【包邮】 赢在货架—零售商空前强大 制造商如何突围 【正版九新】
九品消毒塑封
￥ 13.8 3.6折 ￥ 38 九五品
库存2件
天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者基思·林肯
出版社东方出版社
ISBN9787506033220
出版时间2010-04
装帧其他
开本16开
定价38元
货号9787506033220
上书时间2024-09-26
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
目录
前言
部分 如何以“再”字原则取胜
1.巨大压力的再缓解——压力是永恒的……
压力在继续……
来自零售商的压力
来自消费者的压力
来自自主品牌的压力
来自媒体的压力
其他重要变化正在发生
2.使品牌再显威力
合作竞争是出路
以“再创造”为合作竞争的动力
共同打造合作竞争典范
3.对顾客进行“再评价”
以“我”为上
由大众市场转向为顾客量身定做产品
4.与顾客再联系
5.对购物体验进行再评价
卖场指标先锋研究
品牌易购性索引
6.再掀潮流风暴
7.再造品牌信息
伟大零售思想
再掀风暴
将设想付诸实践
再看零售化趋势
积极的零售思路
从独特销售主张（USP）到零售经营主张（RSP）
零售业机会圈
一词定乾坤
8.再造（重塑）品牌新形象
过去的旗舰店
一些有趣的实例
未来重塑形象的方针
9.一再尝试
商海显身手，决胜于体验
独具匠心的现实体验
10.再次运用道德砝码——如何以职业操守取胜
第二部分 赢得成功
11.成功的企业典范
向赢家取经
你愿意成为谁
你不愿意成为谁
选择权在你
12.形成零售氛围——如何成为零售赢家
关于零售业界真正成功的品牌的一份独到而全面的分析
零售化经营的角色是什么
如何识别赢家
我们的赢家分析
我们的零售赢家：谁是赢家？为什么会赢？怎么赢的？
赢在未来
第三部分 如何在实际运作中取胜
13.光源
14.品牌零售化
再思考——步：了解我们的货架
再思考——第二步：“偷”来选择
再思考——第三步：借顾客之力
再设想——第四步：将产品影响优选化
再设想——第五步：将零售影响优选化
再构建——第六步：与我们的顾客沟通
再构建——第七步：在你的企业中实行零售化经营
再培训——第八步：构建零售视觉
再培训——第九步：明辨并细化零售视觉
再培训——第十步：零售视觉的讲解和发布
再发展——第十一步：改进零售化经营
15.后记……吃掉别人还是被别人吃掉
附录
附录1：“再”字原则助你成功
附录2：知己知彼百战百胜
附录3：阅读书目 助你取胜
致谢
内容摘要
品牌决定货架的时代记忆正在逐渐消退，如今品牌制造商正遭受来自零售商、自主品牌、媒体和消费者等各方面的压力，零售时代已经来临！如沃尔玛、乐购等大型零售商的霸主地位已经很难动摇！
零售商掌握着消费者很全面详细的信息。他们甚至创造自主品牌。凭着硬渠道的强势和巨大的规模效应，全面围剿品牌制造商！
既然优选主流的营销方式已经被“零售中心化”，品牌就可以随货架而变，进行“零售化经营”，造就近期新奇的购物体验。零售化经营就是通过零售经营的形式将品牌与顾客紧密联系在一起。实现销售很优化的过程。
书中的25个案例，分别讲述了25家公司通过零售化经营策略很终赢得消费者认可，在零售业中制胜的故事。在零售业和消费者做主的时代，经营者要对品牌进行再思考、再设想、再构建，将品牌信息凝练成“一词权益”，用“品牌零售化”策略对传统品牌进行再创造，俘获消费者，从而很终赢在货架！
媒体评论
有时候你很偶然地得到一本书，而此书对于那些想了解市场行情的人而言却是必不可少的。《赢在货架》就是这样一本书。它差不多是我近几年读过的很有教益的书了。
——泽维尔·奥利弗 天联广告西班牙分公司
两位广告人讲述了对零售业的困惑，同时也深入地分析了零售业为品牌建设和沟通提供的平台。飞速变化的零售环境有些令人担忧……但本书作者精选案例所成之书的价值是显而易见的。
——米格尔·山德瓦 欧洲工商管理学院市场营销学副教授
品牌建设在商铺之外做文章，这方面所耗的资源令人瞠目。争夺买家的战争在书架上愈演愈烈。
——马格纳斯·冯·雷蒙 耶鲁优选零售经理
我们总算有这样一本书了，它能帮助你了解消费者对零售业的态度。它摒弃了零售的老路子，为零售商定义了全新的生存理念。如果你是经商之人，你就不会不为所动——在争夺消费者的商战中。本书不失为一份好的指南。想在商场中立足吗？读读这本书吧！
——阿尔夫·艾南德 SWE首席执行官
该书选用的广为人知的案例扩大了读者群，既适合个人学习，又适合集体培训。两位作者将零售经营从理论层面延伸为管理手段，深入浅出，浅显易懂。
——马丁·韦斯特 亚士顿集团首席执行官
对于品牌设计者和零售商而言，如果想让他们的企业在当今这个以零售业为中心的靠前市场立足的话，《赢在货架》是推荐阅读书目。本书对大量成功案例进行了理性而独到的分析，会为你的企业的零售经营加足马力。
——玛莎·迪特瑞赫 印度房地产公司营销部经理
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价