重构:国内外企业生态战略案例研究
￥ 20.25 2.9折 ￥ 69 九五品
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北京通州
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作者徐井宏,李东红
出版社清华大学出版社
ISBN9787302519584
出版时间2019-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数194页
定价69元
上书时间2024-07-12
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:重构:国内外企业生态战略案例研究
定价：69.00元
作者:徐井宏,李东红
出版社：清华大学出版社
出版日期：2019-04-01
ISBN：9787302519584
字数：
页码：194
版次：
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《重构：国内外企业生态战略案例研究》结合企业实际案例，剖析各企业在生态建设过程中的特色，归纳总结形成理论框架模型。
内容提要
本书选取10个国内外知名企业案例，对这些企业尝试借助打造商业生态系统谋求发展的实践历程进行了梳理，以期展现这些企业在建立和管理商业生态系统过程中的理念与做法。通过阅读本书，希望能够对广大企业管理者、产业研究者有所帮助。
目录
引言企业生态战略的性质101从生态到商业生态102生态战略9章GE:构建数字工业生态系统1411向数字化转型1512围绕“GE商店”构建生态1713协同支撑GE商店演变18第2章西门子:数字化重塑工业生态2921发力2020年愿景3022设立创新业务部门next473223打造“三链”协同34第3章微软:从产品平台到云生态3931专注生产力和平台4032转身云计算服务4333协同演化云生态46重构： 国内外企业生态战略案例研究目录第4章小米:打造万物互联生态链5841做传统市场的颠覆者5942“投资+孵化”建立6043围绕用户构建“铁人三项”智能生态圈6344“感动人心”+“参与感”构建的基石6845打造多主体互利共赢生态70第5章阿里巴巴:用生态思维升级商业服务7851搭建电子商务生态7952升级平台运营模式8353培育集团扩张的“三引擎”8554探索“五新”发展9155推进产学研合作94第6章京东:打造无界零售新生态之路9761从零售商到零售基础设施提供商9862构建三大子系统的生态10063实施开放赋能战略109第7章腾讯:以“社交”为连接的“泛文娱生活”生态系统12171腾讯： 领导中国社交生态12272开放流量与技术，构建活力生态圈12473“社交”为连接，进军“泛娱乐+生活”领域12674协同发展以“社交”为核心的生态132第8章百度:从搜索向人工智能生态的跳跃14681打造搜索引擎“专业户”14782尝试建构搜索之外的多维生态圈15283发力人工智能生态15584发挥资本在构建生态圈中的威力160第9章中信集团:在“互联网+转型”战略下打造多元生态平台16491践行国家战略的综合性企业集团16592探索“互联网+转型”战略16693以协同管理构建共赢生态圈1700章清华控股:建构新型的产学研合作生态177101改制而成，为科技成果转化而生178102扎根清华，力推科技成果转化179103培养创客，护航科技成果转化183104搭建孵化载体，助力科技成果转化186105链接资本，实现科技成果落地188106引进来、走出去，打造科技成果转化升级版190后记193
作者介绍
徐井宏，中国企业家俱乐部副理事长、中关村龙门投资有限公司董事长，原清华控股有限公司董事长，已出版《转型——国际创新型城市案例研究》《聚合——国内外创新创业平台案例研究》和《共赢——国内外科技金融案例研究》等著作。李东红，管理学博士，清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、副教授、博士生导师，清华大学全球产业研究院副院长。主要从事企业战略管理、企业国际化、产业转型升级、产业走出去等方面的研究。
序言
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【封面】
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