【包邮】 整合天下赢（人才整合） 【正版九新】
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作者周嵘
出版社石油工业出版社
ISBN9787518305155
出版时间2015-04
装帧其他
开本16开
定价39.8元
货号9787518305155
上书时间2024-09-25
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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导语摘要
企业最缺的资源是人才，最渴望的资源是人脉，因为企业所有的事情都是“人”做出来的。作者周嵘关于整合的第一本力作《整合天下赢》出版之后，引起了巨大反响，《人才整合》在整合的基础上进行了细分，根据这些年作者做企业和咨询培训无数企业的最新思考内容，写了这本书，主要向读者分享人才整合方面的心得，实战型较强。
作者简介
周嵘，资源整合靠前研究中心主任，中国中小企业协会副会长，中国营销学会副会长，中国培训行业**名公司创始人，中国培训行业学习卡模式创始人，《整合天下赢》品牌创始人，盛世纵横资讯集团董事长，率领团队为5万多家企业服务过，亲自上门服务指导过1500多家企业，面对面咨询过6000多名企业家，被誉为“中国资源整合**人及*受，欢迎的中小企业问题诊断解决专家”。
目录
01 修炼人才整合力
“企”的含义：无人则“止”
做事VS用人：你属于哪种
人才整合的两大障碍
人才整合的四大问题
着眼于整合核心人才
02 人才进得来
人才进不来的四大因素
寻找人才的途径
吸引人才的方法
练就识人的本领
不拘一格选用人才
如何挖人才
03 人才用得好
天下无不用之人
用人不疑，疑人不用
用好不好用的人
用亲与用贤的标准
互补让团伙变成团队
如何用好空降兵
04 人才用得久
激发人才的积极性
为人才植入梦想
与人才共享发展成果
让人才有荣誉有地位
向人才传递成功诱惑
为人才寻找竞争对手
为人才提供自我实现的舞台
05 人才留得住
留住人才的6大需求
让人才发自内心地追随
给人才以“金苹果”
给人才拓展成长空间
为人才优化软环境
06 人才整合再思考
安置不适用的人才
优秀人才怎么用
一定要分享利益
防范人才跳槽
内容摘要
21世纪什么最重要？人才！中小企业最缺的资源是什么？人才！
人才进得来，让越来越多的人为你服务；人才用得好，实现人才资源效益最大化；人才用得久，激发人才的内在发展动力；人才留得住，想尽方法留住人才的内心；通过人才整合，你赢，我赢，大家赢！
《人才整合》内容大部分是周嵘个人感悟。
精彩内容
人才整合的四大问题我从1998年创业到现在，做过只有几个人的公司，也有几十人的。上一家公司从6个人到4000人，现在的公司500人，同时也做了15年的企
业培训工作，跟几万个企业家打过交道。跟这些企业家们打交道时，我经常向他们请教如何做企业以及在做企业的过程中会遇到哪些问题，他们是如何解决的，等等。由此，我比较了解民营企业发展的现状及发展的困难，同时我也被媒体及同行认为是国内中小企业的问题解决专家。
在人才整合方面，如果民营企业发展过程中解决不了四个问题，企业就永远做不大。
一 人才进不来不同于大型企业设置的人才门槛，民营企业需要
重点关注如何吸引人才。
企业让“人才进得来”，除了要有优厚的福利待遇，优越的工作环境外，还要提供更大的发展平台等吸引人才。中国的民营企业创业时几乎都是靠近亲，兄弟、姐妹、夫妻、父子、同学、战友、
老乡。他们的能力相对单一或雷同，而企业不是凭借单一人才就可以做强做大的，在不同的发展阶段需要不同的人才，以我这么多年对企业的认识，企业发展壮大需要
五类人才，如下图所示：以上不同类型的人才是很难在一个近亲环境中聚集的。何况企业在发展初、中期有些人才是发不了力的。随着企业的发展，在不同的时期需要
引进不同的人才。所以，企业发展到某个阶段，作为老板，不能引进合适
的人才，企业就会停滞不前，这就是很多企业做不大的关键原因。
一个缺乏人才的企业是没有前途的，尽管可能正处于发展的黄金时期，但最终会因“人才进不来”而吃亏。
二人才用不好中国绝大部分民营企业家是从打工者做到老板的，只有极少一部分是从领导的位置上转行做老板的。作为企业的统帅，不少企业家既没有学过如何用人，也没有用人的经验，而用人又是一门高深的学问甚至是艺术。
特别是伴随着企业的不断发展，企业家要用到很多比自己专业、比自己能力强的人才时，这对企业家是很大的考验，而用不好比自己专业、比自己能力强的人才，就意味着企业永远不可能形成大规模，所以企业发展需要
企业家优秀的人才整合能力。
有这样一个寓言故事：有个人花了大价钱买了一
匹千里马，回到家中让千里马拉磨。但千里马拉磨的效率不高，过了一段时间，千里马的才能得不到施展，死了。有了这次经验，这个人不买千里马了，他又买回了一
匹骡子。有一天，这个人得了急病，需立即送到城里救治。但骡子始终跑不快，抽打得越急了，骡子反而越慢，最后索性在原
地转起圈来。这个人延误了治疗，落下了后遗症。
千里马和骡子都是有用之才，用不好就不能发挥其作用。这个寓言故事所折射的事不是经常在我们身边发生吗？人才用不好，将会导致企业的发展停滞不前。
三人才用不久我接触的很多企业家都面临这样的困惑：明明是个人才，却不能持续“发光发热”。问题出在哪里呢？我们可以用“内卷化效应”来解释。
美国人类文化学家利福德·盖尔茨曾在爪哇岛生
活过。他发现当地犁耙收割，日复一日，年复一年，原生态农业长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态。他把这种现象冠名为“内卷化”。
作为民营企业，这种内卷化现象尤其突出。一些企业经历了创业期后，原有的人才渐渐消失了奋斗激情，而企业管理措施和办法因循守旧。十几年乃至几十年过去了，厂房依旧，机器依旧，规模依旧，企业进人了一种典型的“内卷化状态”。
身为整合人才的专家，企业需要为人才“提气”，从物质激励、精神激
励等各个方面激励员工保持工作热情并充满干劲地去工作。
四人才留不住人才的聚集就是财富的聚集，人才的流失就是财富的流失。不少企业家有这样的体会：似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。可以说，招聘优秀人才难，用好人才难，培养优秀人才更难，而要留住优秀人才却是难上加难。
优秀人才离开公司，必然有自己的理由。那么？
是不是每位人才都是不安分守己的，都想不断地变换公司，都以换公司换得越勤越好，越多越引以为荣呢？答案当然是否定的。企业家们应该都有这样的经验，优秀的人才在公司干得比较顺心，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，但一旦他们决定了要离开公司，就一定很难再挽留。
作为企业的掌舵者，企业家要想对症下药，避免重蹈覆辙，就要从思想、工作、生活等各方面给予人才全方位的关心，让企业“留人”更“留心”。
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