意识到执2**章 执行力决定企业生死存亡 一些企业初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，*终结果却相去甚远。有的企业成为业界翘楚，有的企业却在竞争中败下阵来。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？
施乐公司在其战略转型过程中，选择了和IBM类似的战略，并请IBM的财务总监来担任其CEO，但由于施3第二章 态度决定结果 企业要想具有强大的执行力，就需要有执行力强的员工。什么样的员工才有较强的执行力，如何提升员工的执行力呢？
领导将一份工作交给甲、乙两个能力相差不多的人，面对同样的工作，甲积极主动，做事认真，对工作完全投入；乙拖拖拉拉，工作无主次，不敢承担责任，4第三章 没有达成就是失败——实现目标关键在执行 要实现企业的战略目标，*重要也是*关键的因素是企业具有强大、高效的执行力。执行是将目标进行分解、逐个落实的过程，没有好的执行，再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解、没有细化在每一天、每一件事情或5第四章 有沟通才会有执行 沟通不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。在执行过程中，沟通是必备素质之一。要想成为一名具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通是提升这些人际关……
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